Разработка системы менеджмента в производственно-торговом предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
е сотрудники; высокий уровень организованности производственного процесса; хорошая технологическая база. Слабые стороны предприятия: неадекватная система налогообложения; не выработана ясная стратегия дальнейшего продвижения продукта на рынке; не поддерживается должный уровень ликвидности; высокие цены на энергоносители; повышение цен поставщиками первичного продукта; сезонность производства; не всегда эффективно используются производственные мощности, наличие периодов недозагрузки. Возможности предприятия в корне связаны с использованием инноваций на предприятии: выход на рынок сбыта с принципиально новыми видами продукции; привлечение иностранных инвестиций; выход на международный рынок сбыта. Угрозы: более активная деятельность конкурентов по введению нового продукта; возрастание силы торга у поставщиков изменение потребностей и вкуса покупателей.Этап 6Выполнение расчетов, обоснований и проектных решенийНеобходимо рассчитать экономические показатели: рентабельность, эффективность, прибыльность, ликвидностьЭтап 7Формирование вариантов стратегийФормированием вариантов стратегий (стратегических альтернатив) занимается совет учредителей во главе с главой правления Этап 8Выбор стратегии на основах формирования управленческих решенийОАО "Каштан" выбрало себе стратегию постоянного развития и расширения своих производственных мощностей Этап 9Оценка стратегии на предмет соответствия установленным критериямОАО "Каштан" осуществляет свою деятельность согласно миссии организации
Графическая модель оперативного планирования в ОАО "Каштан"
Этап 1Информационное обеспечение оперативного планирования; подбор фактических данных, которые характеризуют стратегию предприятияПервый этап оперативного планирования заключается в подборе, классификации и подготовке к использованию информации относительно формирования системы плановых параметров, осуществление процесса бюджетирования, формирование альтернативных оперативных планов, методического обеспечения. Вся информация обрабатывается, анализируется, и в соответствии с ней вырабатывается эффективная стратегия организации.Этап 2Оценка и анализ сильных и слабых сторон организацииОценивание сильных и слабых сторон организации при операционном планировании проводится с помощью SWOT-анализа и SNM-анализа. Этап 3Выбор и формирование плановых параметров (системы экономических, технологических, социальных и др. показателей)К экономическим показателям относятся рентабельность, ликвидность, размеры прибыли, экономическая эффективность, оборотность и т.д. В подсистему социальных показателей входят уровень заработной платы, производительность труда, трудоёмкость работ, удельный вес управленцев в общей численности работников, затраты на улучшение условий труда, оздоровительные и развлекательные мероприятия и т.д. В качестве технологических показателей учитывается производительная мощность оборудования и оснащения, затраты на модернизацию и обновление технологии, фондоотдачу и фондоёмкость и т.д.Этап 4 Формирование бюджета (бюджетирование)Формирование бюджета производится факторным методом. В соответствии с этим методом базовые бюджетные показатели корректируются с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды. Относительно уровня приспособленности бюджетирования к изменениям внутренней и внешней среды, бюджетирование ОАО Каштан можно определить как гибкое. На предприятии происходит одновременно формирование нескольких вариантов бюджета с учетом пессимистических и оптимистических прогнозов.Этап 5Выбор административных рычагов (тактики, политики, процедур, правил и т.д.)Управленцами предприятия разрабатываются тактические планы, содействующие развитию стратегий. Общим руководством к действиям и принятию решений, облегчающих достижение целей, т.е. политикой фирмы является ориентация на европейские стандарты качества работы. На предприятии действует система процедур и правил, предписывающих характер и содержание действий в конкретной ситуации. Это различные технические и должностные инструкции, правила оформления документов на предприятии.Этап 6Формирование альтернативных вариантов оперативных плановФормированием альтернативных вариантов оперативных планов занимается главный агроном, главный экономист под руководством главы правления. Этап 7Выбор варианта оперативного плана, который соответствует принятой стратегииВ ОАО "Каштан" принятие решений по поводу выбора варианта оперативного плана осуществляет глава правления.
2.2 Организация
Организация - это вид управленческой деятельности, направленный на создание, налаживание и поддержание производственных и управленческих отношений в процессе выполнения планов и взаимодействия с внешней средой.
Фактическая численность и функции должностных лиц ОАО Каштан
№Должности руководителейЧисленность, чел.Функции (виды деятельности работников)Ответственность и полномочия1Глава правления1Определяет миссии и цели организации, формирует задания, принимает решения, координирует и утверждает их, делегирует полномочия сотрудников. Отвечает за развитие и функционирование организации вцелом.2Главный бухгалтер1Руководит процессами планирования, финансовой деятельностью предприятия, занимается финансовой стороной деятельности организации.Отвечает за правильность, своевременн