Разработка стратегии развития предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? риска.
Эксперт 1 - Эксперт 2:
: Вж50 - 75Вж= 25 ? 50: Вж75 - 100Вж= 25 ? 50: Вж75 - 75Вж= 0 ? 50: Вж75 - 100Вж= 25 ? 50: Вж75 - 100Вж= 25 ? 50
Следовательно, мнения экспертов 1 и 2 не противоречат друг другу.
Эксперт 2 - Эксперт 3:
S1: Вж75 - 50Вж= 25 ? 50: Вж100 - 75Вж= 25 ? 50: Вж75 - 50Вж= 25 ? 50: Вж100 - 50Вж= 50 ? 50: Вж100 - 75Вж= 25 ? 50
Следовательно, мнения экспертов 2 и 3 не противоречат друг другу.
Эксперт 1 - Эксперт 3:
: Вж50 - 50Вж= 0 ? 50: Вж75 - 75Вж= 0 ? 50: Вж75 - 50Вж= 25 ? 50: Вж75 - 50Вж= 25 ? 50: Вж75 - 75Вж= 0 ? 50
Следовательно, мнения экспертов 3 и 1 не противоречат друг другу.
Риск стратегии рассчитывается по следующей формуле:
= ? (Wpi тАв Vi) = 0,1тАв58 + 0,1тАв83 + 0,2тАв67 + 0,3тАв75 + 0,3тАв83 = 74,9
Следовательно, можно сказать, что риск стратегии инновации достаточно велик.
Теперь оценим долю каждого риска в общем риске стратегии:
Таблица 15 - Доли рисков в общем риске стратегии
Группа рисковРискиБалльная оценка, Wpi тАв ViРиск, %P1S15,87,7S28,311,1P2S313,418P3S422,530P4S524,933,2Итого:74,9100
Таблица показывает, что самыми весомыми рисками выбранной стратегии являются: ошибки при проведении и внедрении НИОКР и неправильная ценовая или сбытовая политика. Для избежания этих рисков следует предпринять следующие меры:
) проводить маркетинговых исследований: сбор и анализ информации, прогнозирование и принятие стратегических решений
) внимательно следить за проведением НИОКР, улучшить контроль
Проанализируем приблизительные затраты на реализацию стратегии.
Таблица16 - Расчет затрат на реализацию стратегии
МероприятиеЗатраты, руб.Проведение исследований30 000Проведение НИОКР500 000Внедрение результатов НИОКР в производство50 000 000Внедрение нового товара на рынок1 000 000Итого51 530 000
Рассчитаем эффект и эффективность от реализации стратегии инноваций
Эффект = Прогнозируемая выручка от нового товара - затраты =
= 300 000 000 - 51 530 000 = 248 470 000 руб.
Эффективность (%) = Прогнозируемая выручка от нового товара /
/ затраты = 300 000 000/51 530 000 = 5,82 = 482%
Стратегия вертикальной интеграции
Идея стратегии заключается в покупке фермы вблизи предприятия. Эта стратегия очень актуальна, так как компания сможет сократить затраты на покупку сырья и сократить риски связанные с несвоевременными поставками или поставками некачественного сырья.
Оценка рисков
Таблица 17 - Риски стратегии вертикальной интеграции
Группа рисковРискиSxНегативные последствияРыночные риски (P1)1) усиление конкуренции на рынке 2) непредсказуемость спросаS1 S21)увеличение рыночной доли у конкурента, вытеснение с рынка 2) низкий объем продаж, снижение прибылиИнвестиционные риски (P2)Потеря финансовых вложенийS3Приобретенный фермы может потребовать больших затрат на его содержание, что негативно скажется на финансовом состоянии фирмыЗаконодательные риски (P3) Введение новых налоговS4 Дополнительные затратыПроизводственные риски (P4) Проблемы с функционированием фермыS5 Приостановка производственного процесса, недопоставка сырья в компанию, снижение эффективности функционирования всей фирмы
Для анализа риска реализации стратегий будем использовать экспертный метод оценки риска. В качестве экспертов выступали:
1) Brand Manager Вершинина Н.С.
2) Бизнес-аналитик Берченко Ю. И.
) HR manager Богомягкова Н.А.
Каждому эксперту представляется перечень рисков и предлагается оценить вероятность их наступления, основываясь на следующей системе оценок:
- несуществующий риск;
- рисковая ситуация вероятнее всего не наступит;
- о возможности риска нельзя сказать ничего определенного;
- рисковая ситуация вероятнее всего наступит;
- рисковая ситуация наступит наверняка.
Данные, полученные от экспертов, находятся в таблице 18.
Таблица 18 - Экспертные оценки рисков.
Группа рисковРискиВес (Wpi)Эксперт 1Эксперт 2Эксперт 3Итоговая оценка (Vi)P1S10,150755058S20,150755058P2S30,3751007583P3S40,21001007592P4S50,3751005075Итого:1
Теперь необходимо подвергнуть мнения экспертов анализу на противоречивость:
Вжаi - bi Вж? 50
а и b - векторы оценок каждого из двух экспертов;- вид оцениваемого риска.
Эксперт 1 - Эксперт 2:
: Вж50 - 75Вж= 25 ? 50: Вж50 - 75Вж= 25 ? 50: Вж75 - 100Вж= 25 ? 50: Вж100 - 100Вж= 0 ? 50: Вж75 - 100Вж= 25 ? 50
Следовательно, мнения экспертов 1 и 2 не противоречат друг другу.
Эксперт 2 - Эксперт 3:
S1: Вж75 - 50Вж= 25 ? 50: Вж75 - 50Вж= 25 ? 50: Вж100 - 75Вж= 25 ? 50: Вж100 - 75Вж= 25 ? 50: Вж100 - 50Вж= 50 ? 50
Следовательно, мнения экспертов 2 и 3 не противоречат друг другу.
Эксперт 1 - Эксперт 3:
: Вж50 - 50Вж= 0 ? 50: Вж50 - 50Вж= 0 ? 50: Вж75 - 75Вж= 0 ? 50: Вж100 - 75Вж= 25 ? 50: Вж75 - 50Вж= 25 ? 50
Следовательно, мнения экспертов 3 и 1 не противоречат друг другу.
Риск стратегии рассчитывается по следующей формуле:
= ? (Wpi тАв Vi) = 0,1тАв58 + 0,1тАв58 + 0,3тАв83 + 0,2тАв92 + 0,3тАв75 = 77,4
Следовательно, можно сказать, что риск стратегии достаточно велик.
Теперь оценим долю каждого риска в общем риске стратегии:
Таблица 19 - Доля рисков в общем риске стратегии
Группа рисковРискиБалльная оценка, Wpi тАв ViРиск, %P1S15,87,5S25,87,5P2S324,932,2P3S418,423,8P4S522,529Итого:77,4100Таблица показывает, что самыми весомыми рисками выбранной стратегии являются: потеря финансовых вложений и проблемы с функционированием фермы. Чтобы минимизировать эти риски следует перед покупкой проверить состояние фермы, наличие квалифицированных рабочих и нанять соответствующих специалистов при их отсутствие.
Проанализируем приблизительные затраты на реализацию стратегии.
Таблица 20 - Затраты на реализацию стратегии
МероприятиеЗатраты, руб.Поис