Разработка системы менеджмента в производственно-торговом предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?сть бухгалтерского учета.3Главный экономист1Руководит организацией торгово-оперативных процессов, управлением товарными запасами, планированием, учетом, анализом, контролем всех составных элементов коммерческой деятельности организации; составляет краткосрочные и долгосрочные экономические планы, выявляет перспективы развития организации, занимается бизнес- планированием; занимается подбором кадров, их обучением, разрабатывает должностные инструкции.Отвечает за эффективность функционирования всех составных элементов коммерческой деятельности организации; отвечает за правильность обработки экономической информации, эффективность составленных экономических планов; контролирует работу персонала; отвечает за обучение, повышение квалификации, эффективность работы кадров.4Главный агроном1Руководит технической подготовкой коммерческо-хозяйственной деятельности предприятия, осуществляет решение технических задач по развитию материально-технической базы, контролирует правильность эксплуатации оборудования; занимается организацией торговли.Отвечает за соблюдение правил охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности; отвечает за поставку и сбыт продукции.
2.3 Мотивация
Мотивация - вид управленческой деятельности, который обеспечивает процесс побуждения работников к деятельности, направленный на достижение собственных целей и целей организации.
Применение теорий мотиваций в ОАО Каштан
Название теории мотивацииКраткое содержаниеОбоснование возможностей применения в организацииИерархия потребностей по Маслоу (1908-1970) 1. Физиологические потребности являются необходимыми для выживания. Они включают потребности в еде, воде, отдыхе и т.п. 2. Потребности в безопасности и уверенности в будущем включают потребности в защите от физических и психологических опасностей со стороны окружающего мира и уверенность в том, что физиологические потребности будут удовлетворены в будущем. 3. Социальные потребности - это понятие, включающее чувства социального взаимодействия, привязанности и поддержки. 4. Потребности в уважении включают потребности в самоуважении, личных достижений, уважении со стороны окружающих, признании. 5. Потребности самовыражения - потребность в реализации своих потенциальных возможностей и росте как личности Потребности высших уровней могут служить лучшими мотивирующими факторами, чем потребности нижних уровней. Но эта теория не учитывает индивидуальные отличия людей. Теория потребностей М.Туган-Барановский физиологические потребности; половые; симптоматические; инстинкты; альтруистические; практическиеПри применении этой теории наибольший результат принесет влияние на физиологические и практические потребности Двухфакторная теория Ф. ГерцбергаГигиенические факторы: 1. Политика фирмы и администрации 2. Условия работы 3. Заработок 4. Межличностные отношения с начальниками, коллегами и подчиненными 5. Степень непосредственного контроля над работой Мотивация: 1. Успех 2. Продвижение по службе 3. Признание и одобрение результатов работы 4. Высокая степень ответственности 5. Возможности творческого и делового ростаДля того чтобы добиться мотивации, руководитель должен обеспечить наличие не только гигиенических, но и мотивирующих факторов. Но один и тот же фактор может вызвать удовлетворение работой у одного человека и неудовлетворение у другого, и наоборот. Поскольку у разных людей разные потребности, то и мотивировать разных людей будут разные факторы Теория ХУ Д. Макгрегор (1906-1964)Теория Х: безопасность; боязнь ответственности и т.д. Теория У: нежелание работать; самовыражение; высокие цели. Необходимо работникам предоставлять больше свободы для проявления самостоятельности и творчества. Эту теорию необходимо использовать, учитывая конкретное состояние уровня сознания и мотивации работников. В процессе мотивации необходимо учитывать то, что мотивирует данного человека в конкретной ситуации, может не оказать никакого воздействия на него в другое время или на другого человека в аналогичной ситуации.
Результаты расчета заработной платы в ОАО Каштан
Должностные лицаДолжностной оклад (тарифная ставка)Надбавки, доплатыПремииВеличина месячной заработной платы, грн.ХарактерВеличина, грн.ХарактерВеличина, грн.Глава правления1500Перевыполнение рабочего плана5002000Главный бухгалтер1010Работа сверхнормы2001210Главный экономист1150Работа сверхнормы3001450Главный агроном1200Работа в выходные дни1001300
2.4 Контролирование
Функцию контроля на предприятии ОАО "Каштан" выполняет глава правления. На предприятии используются такие виды контроля:
Предварительный - это способ убедиться, что работа развиваться в заданном направлении. Например, проверка качества сырья.
Текущий контроль осуществляется регулярной проверкой работ подчиненных, обсуждением возникающих проблем и предложениями по усовершенствованию работы. Заключительный контроль дает информацию необходимую для планирования. С помощью такого контроля руководство лучше оценивает возможности предприятия; дает возможность получить информацию о возникших проблемах
Финансовому контролю подвергается деятельность гл. бухгалтера предприятия. Поскольку финансовый контроль ориентирован на финансовую сферу организации, то он реализуется в виде системы наблюдений, проверки, исследовании эффективности функционирования и развития финансовых р?/p>