Рекомендации по улучшению финансового состояния компании ООО "САНТЭЛ-СПб"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ность за один год, но она сможет улучшить свою платежеспособность
Если программа по увеличению клиентской базы будет стабильно развиваться и в последующие годы, то компания сможет расплатиться со всеми своими долгами и восстановить свою платежеспособность.
Заключение
Что такое внутрифирменное планирование? Это та часть управленческого процесса на предприятии, недооценка и пренебрежение которой может привести к значительным экономическим потерям и даже к банкротству компании.
В настоящее время роль планирования возрастает. Каждая компания будь она на начальном этапе или уже успешно развивающаяся, должна осуществлять все виды плановой деятельности: долгосрочное, текущее и оперативное планирование.
Тема дипломной работы была согласована и утверждена руководителем компании, на примере которой делалась данная работа. Тема внутрифирменного планирования наиболее актуальна для данной фирмы, так как за последние три года финансовое состояние компании было нестабильным. Это, отчетливо видно исходя из главных коэффициентов платежеспособности компании рассчитанных во второй главе работы. Например, коэффициент текущей ликвидности к концу 2010 г. уменьшился почти в 2 раза, коэффициент быстрой ликвидности к концу 2010 г. снизился на 2,58.
Это свидетельствует о том, что компании срочно надо пересмотреть свое внутрифирменное планирование.
Исходя из теоретических основ внутрифирменного планирования изложенных в первой главе, финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами, сбалансированности их источников и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде.
Долгосрочное, текущее и оперативное планирование финансовой деятельности успешно применяется руководителями компаний, которые пристально следят за состоянием своей фирмы, выявляют отрицательные моменты деятельности, находить ошибки и исправлять их, т. е. хотят избежать упадка своей фирмы.
Сейчас все больше внедряется такой способ внутрифирменного планирования как бизнес-план. Из правильно составленного бизнес-плана потенциальные инвесторы, поставщики и клиенты могут увидеть настоящее и будущее состояние компании, могут решить стоит ли им вкладывать денежные средства или сотрудничать с данной компанией. Но это только одна из положительных черт применения бизнес-плана.
В процессе сбора, анализа данных и составления бизнес-плана руководителям компании будет видно текущее состояние компании, выявятся скрытые ошибки в организации деятельности компании. Что в последующем приведет к принятию решений по их устранению.
Во второй главе дипломной работы был произведен анализ финансово-хозяйственной деятельности компании. Из него мы увидели, что финансовое состояние компания за три года существенно изменилось.
Изменение показателей платежеспособности наиболее полно показывают как изменилось финансовое состояние компании. Коэффициент текущей ликвидности на начало 2008 г. был равен 1,29, а к концу 2010 г. он уменьшился почти в 2 раза и стал равен 0,71. Коэффициент быстрой ликвидности на конец 2008 г. был равен 2,77, а к концу 2010 г. снизился до значения 0,19.
Проведя полный коэффициентный анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, я смогла выявить недостатки в проведении внутрифирменного планирования компании.
Поэтому в третей главе данной дипломной работы я применяя теоретические знания по внутрифирменному планированию, изученные в первой главе, я предложила мероприятия направленные на финансовое оздоровление компании и тем самым выведению ее из убыточного состояния.
Предложенные мной мероприятия должны привести к достижению следующих целей:
получение прибыли
увеличение чистой прибыли
уменьшению кредиторской задолженности.
увеличение коэффициента ликвидности
усовершенствование материально-технической базы компании
увеличению штата сотрудников.
Исследуя и анализируя финансовое состояние всего одной компании, приводя свои доводы по его улучшению, я пришла к выводу, что внутрифирменное планирование должно обязательно производится в процессе управленческой деятельности компании.
Список литературы
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (Часть 1) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.04.2011).
2.Федеральный закон О бухгалтерском учете от 21.11.1996г. №129-ФЗ (в ред. от 23.07.98).
.Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное Приказом Минфина России от 29.07.98г. № 34н (в ред. Приказов Минфина РФ от 30.12.1999г. № 107 н и от 24.03.2000 №31н).
.Алексеева А.И., Васильев Ю.В. и др. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.М.: КноРус, 2008.- 672 с.
.Бармута К.А. Управление на предприятии в условиях кризиса. Учебник - Ростов н/Д: Феникс, 2008 -282 с.
.Басовский Л.Е. Планирование: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М., 2009. - 326 с.
.Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2009. - 240 с.
.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: Инфра-М, 2009. 123 с.
.Гончаров А.И., Барулин С.В., Терентьева М.В. Финансовое оздоровление предприятий. Теория и практика.- Ось.89, 2009, 544 с.
.Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2008. - 1024 с.
.Косов А.В., Соломатов В.И., Соловьев В.А., Пусенков В.Б. Внутрифирменное планирование. Учебное пособие - Москва: МИИ?/p>