Разработка программы мероприятий по снижению себестоимости отделочных работ строительного предприятия ЗАО "Строительная компания № 1"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
продукции.
Коммерческие расходы включают в себя затраты по отгрузке продукции покупателям (погрузочно-разгрузочные работы, доставка), расходы на тару и упаковочные материалы, рекламу, изучение рынков сбыта и т. д.
Расходы по доставке товаров зависят от расстояния перевозки, веса перевезенного груза, транспортных тарифов за перевозку грузов, вида транспортных средств.
Расходы по погрузке и выгрузке могут изменяться в связи с изменением веса отгруженной продукции и расценок за погрузку и выгрузку одной тонны продукции.
Расходы на тару и упаковочные материалы зависят от их количества и стоимости. Количество, в свою очередь, связано с объемом отгруженной продукции и нормой расхода упаковочных материалов на единицу продукции.
Экономия на упаковочных материалах не всегда желательна, так как красивая, эстетичная, привлекательная упаковка - один из факторов повышения спроса на продукцию. Увеличение затрат по этой статье окупается увеличением объема продаж. То же можно сказать и о затратах на рекламу, изучение рынков сбыта и другие маркетинговые исследования.
В заключение анализа косвенных затрат подсчитываются резервы возможного их сокращения и разрабатываются конкретные рекомендации по их освоению.
.3 Методы управления затратами на предприятии
Управление предприятием связано с решением огромного числа задач организационного, технического, экономического характера и т.д. Общее же требование к организации управления заключается в более эффективном использовании средств производства, снижении затрат на производство. Цель управления затратами заключается в поддержании конкурентоспособности выпускаемой продукции, в поддержании финансовой устойчивости предприятия, в получении прибыли и ее максимизации. Применение различных методов учета затрат влияет на величину себестоимости продукции и тем самым на финансовый результат. Процесс управления затратами охватывает все стороны хозяйственной деятельности предприятия (снабжение, производство, продвижение продукции на рынке и ее реализация и т.д.).
Существуют принципы управления затратами:
- внедрение метода управление себестоимостью по отклонениям;
применение и систематическое обновление технически обоснованных норм;
планирование затрат на производство на всех уровнях организационной структуры;
существенное увеличение периодичности распределения расходов на обслуживание производства и управление, использование отдельных элементов сокращенной себестоимости (директ-костинг);
обобщение и анализ данных об отклонениях от норм затрат и изменение норм по бригадам, участкам, цехам, предприятиям, по местам возникновения, причинам и виновникам;
совершенствование методов анализа себестоимости.[5, С.131-132]
Для управления затратами необходим системный подход.
Функции системного подхода:
планирование;
учет;
анализ;
регулирование.
В рамках системного подхода процесс управления затратами включает этапы:
- планирование себестоимости;
учет затрат на производство и реализацию и анализ себестоимости;
разработка мероприятий по оптимизации затрат;
разработка оптимального плана по себестоимости.
Учет является информационной системой предприятия и необходим как для внутренних, так и для внешних пользователей. Особенно велика роль учета управленческого, потому как он призван обеспечивать информацией, необходимой для принятия стратегических и тактических решений, для экономического, технологического, инновационного и др. управления. Учет позволяет выявлять проблемы и находить необходимые решения для их устранения. Он включает в себя планирование, отражение фактических данных в аналитическом и синтетическом учете, контроль и анализ исполнения бюджета и т.д.
В системе управления расходами (затратами) анализ себестоимости является важнейшим инструментом. Это показатель экономической эффективности производства продукции. В себестоимости аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов и от ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия. На базе расходов на производство и реализацию формируется себестоимость, а ее анализ, в свою очередь, является основой управления расходами (затратами) на производство и реализацию.
В современных условиях в рамках управления предприятием важным инструментом является операционный анализ, суть которого заключается в анализе зависимости затрат от объемов производства и реализации продукции.
Важным инструментом операционного анализа является метод определения критического объема продаж (точки безубыточности). При данном подходе используется метод деления расходов (затрат) на постоянные и переменные. Это необходимо для анализа того, как изменение объемов производства и реализации влияет на изменение затрат. Так, при росте объемов производства в расчете на всю продукцию переменные затраты растут, постоянные остаются неизменными, при расчете затрат на единицу продукции, переменные затраты остаются неизменными, постоянные - снижаются.
Важно также отметить, что большинство переменных затрат не находится в линейной зависимости от объемов выпускаемой продукции. Линейный характер поведения затрат используется для анализа, планирования и контроля. В пределах релевантного уровня многие нелинейные затраты могут быть оценены как линейные, т.е. их можно назвать ч?/p>