Реструктуризация предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?й-потребителей и поставщиков Т6 - снижение спроса на товары компании из-за изменения потребностей и вкусов покупателей Т7 - замедление роста рынка.Внутренние слабые стороныW1 - низкий интеллектуальный потенциал по сравнению с конкурентами W2 - низкая прибыльность (по различным причинам) W3 - недостаточно развитая дилерская сеть W4 - наличие на рынке признанных лидеров (сильная конкуренция) W5 - отсутствие рекламных компаний
Матрица для выбора стратегии
Внешние возможностиВнешние угрозыВнутренние сильные стороныS1 О1 - использование преимущества по издержкам как основного фактора в конкурентной борьбе S2 S4 О7 - создание привлекательного образа предприятия для инвесторов S7 О8 - приобретение собственных патентов на промышленные образцы и изобретенияТ3 S4 S1 - переход к диверсификации производства Т4 S2 S5 - модернизация производства, обеспечение продаж за счет неценовых характеристик товара Т1 S1 S8 - мероприятия по укреплению имиджа за счет высокого ассортимента продукции и низких ценВнутренние слабые стороныW4О7О8О1 - сбыт продукции по менее дорогим каналам, новым потребителям на том же рынке и старым потребителям новый товар W2О3О4О8 - приобретение патентов на промышленные образцы и переход на узкоспециализированный рынок W1О6О5 - пополнение собственного капитала за счет нераспределенной прибыли за счет продаж ключевых технологийW4Т2 - участие в государственных программах, обеспечивающих некоторое снижение регулятивных требований W5 Т4 - внесение изменений в технологию производства, с целью оптимизации издержек W1Т7 - модификация имеющегося товара с целью максимального широкого предложения рынку
Цель предложений по формированию финансовой стратегии - завоевание новых рыночных сегментов. Предложения по разработки экономической стратегии для улучшения финансового состояния предприятия ЗАО КМЭЗ сформированы по объектам финансовой стратегии с элементами оптимизации составляющих финансовой стратегии.
ЗАО КМЭЗ необходимо преодолевать угрозы внешней среды (ужесточение конкуренции между действующими на рынке компаниями, ведущее к снижению прибыли, технологические изменения или инновации, приводящие к падению спроса на прежние товары) за счет собственны сильных сторон (преимущество по издержкам, хорошее ресурсное обеспечение), а также возможностей внешней среды (привлечение инвесторов, сотрудничество с НИИ). Проведенный анализ возможностей ЗАО КМЭЗ, говорит о действительной готовности предприятия к реализации стратегии фокусирования. Программа первоочередных мероприятий
В ходе комплексной диагностики была разработана программа, в которую вошли следующие первоочередные мероприятия по выводу предприятия из кризиса и повышению эффективности работы за счет собственных резервов управления:
-активизация сбыта и маркетинга, формирование рыночных ниш, грамотная работа с потребителем;
-создание эффективной маркетинговой службы, реализующей основные стратегические задачи;
-создание механизма управления но результатам (включая определение целей, критериев развития, стратегии и тактики, оценку и выбор ассортиментной политики, систему управления изменениями);
-формирование команды единомышленников, способной реализовать намеченную стратегию;
-формирование эффективной финансовой политики, создание единой системы бухгалтерского учета и финансового планирования, а также системы управленческого учета;
-изменение структуры организации, четкое распределение задач и функций с делегированием ответственности и полномочий;
-создание системы управления персоналом;
-обучение персонала эффективным методам работы в условиях цивилизованного рынка, формирование командно главным направлениям деятельности;
-приобретение и освоение компьютеризованных систем поддержки принятия решений по направлениям - управление, маркетинговая деятельность, финансовые потоки, анализ эффективности деятельности, постановка налогового планирования на предприятии.
Предприятие ЗАО КМЭЗ получает продукцию для обработки от ЗАО Карабашмедь. Основным решением для перечисленных проблем может стать - горизонтальное объединение предприятий.
Основная причина реструктуризации компаний в виде слияний и поглощений кроется в стремлении получить и усилить синергетический эффект, т.е. взаимодополняющее действие активов двух или нескольких компаний, совокупный результат которого намного превышает сумму результатов отдельных действий этих компаний. Синергетический эффект в данном случае может возникнуть благодаря:
-экономии, обусловленной масштабами деятельности;
-комбинированию взаимодополняющих ресурсов;
-финансовой экономии за счет снижения транзакционных издержек;
-возросшей рыночной мощи из-за снижения конкуренции (мотив монополии);
Экономия, обусловленная масштабами, будет достигаться тогда, когда средняя величина издержек на единицу продукции снижается по мере увеличения объема производства продукции. Один из источников такой экономии заключается в распределении постоянных издержек на большее число единиц выпускаемой продукции. То есть увеличение объема позволяет более эффективно использовать имеющиеся в наличии ресурсы. В этом случае экономии, обусловленной масштабами, добиваются за счет устранения дублирования функций различных работников, централизации ряда услуг, таких как бухгалтерский учет, финансовый контроль, делопроизводство, повышение кв