Расчет себестоимости продукции при использовании передельного (попроцессного) метода калькулирования себестоимости
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?ков, налоговые отчисления из фонда оплаты труда, социальные выплаты, амортизация персонального (офисного) оборудования, расходы на обучение и т.д.
После составления списка ресурсов нужно распределить на них косвенные затраты. Для переноса затрат на ресурсы используются драйверы затрат. Сначала определяется стоимость единицы драйвера затрат (например, для помещения - стоимость 1 кв.м.), затем сумма затрат, переносимая на данный ресурс, рассчитывается исходя из количества потребляемых единиц драйвера (например, площади помещения, занимаемой сотрудником).
Перенесение стоимости ресурсов на операции.
Разрабатывается структура операций, необходимых для создания продукции (работ, услуг). После этого стоимость ресурсов, рассчитанная ранее, переносится на операции пропорционально выбранным драйверам ресурсов. Драйвер ресурса - параметр, пропорционально которому стоимость ресурса переносится на стоимость операции.
Чаще всего используют такие драйверы, как рабочие часы (для персонала), машинное время (для оборудования) и т.п. Определив стоимость использования единицы драйвера ресурсов и количество единиц драйвера, потребляемых каждой операцией, можно рассчитать стоимость данного ресурса, переносимую на конкретную операцию.
Прямые затраты относятся на товары непосредственно на основании первичных документов, а также распределяются между операциями. Косвенные затраты сначала распределяются между операциями, а затем по методу АВС-калькулирования - между товарами. Характер понесенных организацией затрат зависит от конкретной ситуации и способа организации процессов.
В рамках метода ABC все операции классифицируются:
Основные - операции, непосредственно создающие объекты затрат (снабжение, производство, сбыт); их стоимость можно прямо отнести на объекты затрат;
Обслуживающие - создающие условия для нормального функционирования ресурсов определенного вида (управление персоналом, обеспечение информационными технологиями и т.д.); их стоимость переноситься на обслуживаемые ими ресурсы;
Управляющие - операции, осуществляющие управление как основными, так и обслуживающими операциями; их стоимость переноситься на все операции участка управления.
Необходимо разнести стоимость обслуживающих и управляющих операций и, лишь потом, переходить к 3 этапу.
Распределение стоимости основных операций на объекты затрат.
На этом этапе стоимость операций поглощается объектами затрат пропорционально драйверам операций. Результат этого - рассчитанная себестоимость объектов затрат (например, продукции).
В качестве драйверов операций выступают количественные характеристики самих объектов затрат (например, объем продаж или объем производства). Таким образом, этапами метода ABC являются:
Обособление групп затрат косвенных расходов;
Выбор операций;
Выбор баз распределения 1 этапа (ставки драйвера затрат);
Расчет коэффициента распределения 1 этапа (ставки драйвера затрат);
Определение себестоимости операций;
Выбор баз распределения себестоимости операций (драйверов операций) для каждого объекта калькулирования;
Расчет коэффициента распределения 2 этапа (ставки драйвера операции);
Определение суммы косвенных расходов по объектам калькулирования.
Косвенные затраты в современных условиях являются доминирующей частью затрат. Подход АВС (activity-based costing) предполагает, что распределение косвенных затрат должно быть осмысленным и обоснованным. Значимая оценка полных затрат должна включать распределение накладных расходов в пропорции к видам деятельности, которые их генерируют. Учет затрат по видам деятельности (АВС) позволяет реализовать указанный подход и рассматривается не только как система учета затрат, но и как один из инструментов анализа.
Аналогичная структура и способы ведения управленческого учета затрат по функциям (операциям, процессам) могут применяться и в организациях с территориально рассредоточенной структурой (имеющих территориально обособленные подразделения, филиалы и т.п.) - в отношении каждого из данных подразделений, филиалов.
В целом ABC-метод следует рассматривать как инструментальное средство, позволяющее достаточно точно произвести оценку стоимости операций, процессов и результатов действий в разрезе видов продукции и услуг, а также групп поставщиков и каналов продаж.
Метод ABC позволяет принимать обоснованные решения в отношении:
снижения издержек;
ценовой политики;
товарно-ассортиментной политики;
оценки стоимости операций.
Однако при внедрении этого метода могут возникнуть трудности. В первую очередь это высокая трудоемкость и значительные затраты на внедрение этого метода. Таким образом, только при взвешенной оценке преимуществ и проблем использования метода руководитель и финансовый директор могут решить, целесообразно ли внедрять метод ABC-костинга.
.5 Позаказный метод
Позаказный метод учета себестоимости используется при изготовлении уникального или выполняемого по специальному заказу изделия.
В промышленности он применяется, как правило, на предприятиях с единичным типом организации производства, изготавливающие продукты ограниченного потребления (например, тяжелое машиностроение, военно-промышленный комплекс). Также позаказный метод применятся в производствах, выпускающих опытные образцы продукции, и во вспомогательных производствах - при изготовлении специальных