Разработка организационного проекта предприятия по совершенствованию функции информационного обеспечения
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
фере рыбообработки:
Применение современных рецептур;
Оборудование от ведущих мировых производителей;
Производственные линии на высоком технологическом уровне.
3.В сфере маркетинга:
Создание собственных товарных марок;
Постоянное наблюдение за рынком (компания Эй-Си Нильсен, мониторинг цен);
Проведение промоакций по продвижению сбыта;
Производство под частными торговыми марками.
4.В сфере обслуживания покупателей:
Обучение и образование уполномоченных торговых представителей;
Совершенствование системы скидок.
Угрозами для ОАО РОК-1 являются:
Снижение объемов реализации;
Снижение уровня производственных мощностей;
Снижение конкурентоспособности продукции;
Ограниченность сроков возможного хранения или транспортировки рыбы;
Снижение качества поставляемого сырья;
Отсутствие полной, своевременной и достоверной информации о состоянии рынка рыбной продукции.
Проанализировав данные полного подробного списка сильных, слабых сторон, возможностей и угроз, можно провести анализ состояния ОАО РОК-1.
Связи между сильными, слабыми сторонами, возможностями и угрозами установлены в таблице 2а - Матрица SWOT.
Примечание
В таблице 2а - Матрица SWOT поля силы и возможностей, слабости и возможностей, силы и угроз, слабости и угроз заполняются двойной нумерацией. Первая цифра номера соответствует первой части наименования поля, вторая цифра второй части названия поля.
Таблица 2а - Матрица SWOT
Возможности: 1. Работа над созданием новых видов продукции с целью адаптации к изменяющимся условиям рынка и поддержанием высоких валовых прибылей 2. Применение современных рецептур 3. Закупка оборудования от ведущих мировых производителей 4. Завоевание новых рынков сбыта 5. Совершенствование системы скидокУгрозы: 1. Снижение объемов реализации 2. Снижение уровня производственных мощностей 3. Снижение конкурентоспособности продукции 4. Ограниченность сроков возможного хранения или транспортировки рыбы 5. Отсутствие полной, своевременной и достоверной информации о состоянии рынка рыбной продукцииСильные стороны: 1. Известны потребителям 2. Высокое качество продукции, сырья и материалов 3.Высокая ориентация на потребителя 4. Доступные цены 5.Собственная служба мерчандайзинга в крупных городах1. 5 Уменьшение давления конкурентов 2. 2 Расширение ассортимента, выпуск высококачественной продукции 3. 1 Реализация продукции на всех сегментах рынка 4. 6 Скидки постоянным клиентам, скидки от объема покупки 5. 1 Постоянный контроль ситуации на рынке 1. 3 Потеря доверия потребителей 2. 4 Возврат испорченного товара 3. 6 Снижение спроса 4. 3 Выхождение на рынок мощного конкурента 5. 1 Перенасыщение рынка сбыта различными акциями и рекламойСлабые стороны: 1. Некоторые производственные мощности предприятия не соответствуют международным стандартам 2. Зависимость от импортного сырья приводит к негативному влиянию колебаний валютного курса 3. Рыба является специфическим скоропортящимся товаром 4. Сложности при транспортировке и реализации продукции 5. Наличие конкуренции1.3 Требуются дополнительные вложения 2. 1 Необходимо постоянное отслеживание и прогнозирование валютного курса 3. 2 Совершенствование технологии изготовления и упаковки товара 4. 6 Разработка системы скидок на продукцию, сроки реализации которой подходят к концу 5. 5 Сотрудничество с ведущими рекламными, маркетинговыми агентствами и дизайн-студиями1. 2 Ухудшение качества продукции 2. 3 Низкая прибыль 3. 4 Финансовые потери из-за нереализованной продукции 4. 1 Потеря потребителей 5. 3 Закрытие предприятия
Возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность:
Возможности становятся угрозами, если ими воспользуется конкурент, или они не будут использованы;
Угрозы становятся возможностями, если они предотвращены.
На основе экспертизы устанавливается степень влияния возможностей и вероятность их использования предприятием и аналогично степень влияния угроз и вероятность их реализации (таблицы 2в и 2г).
Таблица 2в - Влияние возможностей на предприятие
ВероятностьВлияние возможностей на предприятиеСильноеУмеренноеМалоеВероятность использования возможностейВысокаяРабота над созданием новых видов продукции с целью адаптации к изменяющимся условиям рынка и поддержанием высоких валовых прибылейЗакупка оборудования от ведущих мировыхСовершенствование системы скидокСредняяПрименение современных рецептур Завоевание новых рынков сбытаНизкая---
Возможность работы над созданием новых видов продукции с целью адаптации к изменяющимся условиям рынка и поддержанием высоких валовых прибылей для ОАО РОК-1 имеет самую высокую вероятность исполнения и самое сильное влияние на работу предприятия. Совершенствование системы скидок и завоевание новых рынков сбыта имеют малое влияние на предприятие, так как эти области уже достаточно хорошо развиты на ОАО РОК-1, поэтому их совершенствование не внесет существенных изменений в функционирование предприятия.
Таблица 2г - Влияние угроз на предприятие
ВероятностьВлияние угроз на предприятиеРазрушениеКритическоеТяжелоеСлабоеВероятность реализации угрозВысокая----Средняя-Отсутствие полной, своевременной и достоверной информации о состоянии рынка рыбной продукцииСнижение уровня производственных мощностей Низкая-Снижение