Разработка маркетинговой стратегии предприятия Полипринт"
Доклад - Маркетинг
Другие доклады по предмету Маркетинг
Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга. В этом разделе должно быть показано, что продукция или услуги имеют рынок сбыта, а также возможность предприятия добиться успеха на этом рынке; необходимо показать затраты в связи с выходом на рынок и возможные риски.
5 Организационный план. Этот раздел разрабатывается в виде концепции управления и формирования соответствующей ей организационной структуры и системы регулирования экономических отношений на полиграфическом предприятии. Центральное место отводится обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления произвлдством.
6. Производственный план. Этот раздел должен подробным образом описывать путь, посредством которого предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю. Необходимо отразить все этапы подготовительного периода в календарном плане (сетевом графике). Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребности в финансовых ресурсах для его реализации.
7. План сбыта. План сбыта должен отражать стратегию продаж компании в различные временные периоды.
7. Финансовый план. Этот раздел бизнес-плана должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях). Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий.
8. Анализ чувствительности проекта. Необходимо проанализировать устойчивость проекта к возможным изменениям как экономической ситуации в целом (изменение структуры и темпов инфляции, увеличении сроков задержки платежей), так и внутренних показателей проекта (изменение объемов сбыта, цены продукции).
9. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. В этом разделе производится расчет прибыли от реализации продукции, расчет чмстой прибыли, рентабельности продукции и производства, а также точки безубыточности.
10. Инвестиционный план. Этот раздел состоит из расчета бюджета инвестиций и оценки экономической эффективности мероприятий.
11. Оценка рисков и страхование. Это обязательная часть бизнес-плана. В этом разделе рассматриваются наиболее вероятные виды рисков и мероприятия по их минимизации.
12. Заключение. Проводится анализ основных технико-экономических показателей.
Целью данной курсовой работы является разработка основных разделов бизнес-плана для ПП ОДО Полипринт.
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПОЛИГРАФИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И СТРАТЕГИЯ ЕГО РАЗВИТИЯ
ПП ОДО Полипринт было создано в 1992 году.
ПП ОДО Полипринт является предприятием, целью которого является выпуск продукции, выполнение работ, оказание услуг.
Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
- Дизайн, верстка, сканирование.
- Вывод цветоделенных диапозитивов, аналоговая цветопроба, цветоделение.
- Многокрасочная офсетная печать с лакировкой офсетным или воднодисперсионным лаком, УФ-лакировка.
- Тиснение фольгой, конгревное тиснение, припрессовка голограмм, ламинирование.
- Фигурная высечка, вырубка, склейка.
- Флексопечать на гофрокартоне.
- Брошюровка: на скобу, на пружину, термоклеевое скрепление.
- Все виды картонной упаковки для легкой, пищевой, парфюмерной, и медицинской промышленности.
- Доставка продукции заказчику своим транспортом.
ПП ОДО Полипринт выпускает следующие виды печатной продукции, разрешенной к выпуску законами РБ: этикеточно-упаковочную продукцию, брошюры, каталоги, афиши, рекламную продукцию, календари, плакаты.
На данном предприятии цеховая структура. Оно подразделяется на цехи: формный, печатный, брошюровочно-переплетный цех, цех высечки печатной продукции, цех разработки бумаги и картона, механическую мастерскую, а также репроцентр.
В зависимости от степени влияния на производственную структуру различных факторов (характера выпускаемой продукции и способа ее изготовления, объемов выпуска, уровня и форм специализации, развития кооперирования и др.) различают три основных ее типа: предметную, технологическую и смешанную.
На данном предприятии используется предметная форма производственной структуры. При предметной форме цехи специализируются на изготовлении отдельных деталей или изделий. При такой структуре создаются более благоприятные условия для внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производства, сокращения длительности производственного цикла, внедрения поточных методов, поскольку оборудование располагается по ходу технологического цикла.
Основные технико-экономические показатели работы предприятия за 2002 и 2003 годы приведены в таблице 1.1.
Таблица 1.1
Показатели технико-экономического уровня производства
Наименование показателейВеличина показателей за 2002 годВеличина показателей за 2003 годПроизводство товарной продукции, млн. руб140 000205528Производительность труда36245695Среднесписочная численность рабочих5050Бланочная продукция,
Тыс. листоотт.
Тыс. руб.
1083
76061
1549
143714Этикетки,
Тыс. кр-отт.
Тыс. листоотт.
Тыс. руб.
3786
1025
261589
4689
1968
76792Журнальные издания, брошюры и рекламные каталоги
Тыс. кр-отт.
Тыс. руб.
13,