Реструктуризация предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
вание, так в 2008 году завод приобрел разливочный комплекс М - 24 карусельного типа, завалочную машину на автоходу, приобретена также новая автоматическая Стрип-машина, приобретена вакуум - кристаллизационные установки, в отделение аффинажа приобретены новые установки, приобретены автобусы, новые грузовые машины, запчасти к технике. Приобретенная в 2008 году строительная техника позволяет бесперебойно обеспечивать все подразделения завода транспортными услугами.
Стратегия завода - максимальное удовлетворение потребностей в продукции производственно-технического назначения, с течением времени введение инновационных технологий в производство медной фольги и катанки.
Тактика завода - удержать позицию лидера по производству медной электролитической фольги, по переработке медного лома и отходов, содержащих драгоценные металлы.
Система снабжения ЗАО КМЭЗ представлена отделом - материально-технического снабжения (МТС), основная функция отдела своевременная поставка необходимых материалов, сырья. Так как завод зависит от переработки меди, то качественная бесперебойная поставка сырья обеспечивает полую загруженность завода. Отдел МТС работает без перебоев, имеются за долгие годы, наработанные связи и существуют постоянные поставщики сырья, ведется также и поиск новых перспективных партнеров.
Система сбыта завода представлена отделом сбыта и продаж, основной функцией которого является реализация продукции. У ЗАО КМЭЗ имеются постоянные дилеры, приобретающие продукцию завода уже на протяжении многих лет. Также идет поиск новых покупателей для продукции завода. Благодаря высокому качеству поставляемой продукции у завода на сегодняшний день нет проблем со сбытом продукции.
Организационная структура управления - это основа любого предприятия. От оптимальности организационного строения зависит эффективность деятельности всего предприятия. Структура организации должна отвечать целям и стратегии предприятия.
На ЗАО КМЭЗ применяется линейно-функциональная структура управления. Структура соответствует классической линейно-функциональной организационной структуре. Характерной особенностью является трехуровневая иерархия с линейным подчинением значительного количества блоков, структур и подразделений непосредственно Генеральному директору и Техническому директору. Основные функциональные отделы подразделены на более мелкие функциональные подразделения. Это помогает максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства.
Динамика технико-экономических показателей за 2006-2007 гг.
Показатели2006г.2007г.Изменения за 2007г. (3)-(2), +/- Темп роста за 2007г. (3)/(2)*100, 3451. Среднесписочная численность работников, чел.23422325-1799%2. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб.53551,9104261,3350709,43194,7%3. Стоимость оборотных средств тыс. руб.15973461788989191643111,99%4. Выручка от реализации, тыс. руб.21824482403551221103110,1%5. Себестоимость работ (услуг), тыс. руб.26035201907825-69569573%6. Валовая прибыль 578928495726-8320285,63%7. Коммерческие и управленческие расходы 14656547713-9885232,55%8. Прибыль от продаж, тыс. руб.43236344801315650103,6%9. Затраты на 1 руб. реализованных работ, руб./руб. (п.4/п.3)1,371,34-0,0397,8. Фондоотдача, руб./руб. (выручка/ст-ть ОФ)40,7523,05-17,756,5. Фондовооруженность, руб./чел. (ст-ть ОФ/сресднесписочную чис-ть)22,8744,8421,97196,1. Производительность труда, тыс. руб./чел (п.3/п.1).682,04769,4587,04112,8. Рентабельность работ услуг (прибыль/с/с)0,170,230,06135,3%
Изучение внешней и внутренней среды организации с помощью STEP - анализа.
STEP-анализ внешнего окружения ЗАО КМЭЗ
МИКРОСРЕДА
Потребители:
-ЗАО Русская медная компания,
-ЗАО"Агрофирма"Элита"
-ЗАО"Уралтехстрой"
-ЗАО ПКФ Полимеринвест
-Германские промышленные предприятия,
-Китайские электронные промышленные предприятия.
Конкуренты:
-ОАО Уралэлектромедь
-ОАО Святогор,
-ОАО Среднеуральский медеплавильный завод,
-ОАО Медногорский медно-серный комбинат,
-Промышленные заводы Южной Кореи, США и Японии.
Поставщики сырья:
-ЗАО Карабашмедь,
-ЗАО Русская медная компания.
Основные партнеры по подготовке, переобучению рабочей силы:
-ЮУрГУ, ЧелГУ, Свердловские технические ВУЗы.
Основные партнеры по предоставлению условий труда:
-аренда водных источников - муниципалитет г. Кыштыма,
-энерго-, тепло-, газо-поставки - городские коммунальные службы.
Рыночная среда:
тип конкуренции - совершенный,
ввиду наличия множества конкурентов, решение Карабашмеди о снижении или повышении цен на свою продукцию не отразится на цене рыночного равновесия;
продукция однородна и взаимозаменяема производимыми конкурентами товарами;
отсутствие ценовых ограничений.
Цены:
Товары отгруженные - 5 697 тыс. руб.,
Выручка (нетто) - 2 403 551 тыс. руб.,
Себестоимость - 1 907 825 тыс.руб.,
Прибыль от продаж - 448 013 тыс. руб.
Государство:
Штрафы, пени, неустойки - 0 руб.,
Постоянные налоговые обязательства - 0 руб.
Налог на прибыль - 67 496 тыс. руб.,
Аренда ОС - 0 руб.,
НДС по ценностям - 46 975 тыс. руб.,
Отчисления на социальные нужды - 111 663 тыс.руб.
Арендная плата - 0%.
МАКРОСРЕДА
Социо-культурные факторы
социальная напряженность - расслоение населения страны,
низкая для молодых специалистов,
низкий уровень культуры населения города,
зависимость работы горожан от деятельности ЗАО КМЭЗ.
Технологические факторы: