Реструктуризация предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ые, обеспечивающие основные цехи необходимыми инструментами, приспособлениями и осуществляющие техническое обслуживание и ремонт технологического оборудования, и т.д. к ним относятся ремонтный цех, цех КИПиА;
общезаводские цехи и хозяйства, осуществляющие работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов транспортировкой и хранение сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, подачей энергии и т.п. в эту группу входят складские подразделения, энергетическое хозяйств и т.п.
Особую роль производственной структуре предприятия играют конструкторские и технологические подразделения, научно-исследовательские отделы и лаборатории, осуществляя отдельные стадии инновационного процесса - НИОКР, технологическую подготовку производства - и тем самым в значительной степени обеспечивая конкурентоспособность производства и предприятия.
Цехи также имеют внутреннюю производственную структуру, по которой понимается состав находящихся в них производственных участков, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также формы их производственной связей. Бухгалтерия предприятия в рамках финансового менеджмента специализируется на финансовом бухгалтерском учете и является одним из источников информации для деятельности финансовой службы. Ее целесообразно выделить из финансовой службы предприятия, что позволит обеспечить независимый от финансовой службы контроль над финансами предприятия (контроль две руки). Под функциями в данном случае понимаются главные направления деятельности, например, производство, финансы, сбыт и т.п. В соответствии с функциями образуются блоки подразделений - производственный, управленческий, социальный.
Цехи организованы с учетом выпускаемой продукции, а участки - исходя из применяемых в них технологий. На предприятии ранее существовали практически все виды производств, обеспечивавших необходимые условия для массового выпуска однородной или близкой по ассортименту продукции. Это делало ее дешевой и конкурентоспособной. Теперь же за счет внедрения новых технологий, всеобщей компьютеризации производственных процессов и т.п. на нем сегодня можно с успехом выпускать не только конкурентоспособные по уровню затрат изделия и услуги, но и обеспечивать их необходимое качество и разнообразие.
Линейно-функциональную структуру целесообразно использовать на ЗАО КМЭЗ, в связи с тем, что оно выпускает относительно ограниченную номенклатуру продукции, действует в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требует решения стандартных управленческих задач.
Персонал:
Наименование показателяБазисный период12Среднесписочная численность работников, чел. 2325Объем реализованных средств, направленных на оплату труда, руб. Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, руб. 376 539 187 485Общий объем израсходованных денежных средств, руб. 564024Сотрудники (работники), возраст которых составляет менее 25 лет, % 7,3 Сотрудники (работники), возраст которых составляет от 25 до 35 лет, % 30,5 Сотрудники (работники), возраст которых составляет от 35 до 55 лет, % 58,7 Сотрудники (работники), возраст которых составляет более 55 лет, % 3,5ИТОГО: 100 из них: имеющие среднее и/или полное общее образование, % 32,6имеющие начальное и/или среднее профессиональное образование, % 47,1имеющие высшее профессиональное образование, % 20,3имеющие послевузовское профессиональное образование, % -
Глава 2. Организация процесса реструктуризации на ЗАО КМЭЗ
.1 Диагностика бизнеса
Реструктуризация практически любого предприятия вызвана, прежде всего, необходимостью выживания в острой конкурентной борьбе на рынке.
И для того чтобы выжить предприятию необходимо предпринять конкретные меры для усиления своих позиций. На основе анализа внешней и внутренней среды, проведенного в таблице 2, была выбрана наиболее оптимальная стратегия предприятия в данный момент - стратегия усиления позиций на рынке. В ходе реализации этой стратегии фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.
SWOT - анализ ЗАО КМЭЗ
ЗАО КМЭЗВнешние возможностиВнешние угрозыВнутренние сильные стороныS1- опыт в совершенствовании производственных процессов S2 - наличие отдела контроля качества S3 - хорошая репутация предприятия и клиентоориентированный имидж S4 - возможность экономии на масштабе или в результате эффекта обучаемости S5 - Способность быстро реагировать на появление новых технологий в сфере производства продуктов питания и умение творчески использовать новинки, появляющиеся в результате Н.Т.П. на благо клиентов. S6 - Полный комплекс товаров и услуг, предоставляемых клиенту S7 - хорошее ресурсное обеспечение О1 - обслуживание новых групп потребителей О2 - освоение новых географических сегментов О3 - завоевание доли рынка менее сильных конкурентов О4 - новые возможности завоевания доли конкурентов О5 - приобретение конкурирующих или обладающих прогрессивными знаниями и технологиями компаний О6 - переход на узкую специализацию, упор на определенный вид продукции О7 - привлечение инвесторов О8 - сотрудничество с НИИ Т1 - выход на рынок новых сильных конкурентов Т2 - введение новых регулятивных требований со стороны государства Т3 - ужесточение конкуренции между действующими на рынке компаниями, ведущее к снижению прибыли Т4 - введение новых регулятивных требований, повышающих издержки компании Т5 - растущее давление со стороны компан?/p>