Разработка плана мероприятий по совершенствованию деятельности предприятий
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
и и мотивации труда персонала, организация систем управления качеством продукции и услуг; обеспечение повышения технического уровня производства, услуг, работ и т.д.
Планированием охватываются все стороны хозяйственной деятельности предприятия (рисунок 1.1) [5].
Рисунок 1.1 Планирование - центральное звено в управлении предприятием
Процесс планирования в условиях рынка нацелен на решение различных задач:
определение целей, стратегии и тактики деятельности на предприятии;
обеспечение успеха на рынке; обеспечение высоких и устойчивых темпов развития предприятия;
обеспечение пропорционального и сбалансированного развития предприятия в соответствии с требованиями рынка;
обеспечение наибольшей эффективности и оптимального использования ресурсов и т.д. [6]
Планирование, административное управление и контроль за деятельностью производственного предприятия неразрывно связаны. В зарубежной практике они объединяются понятием менеджмент.
В современном отечественном производстве планирование деятельности предприятий служит основой таких важнейших функций менеджмента, как регулирование, стимулирование, учет, контроль, анализ и организация (рисунок 1.2) [7].
Рисунок 1.2 Связь планирования с функциями менеджмента
Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определения путей реализации планов для достижения поставленных целей.
Регулирование состоит в сохранении режима функционирования хозяйственной системы. В силу различных причин производство может отклоняться от заданных параметров. В этом случае путем регулирования устраняются отклонения и обеспечивается нормальное протекание производственных процессов.
Стимулирование - активизация трудовой и общественной деятельности работников на основе повышения творческого потенциала личности и коллектива. Достигается путем применения методов материального и морального стимулирования.
Учет - сбор информации о состоянии хозяйственной системы - служит базой для анализа.
Контроль является средством осуществления обратных связей в системе управления. Посредством контроля проверяется выполнение принятых плановых решений и оцениваются последствия.
Организация - это деятельность, направленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы (регламентацию отдельных элементов процесса управления, установление времени выполнения работ, состава исполнителей, прав, ответственности, технического и информационного обеспечения и т.п.). [8]
Очевидно, что данные функции определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности фирм и других предприятий, но и главным образом, объект внутрихозяйственного планирования. Основными объектами выступают все существующие в Российской Федерации хозяйствующие субъекты, коммерческие организации и юридические лица, главной целью которых является извлечение прибыли из своей производственной деятельности.
1.2 Виды планирования и способы разработки плана
Структура планов определяется функциями предприятия и его внутренней административно-хозяйственной структурой.
Вследствие того, что план - центральное звено хозяйственного управления, iелью упорядочения руководства каждый цех, отдел, лаборатория разрабатывают свой план, который увязывается с общим планом предприятия. Сбалансированность внутрипроизводственных планов - одна из наиболее сложных задач планирования.
Предприятие имеет, на первый взгляд, несовместимый конгломерат различного рода структур: десятки цехов разнообразного профиля, отделов, лабораторий, сотни разноименных профессий, которые по горизонтали почти или совершенно не связаны между собой. Их усилия планомерно объясняются общей конечной целью. В плане поэтапно устанавливаются все необходимые вертикальные и горизонтальные связи между подразделениями на весь планируемый период (рисунок 1.3) [9].
Рисунок 1.3 Поэтапное соединение усилий различных структур предприятия для достижения единой цели - получения готовой продукции
Параллельно действующие структуры, как правило, независимы друг от друга и не осведомлены о положении дел в смежных цехах и отделах. Они выполняют задание, указанное в плане, который и служит системой связи.
Система планирования обеспечивает наибольшую отдачу и выгоду предприятию при выполнении следующих правил:
-пунктуальная обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана;
-точное исполнение плановых заданий всеми его участниками;
-наличие сплошного непрерывного учета, контроля и корректировки исполнения плана. [10]
Разнообразную по характеру и срокам исполнения деятельность структур и персонала можно измерить, учесть и проконтролировать с помощью не одинаковых, а разнообразных показателей, методов организации и выполнения плана.
Планы при этом группируются: [11]
* По срокам исполнения:
-оперативно-календарные;
-текущие;
-среднесрочные;
-долгосрочные;
-стратегические.
* По функциям назначения:
-производственные (изготовление продукции);
-коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия);
-инвестиционные и способствующие техническому развитию производства;
-планы по труду, заработной плате, социальной поддер