Расчет себестоимости продукции при использовании передельного (попроцессного) метода калькулирования себестоимости
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
ны)Структура учетаРазлична в зависимости от целей использования информации.Одно основное равенство: Активы = Обязательства + Собственный капиталПо времени Прошедшее и будущее время за определенный и на определенный периодПрошедшее время, за определенный периодВиды выражения Как в денежном, так и в натурально-вещественном выраженииВ основном в денежном выраженииПринцип группировки расходовПо статьям калькуляцииПо экономическим элементамСтепень точности информацииМножество приблизительных оценокНезначительные отклонения в отражении данных для внешних пользователейПериодичностьОпределяется задачами, чаще - еженедельная, декадная, помесячнаяУстанавливается законодательными правовыми актамиОбъект учетаЦентры ответственности внутри предприятия, отдельная управленческая задача, определенная область деятельностиОрганизация как юридическое лицоНеобходимость использования метода двойной записиИспользование возможно, но не обязательноИспользование обязательноСтепень ответственностиДисциплинарная ответственностьАдминистративная ответственность по законуДоступность информации Данные и результаты являются коммерческой тайной и не сообщаются представителям государственных или иных органов кроме тех случаев, которые специально оговорены законодательством.Предоставляются внешним пользователямСХОДСТВООбщепринятые принципы учетаДополнительно проверяемые факты, мнения и оценки, т. е. их объективностьИнформацияИспользование данных оперативного учета, следовательно, сбор первичной информации по единым правиламЦельИспользование данных для принятия решений
Следовательно, управленческий учет - особая система представления и обработки информации, которая характеризуется уникальными требованиями и выступает связующим звеном в процессе ведения финансово-хозяйственной деятельности. Это система внутреннего управления предприятием, представляющая информацию о затратах и результатах деятельности как всего предприятия, так и отдельных структурных подразделений, предназначенную для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Прежде всего, это внутренний учет, который регламентируется только внутренними распоряжениями ТОП-менеджмента.
Финансовый и управленческий учёт имеют сходства и определенные особенности. Вместе с этим они имеют общие характеристики в принципах построения, применяемых методах, единых объектах. Обе подсистемы учета выступают элементами системы бухгалтерского учёта, которая предусматривает прямые и обратные связи подсистем при выполнении функций наблюдения, измерения, обработки информации по данным первичной документации.
Взаимодействие управленческого и финансового учёта достигается на основе:
комплексного использования первичной информации,
единства норм и нормативов, нормативно-справочной информации в целом;
дополнения информации одного вида учёта данными другого,
взаимопроникновения методов или их элементов,
приближения учётной информации к местам принятия решений,
единого подхода к разработке задач финансового и управленческого учета при совершенствовании систем автоматизированного управления.
Управленческий учет предполагает отражение в учете всех событий, так или иначе влияющих на финансово-хозяйственную деятельность. Санкций за отсутствие управленческого учета законодательно не предусмотрено.
.2 Цели, задачи и принципы управленческого учета
Цель управленческого учета - подготовка и предоставление менеджерам организации достоверной, полной и своевременной информации для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей организации.
Целями и задачами управленческого учета определяются его функции:
Обеспечение информацией руководителей всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений;
Формирование информации, которая служит средством внутренней связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня;
Анализ информации;
Перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности;
Оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений предприятия в достижении цели;
В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. Основное его назначение - это подготовка информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.
Предметом управленческого учета является производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления.
Объектами управленческого учета являются затраты в целом по предприятию и по структурным подразделениям; результаты хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений; финансовые результаты (затраты) центров финансовой ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и система внутренней отчетности.
Объекты управленческого учета отражаются через совокупность приемов и способов, составляющих основу метода управленческого учета, к которым можно отнести приемы финансового учета, индексн