Разработка стратегии развития предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
тся подразделение крупной организации. 2. Xорошая репутация фирмы у постоянных клиентов. 3.Компания обладает мощными внутренними источниками финансирования. 4. Высокая квалификация персонала. 5. Высокий контроль качества. 6.Компания внимательно относится к потребностям потребителей и старается производить продукцию, способствующую укреплению здоровья. 7.Широкий ассортимент продукции 8.Собственная уникальная технология, которая внедряется на наилучших производственных мощностях 9.Гибкость и надежность управления 10.Высокий уровень научно-исследовательской работыСила и возможности Мощные возможности конкурентной борьбы, обусловленные уникальностью предлагаемой продукции, оптимизацией производственных затрат и выстраиванием положительного имиджа компании. Рост уровня спроса на продукцию компании за счёт высокого качества предлагаемой продукции, расширенного постоянно обновляемого ассортимента Совершенствование технологий производства за счёт благоприятного финансового положения, научных исследований в данной области, опытного квалифицированного персонала Большая доступность ресурсов, при использовании местных ресурсных базСила и угрозы Завоевание доли рынка у конкурентов при помощи высокого уровня доверия потребителей и положительного имиджа компании во многом может помочь в конкурентной борьбе на местных рынках; Быстро развивающиеся конкуренты не нанесут вред из-за стабильного финансового положения, низкой степени вероятности банкротства, качества продукции, высокого доверия потребителей, разнообразия предлагаемого ассортимента; Благодаря стабильному финансовому положению, низкой степени вероятности банкротства подорожание сырья не очень сильно скажется на функционировании компании Достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителейСлабые стороны: 1.Продукция компании как правило имеет более высокую стоимость в сравнении с конкурентами, что вызвано уникальностью технологий. 2.Сбыт продукции только через посредников (магазины), что сокращает прибыль предприятия. 3.Отсутсвие сети региональных поставщиков 4.Наблюдается небольшое падение акций компании после кризисаСлабость и возможность Низкие цены конкурентов могут быть компенсированы высоким качеством продукции, известностью торговой марки, разнообразием предлагаемой продукции и уникальность технологий Сбыт продукции через посредников может показать, на какие товары спрос наиболее высокий Отсутствие сети региональных поставщиков компенсируется за счет доступности ресурсовСлабость и угрозы Появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов Относительно высокие цены на предлагаемую продукцию нашей компании по сравнению с низкими ценами конкурентов могут повлечь потерю доли рынка компании Сбои в поставках товара на рынок могут стать угрозой из-за отсутствия сети региональных поставщиков
4 Работка стратегических альтернатив
Исходя из анализа внутренней и внешней среды, можно сделать вывод о том, что компания имеет возможность увеличить прибыль и долю компании на рынке молочной продукции.
В качестве стратегии развития мы выбрали следующие 3 стратегии:
Стратегия инноваций
Стратегия вертикальной интеграции (назад)
Стратегия слияния
Для определения максимально выгодной стратегии рассчитаем затраты и риски каждой из них.
Стратегия инноваций
Идея стратегии заключается в проведении научных исследований, разработке и производстве новых товаров.
Мы предлагаем провести следующие мероприятия:
Исследовать рынок и узнать потребности покупателей
Разработать новые технологии производства и новую продукцию
Провести подготовку производства
Начать производить продукт
Разработать рекламную компанию нового продукта
Оценка рисков
Таблица 13 - Риски стратегии инноваций
Группа рисковРискиSxНегативные последствияРыночные риски (P1)1) усиление конкуренции на рынке 2) непредсказуемость спросаS1 S21)увеличение рыночной доли у конкурента, вытеснение с рынка 2) низкий объем продаж, снижение прибылиИнвестиционные риски (P2)Потеря финансовых вложенийS3Недополучение запланированной прибылиПроизводственные риски (P3) Ошибки при проведении и внедрении НИОКР S4Неокупаемость инвестиций, снижение эффективности функционирования фирмыМаркетинговые риски (P4) Неправильная ценовая, сбытовая политикаS5Неудачное внедрение товара, снижение прибыли
Для анализа риска реализации стратегий будем использовать экспертный метод оценки риска. В качестве экспертов выступали:
1) Brand Manager Вершинина Н.С.
2) Бизнес-аналитик Берченко Ю. И.
) HR manager Богомягкова Н.А.
Каждому эксперту представляется перечень рисков и предлагается оценить вероятность их наступления, основываясь на следующей системе оценок:
- несуществующий риск;
- рисковая ситуация вероятнее всего не наступит;
- о возможности риска нельзя сказать ничего определенного;
- рисковая ситуация вероятнее всего наступит;
- рисковая ситуация наступит наверняка.
Данные, полученные от экспертов, находятся в таблице .
Таблица 14 - Экспертные оценки рисков.
Группа рисковРискиВес (Wpi)Эксперт 1Эксперт 2Эксперт 3Итоговая оценка (Vi)P1S10,150755058S20,1751007583P2S30,275755067P3S40,3751005075P4S50,3751007583Итого:1
Теперь необходимо подвергнуть мнения экспертов анализу на противоречивость:
Вжаi - bi Вж? 50
а и b - векторы оценок каждого из двух экспертов;- вид оцениваемог