Рекомендации по улучшению финансового состояния компании ООО "САНТЭЛ-СПб"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?тся
, Icom, Motorola, Alan, Standard, Гранит ">КомпанияТорговые маркиООО САНТЭЛ-СПбГранит, MotorolaООО НеоКомVertex, Kenwood, Icom, MotorolaООО Радиоцентр-ЛТДVertex, Kenwood, Icom, Motorola, YаesuООО СайлексVertex, Kenwood, Icom, Motorola, StandardМагазин РадиоточкаVEGA , Icom, Motorola, Alan, Standard, Гранит
Из данных таблицы видно, что радиостанциями торговой марки Гранит занимаются всего две компании: ООО САНТЭЛ-СПб и магазин Радиоточка.
Конкурентная среда по данной торговой марке совсем незначительна. Организации ООО НеоКом, ООО Радиоцентр-ЛТД, ООО Сайлекс конкурентной опасности не представляют.
Магазин Радиоточка занимается ремонт радиостанций торговой марки Гранит, но в отличии от нашей компании, являющейся официальным представителем, не обладают таким количеством информацией по данной торговой марке. Наша компания для клиентов будет более рациональным выбором для ремонта радиостанций. Из чего следует, что магазин Радиоточка конкурентной опасности для ООО САНТЭЛ-СПб практически не представляют.
Таблица 3.2 - Конкурентные преимущества компании
КритерийСостояниеКачествоВысокоеЦенаПриемлемаяБыстрота ремонтаДостаточно быстроРепутация фирмыНадежная репутацияДоставкаДоговор с курьерской службойГарантия6 мес.
План производства
Предприятие имеет необходимую территорию, мастерскую и оборудование.
Ремонтная мастерская оснащена современным специализированным технологическим оборудованием:
прибор для проверки аппаратуры связи HEWLETT PACKARD 8920B;
Анализатор спектра AGVANTEST R3765 CH;
Мультиметр цифровой АРРА 105N;
Устройство осциллограф TEKTRONIX TPS 1012;
Паяльная станция Lu key 8520;
КСВ/Ватт метр Diamond ANTENNA SX-200.
Фирма расположена на территории и арендуемых площадях ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский политехнический университет. Общая занимаемая площадь - 95,3 кв.м, из них ремонтная мастерская- 14.4 кв.м. Ремонтная мастерская находится на территории Общежития № 13 ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский политехнический университет.
Процесс ремонта радиостанций состоит из двух этапов: первый этап - диагностика, второй этап - ремонт. Диагностика осуществляется квалифицированный работник при помощи специального оборудования. В процессе диагностики выявляется неисправность радиостанции, а так же механические повреждения.
Запасные части и материалы предполагается приобретать у завода изготовителя ЗАО САНТЭЛ-СПб, компании ООО Радиотехника, расположенных в г. Москва, что будет быстрее и дешевле. Благодаря уже длительному сотрудничеству с данными поставщиками ООО САНТЭЛ-СПб будет иметь постоянную информацию о складских запасах, на основании которой будет приниматься решения о закупках. В связи с увеличением количества заказов в таблице 3.3 представлен примерный перечень необходимых запасных частей и материалов.
Таблица 3.3 - Приблизительный список необходимых материалов на месяц
НаименованиеЕдиница измеренияКоличествоЦена за единицу, руб.Сумма в месяцКорпусШт.5080,004000,00СтапельШт.50110,005500,00Микросхема MSP 430Шт.20230,004600,00Микросхема MSP 520Шт.20210,004200,00Транзистор DTA114ESШт.3025,00750,00Транзистор DTA144ESШт.3025,00750,00Боковая кнопкаШт.105,0050,00СтеклоШт.813,50108,00Флюскг0,2840,00168,00Организационный план.
Программа развития кадров.
Самым первым мероприятиями в области кадровой политики предприятия должен стать пересмотр штатного расписания и приведение его в соответствие с возможностями доходной базы предприятия.
Штатное расписание ООО САНТЭЛ приведено в таблице 3.4.
Таблица 3.4 - Штатное расписание ООО САНТЭЛ-СПб
ДолжностьЧисло работающих человекОклад, руб.Генеральный директор116666,60Технический директор114367,82Главный бухгалтер18045,97Бухгалтер111494,25Инженер-ремонтник211494,25
Режим работы предприятия: 8-часовой рабочий день при 5-дневной рабочей неделе, выходной дни - суббота и воскресенье.
Необходимо, чтобы персонал компании был заинтересован в конечном результате деятельности фирмы. Что добивается за счет создания системы бонусов, премий и % от выполненной работы для отличившихся сотрудников. Например, для сотрудников ремонтной бригады - поощрение за качество и быстроту выполненных заказов, техническому директору - за нахождение новых клиентов и заказов и т.д. А также сотрудников, которые не справляются со своими должностными обязанностями, заменять более квалифицированными. Введение системы поощрения позволит мотивировать работников на улучшение конечного результата, а именно на большее число продаж, более качественное и быстрое обслуживание клиентов.
Финансовый план
Финансовое состояние ООО САНТЭЛ-СПб по состоянию на конец 2010 г. можно охарактеризовать как неблагополучное. Компания сильно зависит от привлеченных средств, а так же не способна в срок оплачивать свои счета. Кредиторская задолженность компании в период с 2008-2010 гг. выросла на 2540,00 тыс. руб., из них большую часть составляет задолженность перед арендодателем по оплате аренды помещения и коммунальным платежам. Причиной неоплаты является уменьшение количества заказов компании.
Таблица 3.5 - Дебиторская и кредиторская задолженности на начало 2008 конец 2010 г.
АКТИВНа начало 2008 г. (тыс.руб)На конец 2010 г. (тыс.руб.)134Дебиторская задолженность30283Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)--в том числе покупатели и заказчики--Дебиторская задолженность (платежи п