Разработка программы организационных изменений в ЗАО "Черногорский Искож Регенерат" на основе анализа его внутренней среды
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?овка персонала обеспечивает постоянное движение кадров исходя из результатов оценки их потенциала, индивидуального вклада, планируемой карьеры, возраста, сроков занятия рабочих мест и наличия вакантных должностей в штатном расписании предприятия.
Обучение персонала на предприятии предназначено для обеспечения соответствия профессиональных знаний и умений работников современному уровню производства и управления.
Управления персоналом - весьма сложный процесс. Он осуществляется для создания сплоченного высокопрофессионального коллектива, способного достичь поставленных перед организацией целей. Этот процесс состоит из отдельных процедур и взаимосвязанных этапов. Их последовательность и взаимосвязь составляет технологию управления персоналом.
Руководство ЗАО ЧИР проводит свою кадровую политику - осмысленную и целенаправленную. Кадровая политика в организации соответствует стратегии её и предусматривает привлечение и найм на работу преимущественно энергичных, грамотных, предоставление работникам большей самостоятельности в работе и возможности участвовать в принятии управленческих решений, всяческое поощрение инициативы, неформальную оценку работы, учитывающую индивидуальный вклад каждого сотрудника в достижение общей цели организации.
Совокупность управленческих решений в ЗАО ЧИР сведена к ограниченному перечню относительно локализуемых функций, составляющих замкнутый цикл управления: принятие управленческого решения, реализация решения, контроль.
Функции управления в ЗАО ЧИР целенаправленно воздействуют на организацию, учитывая реальную ситуацию iелью получения конкретного результата. Они охватывают без исключения все аспекты деятельности предприятия: экономические, организационные, социальные, технологические.
Функции управления подразделяются: по деятельности - организационная, по управляемому объекту - предприятие, по однородности - общие, по содержанию труда - подготовка продаж, финансы, бухгалтерский учёт, управление кадрами, по характеру задач - планирование, организация, контроль, учёт, анализ, стимулирование, мотивация, по периодичности решения - постоянно.
Все виды управленческой деятельности основаны на обмене информацией. Поэтому коммуникации - связующие процессы на предприятии. Руководству приходится осмысливать большие объёмы информации. Эффективный менеджер - это тот, который оказывает влияние на процесс управления. А обмен информацией, в свою очередь, называется коммуникацией. Это то, без чего невозможно эффективное управление в фирме. Коммуникации осуществляются в повседневной работе постоянно. Их цели: обеспечение эффективного обмена информацией между объектами управления и субъектами, совершенствование межличностных отношений в процессе обмена, создание информационных каналов для обмена информацией между сотрудниками для координации действий, регулирование и рационализация информационных потоков.
В процессе работы в ЗАО ЧИР осуществляются коммуникации по вертикали и горизонтали между подразделениями фирмы. Передаётся передача информации о решениях на высших уровнях (текущие задачи, рекомендации). Информация передаётся вплоть до рабочих. Однако, следует заключить, что при множестве методов коммуникации руководство организации тратит большее время на прямой межличностный обмен информацией путем разговоров.
3.2.3 Анализ производства и реализации продукции
Планирование и контроль на предприятии является одним из основных параметров финансовой деятельности предприятия.
Финансовые операции производственного предприятия являются важнейшим элементом экономических отношений, и рассмотрение их планирования и контроля в разрезе менеджмента является весьма актуальным. Эффективно сформированная система финансовых отношений позволяет предприятиям совершенствовать финансовую работу предприятия.
Предметом финансовой работы на предприятии являются: финансовые отношения - построение рациональных схем отношений предприятия с партнерами по бизнесу и со всеми финансовыми институтами как обязательных предпосылок формирования его первичных доходов; финансовые потоки - обеспечение достаточности, своевременности и синхронизации как обязательных предпосылок финансового равновесия предприятия, его финансового благополучия.
Направления воздействия на финансовые отношения и финансовые потоки представлены тремя укрупненными группами: финансовое планирование; управленческая работа; контрольно-аналитическая работа. Взаимосвязь направлений финансовой работы и их общая нацеленность на финансовые отношения и финансовые потоки представлена на рисунке 3.2.
Рисунок 3.2 - Направления и предмет финансовой работы на предприятии
Финансовое планирование - процесс обоснования потребности предприятия в финансовых ресурсах и его сбалансирование с возможными источниками покрытия.
Главной целью финансового планирования на ЗАО ЧИР является своевременное и полное финансовое обеспечение реализации намеченных предприятием производственных и экономических программ, а также максимизация объемов получаемой прибыли.
Оперативно-управленческая работа в сфере финансов предприятия предполагает постоянный мониторинг количественных и качественных характеристик его финансовых отношений и финансовых потоков.