Рекомендации по улучшению финансового состояния компании ООО "САНТЭЛ-СПб"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
для разработки стратегии бизнеса. Даная функция наиболее необходима на этапе создания фирмы, а так же если вырабатываются новые направления деятельности.
Вторая функция- планирование. Она дает возможность оценить новые направления деятельности, а так же контролировать деятельности внутри фирмы.
Третья функция позволяет привлекать денежные средства-ссуды, кредит. В настоящее время мало фирм могут развиваться без получения дополнительных вложений в виде ссуд и кредитов. Но, к сожалению, получить кредит не так-то просто. Главная причина не в увеличении процентных ставок, а в невозвратности кредитов. Поэтому банки прибегают к ряду мер, таких как: реальный залог, банковские гарантии. И предпочтение будет отдаваться той фирме, в которой имеется проработанный бизнес-план.
Четвертая функция позволит привлечь потенциальных партнеров, желающих вложить собственные средства или технологии в данный проект. Вложение средств или технологии возможно только при наличии бизнес-плана, в котором отражается курс развития компании на определенный период времени. Руководство предприятия и его инвесторы имеют четкое представление об этапах выполнения поставленных задач на предприятии, и развитии отношений самого предприятия с рынком. [20]
Написать бизнес-план не возможно, не имея всех необходимых данных, а для их получения придется изрядно потрудиться. Ведь в данном документе нужно описать такие моменты, как, например, технология производства того или иного товара, возможные рынки сбыта, возможности расширения сферы деятельности, конкурентоспособность фирмы и так далее. Для того чтобы получить представление о данном роде деятельности не достаточно опираться лишь на теоретические знания, необходимо всячески их подтверждать существующей практикой.[29]
Структура бизнес-плана
Обзорный раздел (резюме)
Описание предприятия
Описание продукции (услуг)
Анализ рынка
План сбыта
Организационный план
Производственный план
Финансовый план
Оценка риска
Приложение
Обзорный раздел (резюме).
Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана. Он не должен превышать несколько страниц. Резюме должно содержать следующую информацию:
наименование проекта;
характеристику организации: наименование; организационно-правовая форма; форма собственности; среднесписочная численность работников; уставный фонд; точный почтовый адрес и телефон; банковские реквизиты (в т.ч. рублевый, валютный, депозитный счета); фамилия, имя, отчество, возраст и квалификация руководителя проекта;
описание проект, особо выделив, идет речь о начале работы с нуля или о расширении существующего дела;
описание предприятия, его специфических черт, основные этапы в его развитии;
преимущество продукции и услуг предприятия, собственные ресурсы компании и ее текущее состояние;
тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;
наличие лицензий, сертификатов, решений и т.д.;
ключевые экономические показатели эффективности проекта;
возможные риски и системы страховок.
В случае необходимости(возможности) привлечения иностранных инвесторов резюме составляется как на русском, так и на английском языке. Так же в резюме отражается степень конфиденциальности изложенной в бизнес-плане информации.
. Описание предприятия
В данном разделе необходимо охарактеризовать компанию, сделав акцент на ее отличительных чертах от других компаний, занимающихся такой же деятельностью:
цели и задачи на ближайший период и на будущее;
перечень основных владельцев, а так же роль каждого в основании деятельности компании;
события, которые повлияли на компанию;
финансирование компании в прошлом и в настоящее время;
кадровый состав и организационная структура;
достижения компании;
показатели финансовой эффективности компании за последние три года;
каковы преимущества компании;
какие потребности заказчиков удовлетворяет продукция (услуги) компании;
объем рынка продукции (услуг), предоставляемые компанией;
каковы возможности рекламы;
с какими проблемами сталкивается предприятие;
анализ сильных и слабых сторон компании (качество продукции (услуг), возможности сбыта, квалификация, опыт персонала, уровень менеджмента и т.д.)
географическое положение компании;
доступность для транспорта.
. Описание продукции (услуг)
В данном разделе приводится подробная информация о производимой продукции (услуг), производится сравнение данной продукции (услуг) с продукцией конкурентов, указываются преимущества продукции (услуг), а также имеющиеся недостатки и меры по их преодолению. Особо надо подчеркнуть, почему продукция (услуг) компании лучше, чем имеющиеся на рынке.
Характеристика продукции (услуг):
функциональное назначение продукции (услуг);
стоимость;
технологичность;
универсальность;
соответствие продукции (услуг) принятым стандартам;
на какой стадии находится продукт в настоящее время (идея, рабочий проект, опытный образец, серийное производства, т. п.);
требования к контролю качества;
требование к подготовке пользователей;
требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию;
имеются ли возможности для дальнейшего развития продукта;
патентно-лицензионная защита.
анализ продукции конкурентов, имеющейся на рынке:
описание функциональных и потребительски?/p>