Разработка стратегии развития предприятия ЗАО "Дельта Банк"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
а уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Возникновение слабых сторон в деятельности организации, прежде всего, возникает при постоянном наличии внутренних переменных.
В основном анализ внутренней среды коммерческого банка сводится к анализу его внутренних переменных, в число которых входит:
)организационная структура банка;
) финансовая деятельность;
) внутренняя технологическая сфера в организации производства;
)персонал;
) ассортиментная и ценовая политики.
Анализ финансовой деятельности предприятия будет основан на следующих документах:
) отчетность за первое полугодие 2010 года, а именно бухгалтерский баланс и отчет об уровне достаточности капитала (приложения 3, 5);
) отчет о прибылях и убытках на 1 апреля и 1 июля 2010 года - финансовые результаты (приложения 4);
) данные оборотной ведомости по счетам бухгалтерского учета
по состоянию на 1 апреля и 1 июля 2010 г (приложения 6, 7).
Сначала выявим динамику валюты баланса за 2 первых квартала 2010 года. В конце первого квартала валюта баланса была равна 59799 тысяч рублей, на 1 июля - 44800 тысяч рублей. Уменьшение валюты баланса на 14999 тысяч рублей произошло в основном из-за уменьшения средств кредитных организаций. Это означает, что банк стал более независим, но в то же время он лишился значительной доли денежных средств, которые, аккумулируясь, приносят прибыль банку.
Следующим показателем выступает прибыль банка. Прибыль на 1 июля 2010 года составила 1 096 тысяч рублей, а в предыдущем периоде 831 тысяч рублей. Изменение составило 256 тысяч рублей. Прибыль - это важнейший показатель для любого коммерческого предприятия. Поэтому положительное изменение благоприятно сказывается на финансовой деятельности предприятия.
Собственные средства банка с 4546 тысяч рублей увеличились на 5515 и составили 10061 тысяч рублей. Нормативное значение достаточности собственных средств за два квартала составляла 11% при норме в 10%, что позволяет банку с еще большим, чем запланировано запасом, оставаться платежеспособным и продолжать операции.
Дополнительную информацию о финансовом состоянии ЗАО Дельта Банк даст анализ рентабельности активов. Он проведен в таблице 2.
Таблица 2
Рентабельность активов ЗАО Дельта Банк
показатель1 квартал2 кварталотклонениеАктивы, тыс.рублей597994480014999Прибыль, тыс.рублей8311096265Рентабельность активов(ROA),%1,42,41
Рентабельность активов увеличилась на 1% - это достаточно хороший результат для банка. Увеличение произошло из-за увеличения прибыли и уменьшение валюты баланса вследствие уменьшения средств кредитных организаций.
Чтобы определить зависимость банка от привлеченных средств стоит проанализировать пассив баланса (табл. 3).
Таблица 3
Структура собственных и привлеченных средств ЗАО Дельта Банк
показатели 1 квартал 2 квартал Абсолютно Относительно Абсолютно ОтносительноСобственные средства, тыс. руб.45467,6006127,80%Привлеченные средства, тыс. руб.5525392,4014772,20%
Как видно из таблицы (табл. 3), привлеченные средства из структуры баланса вышли на 20%. Это значит, что банк больше оперирует собственными средствами. Это дает ему большую независимость от своих вкладчиков и внешней среды.
Построим сводную таблицу для анализа финансовой деятельности ЗАО Дельта Банк (табл. 4).
Таблица 4
Сводная таблица по анализу финансовой деятельности ЗАО Дельта Банк
Показатели, тысяч рублейОтклонение, тысяч рублейВалюта баланса-14999прибыль256Собственные средства5515Заемные средства-21106Рентабельность активов1%
По основным показателям ЗАО Дельта Банк показывает устойчивый финансовый рост. Исключение составляет валюта баланса, но это значение было снижено из-за уменьшения средств кредитных организаций, а это оказывает несущественный результат.
Увеличение прибыли, рентабельности активов говорит об эффективной финансовой деятельности банка.
Завершим анализ внешней и внутренней среды матрицей SWOT (табл. 5)
Таблица 5
Матрица SWOT
Альтернативные стратегические задачи примут следующий вид:
) поддерживать сильные стороны и конкурентные преимущества банка.
) Устранить слабые стороны: а) найти источник дополнительных финансовых средств. В это случае банк решает две задачи: во-первых, предприятие сможет работать с новым сегментом (крупные юридические предприятия), а во-вторых, увеличить бюджет на маркетинговые исследования и кампании; б) увеличить спектр методов продвижения и стимулирования. Это поможет банку, возможно, найти наиболее эффективные способы, а также наиболее полно заявить о себе рынку банковских услуг; в) разработать четкую стратегию развития кредитной организации. Эффективно претворять в реальность деятельность возможно только благодаря четко поставленной стратегии; г) снизить комиссионные по некоторым видам расчетно-кассовым услугам. В основном услуги банком анализируются клиентами комплексно, поэтому высокие комиссии даже в минимальном количестве услуг могут вызвать отказ от банка;
д) повысить мало известность банка за счет новых методов стимулирования и продвижения. Известность прибавляет не только клиентов. Банк благодаря этому становится более ст