Разработка стратегии развития предприятия ЗАО "Дельта Банк"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
стью. В нем будут отражены актуальные новости отрасли, освящены интересные экономические статьи и аналитика. Спонсором журнала, соответственно, будет ЗАО Дельта Банк. Здесь необходим небольшой ежемесячный журнал, который будет распространяться бесплатно среди организаций. Он будет доставляться целенаправленно в организации или на него можно будет подписаться по почте. Реклама в подобных журналах, не загроможденных большими рисунками форекса и банков, предельно лояльно воспринимается читателями. Она в большей степени кажется им советом, ведь они черпают из журнала полезную информацию, значит и кредитная организация воспринимается читателями как полезная структура.
Этими четырьмя мероприятиями ЗАО Дельта Банк сможет устранить все его слабые стороны. Взятые из резервного фонда денежные средства исключат две слабые стороны, а именно недостаточность финансовых средств для оперирования и недостаточный бюджет на маркетинговые составляющие. Мероприятия 1, 2 и 4 помогут устранить проблемы в ограниченности использования методов продвижения банковских услуг и мало узнаваемости банка. Кредитная организация при реализации данных мероприятий наиболее полно будет использовать свои возможности, ориентируясь на рынок и выбранный сегмент потребителей. Организация дополнительного филиала также исключит одну из слабых сторон, и повысить удобство для клиентов банка и привлечет новых.
При реализации вышеперечисленных мероприятий ЗАО Дельта Банк решит все свои внутренние проблемы, не отрываясь от общей стратегии развития. Это даст предприятию хороший толчок вперед для дальнейшей результативной деятельности.
.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Согласно разработанному проекту мероприятий разрабатывается бюджет по их реализации. Бюджет представляет собой прогноз прибыли и убытков, разница между которыми дает ожидаемую прибыль. Составление бюджета, как элемент финансового планирования, представляет собой трансформацию планируемых программ в издержки с последующим их планированием за счет объема ожидаемых продаж.
Проект рассчитан сроком на 1 год (07.11 - 07.12г.). Итоговые расчеты затрат на проект представлены в таблице 6.
Таблица 6
Бюджет затрат на мероприятия (07.11 - 07.12г.)
Для обоснования целесообразности реализации предлагаемых мероприятий необходимо произвести оценку экономической эффективности проекта (табл.7).
Таблица 7
Доходы и расходы ЗАО Дельта Банк за 2010г., в тыс. руб.
С помощью метода экспертных оценок предполагается увеличение объема реализации банковских услуг ЗАО Дельта Банк на 25%. На основании данных таблицы 7 приведем сводную таблицу доходов и расходов банка за 2011 год, составленную на основе данных бухгалтерского баланса 2010 года.
Расходы по проекту, учтенные в прогнозе доходов и расходов на 2011 год составят :
себестоимость (6921 тыс. руб. - в 2010г.) увеличивается на сумму расходов по совершенствованию коммуникационной политики ЗАО Дельта Банк в соответствии с таблицей 7 и составит 8456 тыс. рублей;
налог на прибыль не изменится поскольку исчисляется, с недавнего времени, не от прибыли, а от суммы основных средств банка;
чистая прибыль составит: 2472 тыс. руб. - рассчитывается посредством вычета из выручки от реализации услуг общей себестоимости и налога на прибыль (табл. 8).
Таблица 8
Прогноз доходов и расходов ЗАО Дельта Банк на 2011-2012гг., тыс. руб.
Сопоставим данные о притоке и оттоке денежных средств по разработанному проекту, получив таблицу денежных потоков (табл. 9).
Таблица 9
Прогнозные денежные потоки по проекту (тыс. руб.)
Определив необходимые показатели денежных потоков необходимо рассчитать индекс рентабельности за рассматриваемый период времени по следующей формуле:
где B - стоимость доходов;- текущая стоимость затрат.
В соответствии с требованиями к величине индекса рентабельности: если PI > 1, то проект следует принять; если PI < 1, то проект следует отвергнуть.
Результаты расчетов свидетельствуют о том, что при разработке и реализации проекта мероприятий себестоимость увеличится на 1535 тыс. руб. При этом прибыль вырастет предположительно на 920 тыс. руб.
Используя данные таблиц 8 и 9, рассчитаем рентабельность затрат ЗАО Дельта Банк в 2011г.
То есть на каждый рубль инвестированных вложений филиала Инвест коммерческого банка Банк получит 0,4 руб. чистой прибыли на протяжении жизненного цикла проекта. PI > 1,
следовательно разработанный проект следует принять к применению на практике.
Заключение
В процессе написания курсовой работы были освящены теоретические аспекты стратегического планирования на предприятии, а именно основные составляющие элементы, виды стратегий развития предприятия и этапы их разработки.
Проанализировав внутреннюю и внешнюю среду ЗАО Дельта Банк, мы сделали оценку стратегическому плану и разработали стратегию. Анализ внешней и внутренней сред показал, что наибольшее внешнее влияние на ЗАО Дельта Банк оказывает нестабильная финансовая ситуация, которая стала следствием мирового экономического кризиса. Анализ внутренней среды банка показал, что предприятие имеет эффективную организационную структуру, полностью выполняющий поставленные задачи, но, не использующий для этого другие, возможно более эффективные методы. Финансовые деятельность пред