Разработка плана мероприятий по составлению и внедрению программы нововведений в ГУ дом-интернат для инвалидов и престарелых "Восток"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?енка осуществления нововведения
После долгой и кропотливой работы по внедрению инновационных методов в организацию сестринских служб необходима проверка и оценка значимости изменений. Путем анкетирования как медперсонала, так и пациентов Учреждения можно осуществить обратную связь с объектами и субъектами нововведений. В зависимости от того, какими будут оценки после нововведений можно считать, достигнуты или нет цели изменений.
Последствия нововведений могут быть как положительными, так и отрицательными. Но в любом случае необходимо максимально полное информирование всех участников инновационного процесса о результатах этих изменений. С одной стороны, положительный опыт заставит другие структурные подразделения организации внедрять у себя инновации для достижения более высоких результатов; с другой стороны, отрицательные последствия нововведений позволит критически оценить чужой опыт, и по возможности исправить или не совершать чужих ошибок.
Таким образом, любое нововведение должно быть тщательно подготовлено. Необходимо проанализировать необходимость нововведения, взвесить все за и против; рассмотреть возможные варианты решения проблемы, их достоинства и недостатки; выявить движущие силы, сопровождающие нововведение, и силы, сдерживающие его внедрение. Затем важно провести разъяснительную работу среди членов коллектива.
Заключение
Термины реформы в сестринском деле, внедрение сестринских инноваций давно стали привычными. Современные сестринские технологии обсуждаются на крупных медицинских конференциях, изучаются студентами медицинских вузов, колледжей и училищ. Однако у практикующих специалистов призывы реформировать сестринскую службу нередко вызывают раздражение. По их мнению, говорить о реформах, не пересмотрев штатное расписание, не изменив условия труда медсестер, не повысив зарплату, бессмысленно.
Одним из приоритетных направлений, предусмотренных отраслевой Программой развития сестринского дела, является использование новых организационных форм и технологий оказания медицинской помощи сестринским персоналом. Суть этих мер в предоставлении медсестре организационной и профессиональной самостоятельности на рабочем месте в рамках ее сферы деятельности.
На смену устаревшему представлению о том, что здоровье граждан - забота лишь государства, приходит новый постулат: здоровье - собственность граждан, а забота о здоровье - их первейшая обязанность. Такое перемещение акцентов приводит к тому, что пациенты становятся более требовательными к работе медиков, а и без того важная проблема качества медицинской помощи приобретает дополнительную остроту.
Поэтому ответ на вопрос, насколько будущее российской медицины зависит от реформ в сестринском деле, лично для меня очевиден. Сестринское дело - одно из важнейших направлений развития здравоохранения в нашей стране. И потому что при подавляющем большинстве заболеваний высокий уровень организации ухода за пациентом - важнейший фактор его выздоровления, а следовательно, и залог качества медицинской помощи. И потому, что, реформируя сестринское дело, мы повышаем эффективность труда тысяч и тысяч работников здравоохранения.
Литература
1.Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., - М.: Гардарики, 2002. - 528 с.
2.Виханский О.С, Наумов А.И. Практикум по курсу Менеджмент / Под. ред. А.И. Наумова. - М.: Гардарики, 2002. - 288 с.
.Ворожейкин И.Е., Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Конфликтология. Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2000. - 224 с.
.Вялков А.И., Райзберг Б.А., Шиленко Ю.В. Управление и экономика здравоохранения: Учебн. пособие / Под ред. А.И. Вялкова. - М.: ГЭОТАР-МЕД, 2002. - 328 с.
.Гунин В.Е. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 7. - М.: ИНФРА-М, 1999.-328 с.
.Двойников С.И., Лапик СВ., Павлов Ю.И. Менеджмент и лидерство в сестринском деле: Учебное пособие / Под ред. И.Н. Денисова. - М: ГОУ ВУНМЦ, 2005. - 464 с.
.Дефт Р.Л. Менеджмент. - СПб: Питер, 2002. - 832 с.
.Кашин В.И., Бойко А.Т. Менеджмент в здравоохранении. - Петрозаводск, 1994.
.Конгстведт П.Р. Управление медицинской помощью: Практ. руководство: Пер. с англ. / Под ред. академика РАМН О.П. Щепина. - М.: ГРАНТЪ, 2000. - 743 с.
.Современные методы управления и финансовый менеджмент учреждения здравоохранения. / Под ред. Я.А. Накатиса, Ф.Н. Кадырова. - М.: ГРАНТЪ
.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 669 с.
.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. -М.: ИНФРА-М, 1997.-512 с.