Рекомендации по улучшению финансового состояния компании ООО "САНТЭЛ-СПб"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы внутрифирменного планирования. Бизнес-план и его финансовые аспекты
.1 Внутрифирменное планирование: его сущность и виды
.2 Бизнес-план: сущность, функции и структура
Глава 2. Анализ финансового состояния компании ООО САНТЭЛ-СПб
.1 Краткая характеристика ООО САНТЭЛ-СПб
.2 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса ООО САНТЭЛ-СПб
.3 Коэффициентный анализ бухгалтерской отчетности ООО САНТЭЛ-СПб
Глава 3. Рекомендации по улучшению финансового состояния компании ООО САНТЭЛ-СПб
Заключение
Список литературы
Введение
Компании, в настоящее время, для того чтобы развиваться и быть перспективной необходимо правильно организовать свою управленческую деятельность. Одним из важных факторов управленческой деятельности является внутрифирменное планирование. Оно является неотъемлемой частью деятельности компании.
В связи с этим, я считаю, что тема внутрифирменного планирования, было, есть и будет актуальной темой для обсуждения, анализа и проведения исследований.
А так же в данной дипломной работе я раскроются тема бизнес-плана, как одной из составляющих внутрифирменного планирования. Бизнес-план необходим как компании, которая только собирается начать свою деятельность, так и для компании, которая уже заняла определенный сегмент рынка и стабильно ведет свою деятельность.
Внутрифирменное планирование и его составляющая часть - бизнес-план необходима компании для того, чтобы она выявила свои слабые стороны, проблемы, ошибки и посредством планирования могла произвести анализ, найти меры по устранению данных ошибок и улучшить состояние компании.
Цель исследования является раскрытие актуальности темы внутрифирменного планирования, а так же возможность показать применение этой темы на практике, проведя анализ финансового состояния компании с предоставление выводов и рекомендаций.
Основными задачи данного исследования являются:
детальное раскрытие темы внутрифирменного планирования, а также его составной части бизнес-плана;
проведение анализа финансового состояния компании, на примере ООО САНТЭЛ-СПб;
написание рекомендаций по улучшению финансового состояния компании с применением теоретических знаний по теме внутрифирменного планирования.
В работе я наиболее полно и последовательно расскажу о внутрифирменном планировании компании, что это такое, для чего оно необходимо, из каких элементов состоит. Детально расскажу об одной из составляющих частей внутрифирменного планирования бизнес-плане, для чего он нужен, а также опишу его структуру.
Во второй главе я проведу анализ финансового состояния компании на примере ООО САНТЭЛ-СПб, используя методы горизонтального, вертикального и коэффициентного анализа, выявлю ее сильные и слабые стороны, а также предложу меры по улучшению финансового состояния компании, которые будут подробно описаны в 3 главе данной работы, посредством предоставления бизнес-плана.
Глава 1. Теоретические основы внутрифирменного планирования. Бизнес-план и его финансовые аспекты
.1 Внутрифирменное планирование: его сущность и виды
В условиях современного бизнеса одним из важнейших факторов перспективной деятельности и развития предприятия является эффективное управление, при этом особое место в управленческом процессе отводится функции планирования.
Организация может ставить перед собой различные цели, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. В экономической литературе часто встречается утверждение о том, что главной целью бизнеса является извлечение прибыли. Это утверждение может быть опровергнуто следующими доводами: основной целью любой экономической деятельности является, прежде всего, повышение благосостояния собственников действующего экономического субъекта. Благосостояние в данном контексте следует понимать не просто как богатство в денежном выражении, а как улучшение качества жизни. К достижению такого благосостояния каждый субъект, занимающийся предпринимательской деятельностью, стремится путем постановки системы конкретных целей и разработки планов их реализации.
Планирование - это процесс разработки и установления системы количественных и качественных показателей развития предприятия, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития, как в текущих, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления производством и его регулирования. [17]
Планирование - это определение целей и задач организации на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. [4]
Система внутрифирменного планирования - это совокупность элементов - постановка целей, оценка альтернативных вариантов, принятие решений, организация, мотивация, информационное обеспечение и т.д. - объединенных в упорядоченной структуре и образующих взаимодействующие подгруппы. [16]
Под взаимодействием понимается: обмен информацией, передачу данных и знаний, обмен опытом в ходе принятия решений, посредством общения лиц, принимающих решения, занимающихся сбором данных, обработкой и передачей информации, с использованием компьютерных программ в данном случае означает, что на предприятии используется формальная процедура планирования, обеспечена упорядоченная инф