Рекомендации по улучшению финансового состояния компании ООО "САНТЭЛ-СПб"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?, а также многих иных экономических нормативов.
.По времени действия внутрифирменное планирование бывает: краткосрочным, или текущим; среднесрочным, или годовым; долгосрочным, или перспективным. Долгосрочное планирование обычно осуществляется на период от 3 до 10 лет, среднесрочное - в пределах от 1 до 3 лет, а краткосрочное - в течение одного планового года, квартала, месяца, декады или недели.
.По сфере применения внутрихозяйственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное, их объектом служит соответствующая производственная система или подразделение предприятия.
. По стадиям разработки внутрипроизводственное планирование бывает предварительное и окончательное. На первом этапе обычно разрабатываются проекты планов, которые после их утверждения на втором этапе получают затем силу законов.[18]
1.2 Бизнес-план: сущность, функции и структура
Так как предпринимательство непосредственно связано с задачей получения прибыли, его можно назвать бизнесом, планы по осуществлению предпринимательских проектов получили в зарубежной практике название бизнес-планов. В последнее время этот термин стал применяться и в отечественной практике.
В настоящее время имеется множество определений термина бизнес-план. Вот некоторые из них.
Бизнес-план - это план развития предприятия, необходимый для освоения новых видов деятельности, создания новых видов бизнеса, расширения существующего бизнеса.[11]
Под бизнес-планом понимается план-программа проведения сделки, т.е. система планомерно организованных мероприятий, действий, направленных на достижение поставленной цели.[24]
По мнению составителей современного экономического словаря, бизнес-план - это план, программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.[14]
Бизнес-план - это краткое изложение того, что будет представлять собой ваш бизнес, своеобразная программа предпринимательской деятельности. Он описывает предприятие (настоящее или будущее), планируемую продукцию или услуги (особенно важно преимущество по сравнению с конкурентами); рынок, на который это продукция (услуги) нацелены; механизмы получения прибыли; ресурсы и квалификацию персонала; финансовые потребности и планируемые финансовые результаты.[25]
Но из всех этих определений можно выделить несколько общих положений: во-первых, это документ, описывающий деятельности фирмы, во-вторых, это план действий, по созданию или улучшению деятельности фирмы. Из этого всего следует, что бизнес- план- это официальный документ, который является одним из основных инструментов предпринимателя по привлечению внешней финансовой поддержки
Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружиться множество слабых мест и пробелов, устранение которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства. [18]
Бизнес-план используется для обоснования мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы. [13]
Планирование деятельности фирмы при помощи бизнес-плана дает не мало выгод. Таких как:
заставляет руководителя досконально изучить перспективы свое фирмы;
определяет конкретные показатели деятельности фирм, необходимые для дальнейшего контроля;
позволяет осуществить четкую координацию действий для достижения поставленных целей;
делает фирму более подготовленной к изменениям рыночной ситуации.
Бизнес-план детально характеризует настоящее и будущее состояние фирмы, анализирует проблемы, с которыми может столкнуться фирма при достижении поставленной цели, а так же предоставляет способы решения данных проблем.
Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
предусмотреть трудности, подводные камни, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана. [18]
Функции бизнес-плана
В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции.
Первая из них связана с возможностью его использования