Разработка программы организационных изменений в ЗАО "Черногорский Искож Регенерат" на основе анализа его внутренней среды
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
sp;
Угрозы появления новых участников рынка производстваУгрозы со стороны поставщиковУгрозы со стороны участников рынка - конкурентовУгрозы со стороны потребителейУгрозы появления субститутов - частичных продуктов-заменителейРисунок 3.4 - Матрица рыночного поля производства РТИ
Выбор конкурентной стратегии формируется под влиянием рыночного поля производства РТИ РХ следующим образом (рисунок 3.5).
Угрозы со стороны вновь пришедших на рынок: легкость проникновения в отрасль для крупных инвесторов с огромными финансовыми возможностямиВласть поставщиков: могут повысить цены, так как предприятие не желает терять старые связи Конкуренция на рынке РТИ незначительнаяВласть потребителей: спрос велик, власть потребителей не сильнаУгроза со стороны товаров-заменителей минимальна, так как подобной продукции, представленной на рынке, малоРисунок 3.5 - Матрица рыночного поля
Цель анализа рыночного поля - эффективно использовать ресурсы, оптимизировать действия по использованию внешних факторов.
Далее представлена оценка сильных и слабых сторон рыночного поля при SWOT-анализе (таблица 3.7).
Таблица 3.7 - SWOT-анализ рыночного поля
МощьВозможностиЗначительные доли на рынке по многим видам продукции Хороший имидж предприятия Устойчиво поддерживается компетентность в бесперебойной работе предприятия Компетентность и опыт персоналаПредприятием используются новейшие технологии и методики продажи Предприятие вынуждено увеличивать инвестиции в свое развитие Оживление отдельных секторов экономики повышает потребность в продукцииСлабостьУгрозыНеприемлемые сроки вывода на рынок новой (лицензированной) продукции Большая доля накладных расходов в структуре себестоимости продукции, снижающая резерв поддержания конкурентных ценУсиление конкуренции со стороны зарубежных производителей, реализующих схожую продукцию Давление проверяющих служб
Анализ ССВУ (слабые, сильные стороны, возможности и угрозы) предприятия ЗАО ЧИР представлены таблицей 3.8.
Таблица 3.8 - Результаты анализа ССВУ
Сильные стороныСлабые стороныширокий спектр ассортимента широкое применение всей продукции высокое качество товаров ценовые преимущества за счет эффекта масштабов предоставляемых разнообразных видов технических изделий квалифицированные кадрыценовой демпинг конкурентов в соседних регионах, зарубежных производителейВозможностиУгрозырасширение сферы реализации: появление новых клиентов, скорость продаж и доставки резинотехнической продукции, получение кредита расширение возможностей возвращение бывших покупателей за счет улучшения ассортимента и скорости исполнения заказовпадение спроса на РТИ (спад в экономике, безработица населения) повышение цен
Предприятие ЗАО ЧИР преследует одну цель - достижение прибыли за счет ее максимизация в долгосрочной перспективе без серьезных рисков и конечная цель - максимально полное удовлетворение потребностей клиентов. Миссия предприятия - стремление к комплексному решению проблемы бизнеса через реализацию продукции конкретным потребителям.
Для определения положения РТИ на рынке необходимо понимание того, как потребители относятся к продукции, на чем основывается их выбор с учетом предложения конкурентов. Поэтому становится очевидным проведения анализа стратегий роста предприятия. Для этого необходимо рассмотреть матрицу товар - рынок. Модель предназначена для разработки стратегий в зависимости от обновления рынка.
В ее рамках предприятие может оценить возможности, качество продукции и направления деятельности (рисунок 3.6).
РЫНОКРезинотехническая продукциястарыйновыйстарыйГлубокое проникновение на рынок продукцииВнедрение новинокновыйРазвитие рынка резинотехнической продукцииДиверсификацияРисунок 3.6 - Матрица резинотехническая продукция-рынок
Данная модель позволяет предприятию выработать основные стратегические рекомендации. Выбор стратегии зависит от ресурсов предприятий и готовности к риску. Кроме того, она позволит ЗАО ЧИР выработать основные стратегические рекомендации.
4. Разработка программы в рамках организационного развития предприятия ЗАО Черногорский Искож Регенерат
4.1 Недостатки, выявленные в результате анализа внутренней среды предприятия
внутренний среда потенциал организационный
Анализируя деятельность производственного предприятия ЗАО Черногорский Искож Регенерат, можно сделать следующий вывод - предприятие имеет будущее и способно конкурировать.
Однако, в процессе изучения практических сторон деятельности предприятия, автором были выявлены недостатки в организации внутреннего процесса функционирования ЗАО ЧИР.
Организационная структура предприятия является функциональной, имея функциональную направленность. Каждое подразделение здесь выполняет определенную функцию, проводя бизнес-процессы через другие функциональные блоки, которые связаны с руководством, поэтому приходится зачастую подниматься на два и даже три уровня до руководящего состава. Кроме этого, данная система становиться неэффективной в силу нескольких причин.
Одна из причин - изменение ориентиров предприятия. Все результаты деятельности, в конечном счете, зависят от удовлетворенности покупателя, поскольку предприятие получает прибыль благодаря клиенту. Но при наличии такой структуры