Разработка системы менеджмента в производственно-торговом предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
рост;
повышение производительности, сокращение издержек;
повышение прибыльности, рентабельности;
улучшение технико-экономических показателей;
увеличение объемов производства и расширение ассортимента продукции, которая пользуется постоянным спросом у потребителей;
техническое перевооружение;
выход на новые рынки сбыта;
расширение качества и повышение качества, ужесточение норм контроля качества сырья и готовой продукции;
повышение квалификации персонала;
улучшение условий труда работников. Главная цель ОАО "Каштан", как производителя - это выращивание декоративных деревьев, кустарников и многолетних трав для озеленения городов и сел Луганской области, что позитивно влияет на улучшение экологической ситуации в родном крае.
Структура управления Организационная структура управления ОАО Каштан имеет линейно-функциональный характер. Сложившаяся организационная структура вполне соответствует экономическим условиям и позволяет рационально использовать производственный и кадровый потенциал, решать вопросы социально-экономического развития, в связи, с чем в преобразовании организационной структуры нет необходимости.
На организационную структуру влияют следующие факторы: - размеры предприятия; ОАО "Каштан" - небольшое предприятие, которое имеет 117 га земли под декоративными деревьями и кустарниками. Средний срок выращивания деревьев зависит от породного состава и скорости роста. Среднее количество деревьев и кустарников на 1 га составляет 60-70 тыс. шт., что вызвано большой плотностью выращиваемого материала. - применяемая технология; Технология: приготовление земли под посевы, приготовление посевного материала, его стратификация, заготовка почкового материала и его хранение, многодневный присмотр за растениями, пересаживание школ РЖ, РЖРЖ та РЖРЖРЖ года использования, хранение посадочного материала и его фумигация. - внешняя среда.
Внешняя среда ОАО Каштан Ни одна организация не может быть островом в себе. Организации полностью зависимы от окружающего мира - от внешней среды - как относительно своих ресурсов, так и относительно потребителей, пользователей их результатами, которых они стремятся достичь. ОАО Каштан тоже не исключение. Производство древесно-кустарниковой продукции - это долгий, тяжелый и дорогой процесс, который зависит от множества факторов. Посев семян в посевное отделение, это наряду с посевом - подготовка грунта, подготовка семян, посев, борьба с вредителями и бурьяном, выкопка, калибрование. И это на протяжении 5-7 лет до момента реализации. А за это время меняются ставки налогообложения, стоимость карантинных материалов и, наконец, спрос на те или иные виды материала. Потребители: организации, которые раньше уже сотрудничали с ОАО "Каштан". Новые клиенты появляются благодаря объявлениям в газетах и журналах, а также благодаря рекомендациям. Поставщики: ОАО СлавАгро, ЧП Зернышко, ЧП Колхозница Конкуренты: ЧП Зеленый мир, ЗАО Галактика, ОАО Лесная сказка. Благодаря конкурентной среде организация ОАО Каштан постоянно совершенствует свою деятельность iелью достижения необходимого уровня конкурентоспособности. Законодательная база: ВРУ, Кабинет Министров, местные и региональные органы управления и т.д. Хозяйственный кодекс Украины; Гражданский кодекс Украины; Закон Украины О хозяйственных обществах; Закон Украины О собственности;
Закон Украины О предпринимательстве и др.
2. Формирование функций менеджмента на предприятии
.1 Планирование
Планирование - разработка целей и путей их достижения.
Стратегическое планирование - набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, т.е. детальных, всесторонних, комплексных планов, предназначенных для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее долговременных целей.
Графическая модель стратегического планирования в ОАО "Каштан"
Этап 1Информационное обеспечение стратегического планирования Первый этап стратегического планирования заключается в сборе, классификации и подготовке к использованию информации для разработки стратегии. На предприятии ОАО "Каштан" используются различные методы сбора информации (посещение торговых точек конкурентов, опросы, анкетирование, встречи с клиентами) для выявления потребностей покупателей и возможностей конкурентов. Вся информация обрабатывается, анализируется, и в соответствии с ней вырабатывается эффективная стратегия организации.Этап 2Установление миссии и целей организацииНа предприятии ОАО "Каштан" сформулированы миссия и цели организации, которые обосновывают практическую целесообразность существования организации и формулируют конечное состояние, которого данная организация хочет достичь на определенном временном промежутке. Цели организации приведены в первом разделе.Этап 3Выбор методов анализа факт-в внутр. и вн. средыНа предприятии ОАО "Каштан" для анализа факторов внутренней и внешней среды используется SWOT-анализ.Этап 4 - 5Оценка и анализ факторов внешней и внутренней средыСильные стороны предприятия: конкурентная позиция на рынке аналогичных продуктов (доля рынка -15%); широкий ассортимент высококачественной продукции; доступные цены; пользуется высоким спросом у покупателей; квалифицированны