Разработка организационного проекта предприятия по совершенствованию функции информационного обеспечения
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
конкурентоспособности продукции Снижение объемов реализацииУхудшение качества продукции
Повышенного внимания руководства и первостепенного устранения требует угроза отсутствия полной, своевременной и достоверной информации о состоянии рынка рыбной продукции. Все остальные угрозы требуют внимательность рассмотрения, с целью недопущения их перехода в другие группы.
1.4 Составление профиля среды предприятия
Для определения степени важности факторов окружения составляется матрица профиля среды с точки зрения количественной оценки влияния сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Последовательность работы:
Каждому фактору среды экспертами дается оценка важности по выбранной шкале (3 - сильное значение, 2 - умеренное значение, 1 - слабое значение);
Дается оценка влияния фактора на организацию по шкале (3 - сильное влияние, 2 - умеренное влияние, 1 - слабое влияние, 0 - отсутствие влияния);
Дается оценка направленности влияния по шкале (+1 - положительная направленность, -1 - отрицательная направленность;
составляется матрица профиля среды (таблица 3).
Таблица 3 - Матрица профиля среды
Факторы средыВажность для отрасли (А)Влияние на организацию (В)Направлен-ность влияния (С)Степень важности D=А*В*С1. Известны потребителям33+192. Высокое качество продукции, сырья и материалов33+193.Высокая ориентация на потребителя23+164. Доступные цены23+165.Собственная служба мерчандайзинга в крупных городах33+196. Некоторые производственные мощности предприятия не соответствуют международным стандартам23-1-67. Зависимость от импортного сырья приводит к негативному влиянию колебаний валютного курса22-1-48. Рыба является специфическим скоропортящимся товаром21-1-29. Сложности при транспортировке и реализации продукции21-1-210. Наличие конкуренции33-1-911. Работа над созданием новых видов продукции с целью адаптации к изменяющимся условиям рынка и поддержанием высоких валовых прибылей33+1912. Применение современных рецептур33+1913. Закупка оборудования от ведущих мировых производителей23+1614. Завоевание новых рынков сбыта31+1315. Совершенствование системы скидок31+1316. Снижение объемов реализации33-1-917. Снижение уровня производственных мощностей33-1-918. Снижение конкурентоспособности продукции33-1-919. Ограниченность сроков возможного хранения или транспортировки рыбы21-1-220. Отсутствие полной, своевременной и достоверной информации о состоянии рынка рыбной продукции33-1-9внешний среда сопротивление типология
Интегральная оценка степени важности фактора дает набор факторов, имеющих самое важное значение или не заслуживающих внимания. На основании данных таблицы 3, можно сделать вывод, что у ОАО РОК-1 нет факторов, которые не заслуживали бы внимания. А самое важное значение у следующих факторов:
Некоторые производственные мощности предприятия не соответствуют международным стандартам (слабая сторона);
Зависимость от импортного сырья приводит к негативному влиянию колебаний валютного курса (слабая сторона);
Наличие конкуренции (слабая сторона);
Снижение уровня производственных мощностей (угроза);
Снижение объемов реализации (угроза);
Снижение конкурентоспособности продукции (угроза);
Отсутствие полной, своевременной и достоверной информации о состоянии рынка рыбной продукции (угроза).
1.5 Определение тенденций изменения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
Определение тенденций изменения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз дается в таблице 4. В гр. 1 последовательно перечисляются факторы сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, характерные для ОАО РОК-1. В гр. 2-12 показываются возможные (определенные экспертным путем) тенденции или направления изменения объема рынка предприятия под влиянием перечисленных факторов (гр.1)
Таблица 4 - Оценка тенденций изменения факторов
Факторы сильных и слабых сторон, возможностей и угрозНаправление и оценка изменений факторов-5-4-3-2-1012345А. Сильные стороны: 1. Известны потребителям 2. Высокое качество продукции, сырья и материалов 3. Высокая ориентация на потребителя 4. Доступные цены 5. Собственная служба мерчандайзинга Общее влияние сильных сторон на развитие предприятия Х Х Х Х Х Итого12В. Слабые стороны: 1. Несовершенство производственных мощностей 2. Зависимость от импортного сырья 3. Производство скоропортящегося продукта 4. Сложности при транспортировке и реализации скоропортящегося продукта 5. Наличие конкуренции Общее влияние слабых сторон на развитие предприятия Х Х Х Х ХИтого-4С. Возможности: 1. Создание новых видов продукции 2. Применение современных рецептур 3. Закупка оборудования от ведущих мировых производителей 4. Завоевание новых рынков сбыта 5. Совершенствование системы скидок Общее влияние возможностей на развитие предприятия Х Х Х Х Х Итого11D. Угрозы: 1. Снижение объемов реализации 2. Снижение уровня производственных мощностей 3. Снижение к/с продукции 4. Ограниченность сроков возможного хранения или транспортировки рыбы 5. Отсутствие полной, своевременной и достоверной информации Общее влияние угроз на развитие предприятия Х Х Х Х ХИтого-11Е. ИТОГО суммарное влияние всех факторов развития предприятия8
Из таблицы 4 следует, что суммарное влияние всех факторов развития предприятия положительное +8. Это говорит о том, что ОАО РОК-1 рационально использует свои сильные стороны. Слабости компании не являются ее уяз?/p>