Разработка стратегии развития предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? молочного завода, проведение переговоров20 000Покупка молочного завода100 000 000Прочие расходы100 000Итого100 120 000
Рассчитаем эффект и эффективность от реализации стратегии вертикальной интеграции
Эффект = (Себестоимость продукции до покупки фермы - себестоимость после покупки фермы) - затраты = (1 399 490 000 -
1 099 490 000) - 100 120 000 = 300 000 000 - 100 120 000 = 199 880 000 руб.
Эффективность (%) = (Себестоимость продукции до покупки фермы - себестоимость после покупки фермы) / затраты = 300 000 000/
/ 100 120 000 = 3 = 200%
Стратегия слияния
Идея стратегии заключается в объединении с фирмой, функционирующей в той же отрасли промышленности и на той же ступени производства, выпускающая однородную продукцию и применяющая сходные технологии.
Мероприятия:
Выбор партнера
Оценка сделки (процесс переговоров)
Организационно-правовые процедуры слияния
Разработка схем финансовых потоков
Проведение интеграционных мероприятий
Оценка рисков
Таблица 21 - Риски стратегии слияния
Группа рисковРискиSxНегативные последствияРыночные риски (P1)1) усиление конкуренции на рынке 2) непредсказуемость спросаS1 S21)увеличение рыночной доли у конкурента, вытеснение с рынка 2) низкий объем продаж, снижение прибылиИнвестиционные риски (P2)Неэффективность слияния, не получение запланированного результатаS3Недополучение запланированной прибылиЗаконодательные риски (P3) Увеличение налоговых платежейS4Дополнительные затратыПроизводственные риски (P4) Проблемы с функционированием компании после слияния (ухудшение управляемости, координации, технологичности)S5Недовольства рабочих, производственные неполадки, снижение эффективности функционирования компании и снижение прибыли
Для анализа риска реализации стратегий будем использовать экспертный метод оценки риска. В качестве экспертов выступали:
1) Brand Manager Вершинина Н.С.
2) Бизнес-аналитик Берченко Ю. И.
) HR manager Богомягкова Н.А.
Каждому эксперту представляется перечень рисков и предлагается оценить вероятность их наступления, основываясь на следующей системе оценок:
- несуществующий риск;
- рисковая ситуация вероятнее всего не наступит;
- о возможности риска нельзя сказать ничего определенного;
- рисковая ситуация вероятнее всего наступит;
- рисковая ситуация наступит наверняка.
Данные, полученные от экспертов, находятся в таблице 22.
Таблица 22 - Экспертные оценки рисков.
Группа рисковРискиВес (Wpi)Эксперт 1Эксперт 2Эксперт 3Итоговая оценка (Vi)P1 S10,150502542S20,150505050P2S30,350755058P3S40,275755067P4S50,3751005075Итого:1
Теперь необходимо подвергнуть мнения экспертов анализу на противоречивость:
Вжаi - bi Вж? 50
а и b - векторы оценок каждого из двух экспертов;- вид оцениваемого риска.
Эксперт 1 - Эксперт 2:
: Вж50 - 50Вж= 0 ? 50: Вж50 - 50Вж= 0 ? 50: Вж50 - 75Вж= 25 ? 50: Вж75 - 75Вж= 0 ? 50: Вж75 - 100Вж= 25 ? 50
Следовательно, мнения экспертов 1 и 2 не противоречат друг другу.
Эксперт 2 - Эксперт 3:
: Вж50 - 25Вж= 25 ? 50: Вж50 - 50Вж= 0 ? 50: Вж75 - 50Вж= 25 ? 50: Вж75 - 50Вж= 25 ? 50: Вж100 - 50Вж= 50 ? 50
Следовательно, мнения экспертов 2 и 3 не противоречат друг другу.
Эксперт 1 - Эксперт 3:
: Вж50 - 25Вж= 25 ? 50: Вж50 - 50Вж= 0 ? 50: Вж50 - 50Вж= 0 ? 50: Вж75 - 50Вж= 25 ? 50: Вж75 - 50Вж= 25 ? 50
Следовательно, мнения экспертов 3 и 1 не противоречат друг другу.
Риск стратегии рассчитывается по следующей формуле:
= ? (Wpi тАв Vi) = 0,1тАв42 + 0,1тАв50 + 0,3тАв58 + 0,2тАв67 + 0,3тАв75 = 62,5
Следовательно, можно сказать, что риск стратегии достаточно велик, но меньше чем в других рассматриваемых нами стратегиях.
Теперь оценим долю каждого риска в общем риске стратегии:
Таблица 23 - Доля рисков в общем риске стратегии
Группа рисковРискиБалльная оценка, Wpi тАв ViРиск, %P1S14,26,8S258P2S317,427,8P3S413,421,4P4S522,536Итого:62,5100
Таблица показывает, что самыми весомыми рисками выбранной стратегии являются: неэффективность слияния и проблемы с функционированием компании после слияния. Для избежания этих рисков нужно продумать всю процедуру слияния, провести реструктуризации предприятия и построить стратегию его развития.
Таблица 24 - Оценка эффекта и эффективности от слияния.
КомпанияПоказатель до слияния, тыс.руб.Показатель после слияния, тыс. руб.Данон Индустрия236 542Х262 360Данон Х598 682Итого498 902598 682Синергетический эффект99 780Эффективность слияния19%
Затраты на слияние равны стоимости выкупленных акций (это около 50% всех акций фирмы Х), и равны 131 280 000 руб.
5 Выбор и реализация стратегии
Проанализировав риски, эффективность и затраты каждой из стратегий сведем полученные данные в таблицу 25 и сравним их.
Таблица 25 - Сравнение стратегий
СтратегияЗатраты, руб.ЭффектЭффективность, %РискИнноваций51 530 000248 470 00048274,9Вертикальной интеграции100 120 000199 880 00020077,4Слияния131 280 00099 780 0001962,5
Таким образом, исходя из полученных нами данных, мы пришли к выводу, что у всех трех стратегий большой риск, они требуют больших затрат, но окупятся они быстро. Поэтому мы приняли решение о реализации стратегии инноваций, так как у этой стратегии самые маленькие затраты и самая большая эффективность.
Основные мероприятия для реализации данной стратегии уже были представлены выше, при анализе стратегии инноваций.
Таблица 26 - Ответственные за реализуемые мероприятия
МероприятияПодразделениеОтветственное лицоСроки реализации мероприятия1)Проведение исследованийМаркетинговый отделМаркетологдекабрь 2010 2)Проведение НИОКРСлужба главного инженераГлавный инженерянварь - февраль 20113)Вн