Разработка маркетинговой стратегии предприятия (на примере ОАО Саранский завод "Резинотехника")
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
?нговым стратегиям можно добавить и другие варианты стратегических действий, представленные в матрицах Ансоффа и Портера обработку рынка, развитие рынка, развитие товара, дифференцирование действий, лидерство по затратам.
Для получения исчерпывающей информации о потребителях, конкурентах и других субъектах рынка, относящихся к микросреде предприятия, следует также собирать первичную информацию с помощью методов наблюдения, опросов и экспериментов. Параллельно со сбором информации о внешней среде для решения стратегических задач должен осуществляться мониторинг внешней среды. Он необходим для предоставления руководству оперативной информации для своевременного принятия управленческих решений уже при появлении слабых сигналов каких-либо изменений во внешней среде.
- направление аккумулирующейся в отделе маркетинга информации;
- направление предоставления собранной, обработанной информации.
Рисунок 3.1 - Схема сбора и дальнейшей передачи информации о внешней среде на ОАО Саранский хлебокомбинат
После сбора информации ее необходимо соответствующим образом обработать: вначале проверить на достоверность и непротиворечивость, затем систематизировать по отдельным факторам внешней среды так, чтобы ее было удобно анализировать и хранить.
Таким образом, вся собранная, обработанная и проанализированная информация должна храниться в базах данных по потребителям, поставщикам, конкурентам и макросреде в целом. Их следует построить таким образом, чтобы можно было предоставить информацию о внешней среде разным пользователям с необходимым для них уровнем детализации.
Заключение
Маркетинговая деятельность любого предприятия - это комплексное рассмотрение всех факторов, оказывающих влияние на развитие предприятия, выработка стратегии развитии с учетом этих факторов и разработка конкретных мероприятий по реализации этих стратегий. Некоторые типы маркетинговых стратегий совпадают со стратегиями менеджмента, т.к. основываются на маркетинговых исследованиях и определяют общие направления развития фирмы. Стратегический маркетинг подразумевает методы систематического анализа потребностей и разработки концепций эффективных товаров и услуг, позволяющих обеспечить устойчивое конкурентное преимущество, и включает в себя маркетинговые исследования рынка (потребителей, конкурентов и др.), сегментирование рынка, дифференциацию спроса и позиционирование товара.
Необходимость пересмотра маркетинговой стратегии для ОАО Резинотехника и разработки новой стратегии связано как с его внутренними проблемами, а точнее с формирование брэнда, так и с его возможностями: расширение производственных возможностей, рост потребления бытовой химии и др. Рост рынка и маркетинговая программа смогут позволить завоевать ОАО Резинотехника определенное место в сознании покупателя и добиться успеха на рынке Мордовии.
Маркетинговая деятельность на предприятии охватывает большое поле деятельности: разнообразные исследования (конкурентов, потребителей, внутренние среды и т.д. и т.п.), разработка стратегий для самого предприятия и его марок, а также рассмотрение тактических мероприятий по реализации данных стратегий и определение оперативных действий. Но в виду ограничения объема курсовой работы были рассмотрены наиболее важные вопросы и стратегические мероприятия для достижения успехов на региональном потребительском рынке: это стратегия сегментации, дифференциация, позиционирование и стратегии брэндинга.
На данной стадии развития рассматриваемому предприятию было бы целесообразно выбрать стратегию концентрированного маркетинга, т.е. сосредоточить свои усилия не на всем рынке, а на определенных сегментах. Это сегмент тяжелых и средних пользователей, потребители в рамках которого будут целевой аудиторией для торговой марки ОАО Резинотехника.
При этом важно знать насколько применение политики брендинга было успешным. Для этого нужно оценивать эффективность продвижения марки путем сопоставления объемов сбыта, прибыли, цены товаров и отношения потребителей до и после проведения маркетинговой кампании. Для достижения же максимальной эффективности маркетинговых мероприятий необходимо осуществлять контроль за ходом реализации, постоянно сопоставлять достигнутый объем сбыта с затратами на маркетинг, следить за реакцией потребителей, их отношением к продвигаемому товару, что даст возможность заблаговременно принять необходимые меры.
Список использованных источников
1Александров, Ю.Л. Экономика предприятия. / Ю.Л. Александров, Н. Н. Терещенко.- Красноярск: Экономика, 2009. - 454 с.
2Алпатов, Г.Е. Общая методика внедрения системы маркетинга на предприятии. - М.: Инфра - М, 2009. - 355 с.
3Алтыев, А. Маркетинг - философия современного бизнеса - М.: Инфра - М, 2008. - 433 с.
Аминова, З.Ф. Товарная стратегия предприятия: формирование, развитие, обеспечение устойчивости. - М.: Компания Спутник+, 2009. - 118 с.
Андреева, О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. - М.: Инфра-М, 2010. - 156 с.
Ансофф, И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2010 - 427 с.
Ануфриев, В.Е. Источники формирования маркетинговой стратегии предприятия и его совершенствование // Финансы. - 2010. - № 1. - С. 39
Ассель, Г. Маркетинг - М.: Юрист, 2010. - 807 с.
Байсаров, В.Г. Управление товарным ассортимент?/p>