Разработка организационного проекта предприятия по совершенствованию функции информационного обеспечения
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
?имыми местами в конкуренции. Благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам (благоприятные возможности без способов их реализации - иллюзия, сильные и слабые стороны фирмы делают ее лучше или хуже приспособленной к использованию благоприятных возможностей, чем у других фирм). Однако существуют угрозы, которые должны наиболее беспокоить менеджера. Необходимо предпринять ряд стратегических действий для хорошей защиты и сохранения выгодной занимаемой позиции предприятия.
1.6 Разработка каталога проблем ОАО РОК-1
Перечень проблем по областям деятельности изложен в таблице 7. В гр. 1 указаны все проблемы предприятия. В гр. 2 ранжирование проблем, выполненное по областям деятельности. В гр. 3 даются ответы: возможно решить проблему собственными силами - ДА; невозможно решать проблему собственными силами - НЕТ. В гр. 4 указывается: простая или сложная данная проблема.
Таблица 7 - Перечень проблем предприятия
Наименование проблемы по областям деятельностиРанг проблемыВозможность решать собственными силамиСложность проблемыПроизводство 1. Некоторые производственные мощности предприятия не соответствуют международным стандартам 2. Зависимость от импортного сырья приводит к негативному влиянию колебаний валютного курса I II Да Нет Сложная СложнаяТорговля и сбыт 3. Снижение объемов реализации 4. Снижение конкурентоспособности продукции IV III Да Да Сложная СложнаяМаркетинг 5. Отсутствие полной, своевременной и достоверной информации о состоянии рынка V Да Простая
Из таблицы 7 видно, что большинство существующих и потенциальных проблем предприятие способно решить самостоятельно. Сложные проблемы в сфере производства, торговли и сбыта можно устранить через решение простой проблемы - постоянная поддержка качественного информационного обеспечения.
Глава 2. Разработка решений по устранению проблем
.1 Разработка целей предприятия и построение дерева решений
В данном разделе будут описаны долгосрочные и краткосрочные цели на основании каталога проблем. Ранжирование целей формирует иерархию целей. Иерархия целей - это декомпозиция целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Цели высокого уровня - более общие имеют долгосрочный интервал их достижения. Цеди более низкого уровня - определяют средства для достижения целей более высокого уровня. Иерархия целей устанавливает структуру организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений на достижение целей высокого уровня.
Наиболее существенным направлением для ОАО РОК-1, по которому следует установить цель, является рост производственных мощностей.
В соответствии с иерархией целей строится дерево решений на основе признания необходимости решения проблемы и достижения целей. Учитывая ранее определенную возможность решить проблему увеличения производственных мощностей собственными силами, ее сложность, но и благоприятные последствия для роста производительности, реализуемость собственными силами, окончательным вариантом решения будет именно увеличение производственных мощностей предприятия.
Цель более низкого уровня, как совершенствование информационного обеспечения, определяет средства для достижения увеличения производственных мощностей предприятия. Необходимо знать, какое оборудование, в каком количестве приобрети, получить информацию о значимости его приобретения для организации. Отслеживание информации о валютном курсе позволит снизить затраты на приобретение импортного сырья. Данные маркетинговых исследований позволят принять меры, способствующие росту объемов реализации и сохранению конкурентоспособности.
.2 Совершенствование организационной структуры предприятия и построение его функциональной модели
В зависимости от выбранного типа департаментизации (процесса обособления и группировки исполнителей схожих работ в организации) различают 4 типа организационных структур предприятия. При этом они не являются исключающими, каждый последующий тип есть развитие предыдущего.
Линейный тип организационной структуры. Характерен для малого бизнеса, как правило, непроизводственной сферы (торговля, сфера услуг). Власть максимально централизована.
Линейно-функциональный тип организационной структуры. Данный тип организационной структуры возникает по мере развития специализации на ресурсной основе. Власть децентрализована, поэтому большое количество уровней управления. Такой тип характерен для производственных предприятий среднего и крупного бизнеса, а также крупных предприятий сферы услуг и тоговли.
Дивизиональный тип организационной структуры. Дивизиональная структура предполагает объединение юридически самостоятельных, но хозяйственно зависимых производственный предприятий под управлением головной (материнской) компании, занимающейся управлением их деятельности. Каждое из предприятий, входящих в структуру, специализируется на производстве конкретного продукта или одного и того же продукта, но для разных потребителей, рынков сбыта, регионов сбыта.
Матричный тип организационной структуры. Формируется на основе матричной департаментизации, то есть специализируется и вокруг ресурса и вокруг продукта. Данная структура характеризуется наличием полуавтономных групп в условиях одного юридического лица, специализирующи