Расчет себестоимости продукции при использовании передельного (попроцессного) метода калькулирования себестоимости
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
Национальный Открытый Институт России г. Санкт-Петербург
Кафедра Бухучет, анализ, аудит
Дисциплина Бухгалтерский управленческий учет
КУРСОВАЯ РАБОТА
Расчет себестоимости продукции при использовании передельного (попроцессного) метода калькулирования себестоимости
Студентки группы Б 81-С/2Ч
Петровой Ирины Валерьевны
Санкт-Петербург 2010
Оглавление
Введение.Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием
.1 Управленческий и финансовый учет
.2 Задачи, цели и принципы управленческого учета
.3 Постановка управленческого учета на предприятии . Калькулирование в ООО Салтан
.1 Классификация затрат
.2 Методы учета затрат и калькулирование
.3 Нормативный метод
.4 Метод затрат по функциям (АВС-метод)
.5 Позаказный метод
.6 Попроцессный метод
.7 Попередельный метод. Расчет себестоимости продукции при использовании передельного (попроцессного) метода калькулирования себестоимости в ООО Салтан
Заключение
Список литературы
Введение
Серьезные изменения, происходящие в нашей стране в последнее десятилетие, требуют пересмотра многих принципов, и прежде всего принципов управления экономическими субъектами. Задачи управления требуют новых видов информации, которую генерирует учетно-финансовая подсистема каждой организации. Оттого, насколько действенна эта система, квалифицированно ли построен информационный обмен, зависит качество аналитической обработки исходных данных и, как следствие, качество принятых на их основе конкретных управленческих решений.
Растущая конкуренция заставляет управленцев задумываться о более тщательном анализе текущей деятельности предприятия, планировании бюджета, контроле затрат и дополнительном (за персоналом) - все это с целью повышения эффективности бизнеса. Развивается рынок купли-продажи готового бизнеса, растет "текучесть" управленческих кадров, владельцы бизнеса предъявляют более жесткие требования к эффективности - во всех этих случаях необходима четкая, представленная в стандартной форме информация, на основе которой оперативно, без какой-либо дополнительной обработки можно было бы принять правильные управленческие решения.
Именно этим целям служит управленческий учет - методология и форма сбора, обработки, хранения и своевременного предоставления в "нужные руки" объективной, понятной и необходимой информации.
Управленческий учет - это система информационного обмена в организации, предназначенная для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей всей организации.
Управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.
Любое предприятие в процессе своей деятельности совершает затраты на производство и реализацию продукции, на простое и расширенное воспроизводство основных фондов и оборотных средств, на социальное развитие трудового коллектива и др.
Наибольший удельный вес во всех расходах предприятий занимают затраты на производство продукции. Совокупность производственных затрат показывает, во что обходится предприятию изготовление выпускаемой продукции, т. е. составляет производственную себестоимость продукции. Предприятия также производят затраты по реализации (сбыту) продукции, т. е. осуществляют внепроизводственные или коммерческие расходы (на транспортировку, упаковку, хранение, рекламу и др.).
Конечной целью калькулирования является формирование полной себестоимости единицы продукции. Ведь от уровня себестоимости зависит деятельность предприятия: величина прибыльности и рентабельности, эффективность его хозяйственной деятельности.
Предметом работы является изучение понятия и видов калькуляций себестоимости, рассмотрение основных методов калькулирования.
Также в данной работе представлены основные теоретические вопросы о управленческом учете. В частности, показано различие и сходство между финансовым и управленческим учетом, уточнены и систематизированы цель, задачи и функции управленческого учета, определены предмет и объект данного вида учета, сформулированы принципы, а также выделены основные проблемы его внедрения в практику российских предприятий.
Целью работы является рассмотрение методов, принципов составления калькуляции себестоимости, а также видов и роли калькуляции в управлении производством.
В качестве примера в данной работе используется расчет себестоимости на примере ООО Салтан.
1. Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием
.1 Управленческий и финансовый учет
Управленческий учет на большинстве российских предприятиях не ведется или развит очень слабо. В основном это можно объяснить отсутствием единой методологической основы, методических рекомендаций по организации управленческого учета в отдельных отраслях отечественной экономики.
Управленческий учет - это часть бухгалтерского учета. В стандартных формулировках бизнес-школ бухгалтерский учет делится на три час