Разработка стратегии развития предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ки вознаграждения, которая мотивирует людей, поощряет за индивидуальные и командные достижения.
Особое внимание компания уделяет развитию персонала: годовой бюджет на обучение всей компании составляет десятки миллионов евро. На программы развития одного менеджера в среднем инвестируется около 3 тыс. евро (это составляет примерно 64 учебных часа в год). Хочется отметить, что индивидуальные планы развития, составленные в процессе оценки персонала и постановки целей, помимо формальных тренингов, включают все доступные формы развития: самообразование, конференции, круглые столы, участие в межфункциональных проектах, бизнес-комитетах, в программах стажировок и ротации (на определенный срок, в разных регионах).
Списочная численность сотрудников около 3000 человек.
Проанализируем структуру и динамику рабочей силы:
По категориям занятых
Рисунок 3- Категории занятых
По возрасту
Таблица 6-Возраст сотрудников
Возраст2009, 10, %До 20 лет8721-30272531-40384341-50191751-6065Более 60 лет23
По образованию
Таблица 7 - Образование сотрудников
Образование2009, 10, %Среднее1512Среднее специальное2830Незаконченное высшее128Высшее4550
По полу
Рисунок 4 - Соотношение сотрудников по полу
По стажу работы
Таблица 8 - Стаж работы сотрудников
ВозрастСоотношение в %До 1 года61-3 года234-5 лет396-10 лет1611-20 лет14Более 20 лет2
Рассчитаем текучесть кадров как отношение числа покинувших организацию работников, к числу занятых в течение года и умноженное на 100%: 127/3000*100%=4,23%, что соответствует естественно текучести кадров (3-5% в год) и способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы.
Производительность труда
Объем реализации на одного сотрудника рассчитывается как отношение объема реализации (выручки) к списочной численности сотрудников:
/3000=931026 руб.
Объем прибыли до уплаты налогов на одного сотрудника равен отношению прибыли к списочному числу сотрудников:
/3000=191995руб.
3 SWOT-анализ
Проанализировав внутреннюю и внешнюю среду компании можно выделить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Данные сведены в таблицу 9.
Таблица 9 - Базовый SWOT - анализ
ВозможностиУгрозы1.Рост уровня спроса на продукцию компании. 2. Относительно лояльные позиции конкурентов, часть из которых следуют по всем показателям за компанией, а часть - отстают с большим отрывом. 3.Большая доступность ресурсов. 4. Функционирование на динамично развивающемся рынке высокотехнологичной продукции 5.Возможность выхода на новые рынки или сегменты рынков1.Ослабление роста рынка. 2.Изменение потребностей и вкусов потребителей. 3.Существование большого числа конкурентов с товарами низкой стоимости. 4. Возможность появление новых фирм на рынке. 5.Возможное подорожание сырьяСильные стороныСлабые стороны1. Данон индустрия является подразделение крупной организации. 2. Xорошая репутация фирмы у постоянных клиентов. 3.Компания обладает мощными внутренними источниками финансирования. 4. Высокая квалификация персонала. 5. Высокий контроль качества. 6.Компания внимательно относится к потребностям потребителей и старается производить продукцию, способствующую укреплению здоровья. 7.Широкий ассортимент продукции 8.Собственная уникальная технология, которая внедряется на наилучших производственных мощностях 9.Гибкость и надежность управления 10.Высокий уровень научно-исследовательской работы1.Продукция компании как правило имеет более высокую стоимость в сравнении с конкурентами, что вызвано уникальностью технологий. 2.Сбыт продукции только через посредников (магазины), что сокращает прибыль предприятия. 3.Отсутсвие сети региональных поставщиков 4.Наблюдается небольшое падение акций компании после кризиса
Проанализируем вероятность использования и влияние возможностей, а также вероятность реализации и последствия угроз в таблицах 10 и 11.
Таблица 10 - Анализ возможностей предоставляемых рынком
Вероятность использования возможностейВлияние возможностейСильное (С)Умеренное (У)Малое (М)Высокая (В)Относительно лояльные позиции конкурентовБольшая доступность ресурсовСредняя (С)Рост уровня спроса на продукциюФункционирование на динамично развивающемся рынке высокотехнологичной продукции Низкая (Н)Возможность выход на новые рынки или сегменты рынков
Таблица 11 - Анализ угроз со стороны конкурентных сил
Вероятность реализации угрозПоследствия угрозРазрушительные (Р)Тяжелы (Т)Легкие (Л)Высокая вероятностьСуществование большого числа конкурентов с товарами низкой стоимостиИзменение потребностей и вкусов покупателейСредняя вероятностьВозможное подорожание сырьяВозможность появление новых фирм на рынкеНизкая вероятностьОслабление роста рынка
Проанализируем как фирма, используя свои сильные стороны, сможет воспользоваться возможностями и преодолеть угрозы, и построим SWOT - матрицу.
Таблица 12 - SWOT-матрица
Возможности: 1. Относительно лояльные позиции конкурентов, часть из которых следуют по всем показателям за компанией, а часть - отстают с большим отрывом. 2. Рост уровня спроса на продукцию компании 3. Большая доступность ресурсовУгрозы: 1. Существование большого числа конкурентов с товарами низкой стоимости 2. Возможное подорожание сырья 3. Изменение потребностей и вкусов покупателейСильные стороны 1. Данон индустрия являе