Разработка комплекса мероприятий по повышению финансовой устойчивости сети копировальных центров ООО "Копицентр"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
емление к повышению квалификации, и наоборот, чем выше разряд работника, тем больше его стремление выполнять более сложную работу и готовность к обучению для получения необходимых знаний и навыков. В целом среди персонала предприятия, готовность к повышению квалификации выразило 65,59 % работников, что является высоким показателем и положительно характеризует перспективы дальнейшего увеличения трудового потенциала. План привлечения ключевых специалистов определяет приоритетность в подборе персонала, он представлен в таблице 2.1., в нем определены источники привлечения и ответственные лица за подбор каждой должности.
Таблица 2.1. План привлечения персонала ООО Копицентр
№ п/пПодразделениеДолжностьИсточники привлечения Приори тетность подбора (от 1 до 5)Ответст венный исполни тель1Отдел допечат-ных процессовНачальник участка сканированияВнутренний резерв1Начальник службы управления персоналомЗаместитель начальника участка цветопробВнутренний резерв2Начальник службы управления персоналом2Офсетный участокРуководитель участка рулонных печатных машинВнутренний резерв3Начальник службы управления персоналомНачальник участка изготовления офсетных печатных формВнутренний резерв4Начальник службы управления персоналом3Брошюровочно-переплетный цехНачальник участка фальцовкиВнутренний резерв4Начальник службы управления персоналомВедущий специалист макетной мастерскойОткрытый поиск5Начальник службы управления персоналомНачальник участка контроляВнутренний резерв4Начальник службы управления персоналом4.Вспомогательные цехиНачальник энергоцехаОткрытый поиск5Начальник службы управления персоналом
Механизм планирования расходов на персонал изображен на рис. 2.5.
Рисунок 2.5. Этапы планирования расходов на рабочую силу ООО Копицентр
Наряду с вышеизложенным, актуальной проблемой является планирование адаптации новых сотрудников в коллективе, ведь все нанимаемые сотрудники должны быть экспертами в своей области, а следовательно обладать достаточным опытом работы, (т. е. имеет место вторичная адаптация). В этот период новому сотруднику целесообразно устанавливать должностной оклад на 15-25% ниже того, который компания готова платить за данную работу.
Управление адаптацией должно быть построено следующим образом: для каждого принятого на работу сотрудника составляется адаптационный план (табл. 2.2.), содержащий конкретный перечень задач на период вхождения в должность и сроков их реализации.
Таблица 2.2. План адаптации ведущего специалиста макетной мастерской
№п/пПеречень решаемых задачСрок исполненияКуратор1Разработка положения об организации работы с макетами изданий1 месНачальник брошюровочно-переплетного цеха2Взаимодействие с контрагентами по проведению закупок, необходимых ТМЦ, составление совместно с контрагентами графика поставок2 месНачальник отделочного направления3Определение основных задач и функций мастерской2 недДиректор по производству4Контроль качества работ1 месНачальник брошюровочно-переплетного цеха5Контроль исполнения графика поставок контрагентами2.5 месНачальник отделочного направления
Бюджетные расходы предприятия на рабочую силу содержат все предполагаемые расходы на выполнение функций управления персоналом. Задачи бюджета заключаются в координации, мотивации и контроле.
Общий бюджет расходов на персонал устанавливается в зависимости от требований конкуренции, рыночных условий, на основе анализа бюджетов предыдущих периодов и изменения рыночной конъюнктуры.
Исходным пунктом при разработке бюджетов расходов на рабочую силу является будущий качественный и количественный состав персонала в организации (планируются прямые расходы). На величину прямых расходов влияет также изменения в кадровой структуре, повышение заработной платы, изменение законодательства. Расчет прямых расходов на рабочую силу осуществляется раздельно для различных квалификационных групп.
2.2 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности
Для характеристики хозяйственной деятельности ООО Копицентр необходимо провести анализ финансовой отчетности за ряд периодов: Бухгалтерский баланс Общества за 2010 и 2011 годы, Отчет о прибылях и убытках за 2010 - 2011 годы - представлены в Приложении 7.
Таблица 2.3. Горизонтальный анализ баланса ООО Копицентр
ПоказательКод строки2009, т.р.2010 год2011 годАбс.зна-чение, тыс.рубАбс.откло-нение от 2009 г., тыс руб+/-, %Абс.зна-чение, тыс.рубАбс.откло-нение от 2010 г., тыс руб+/-, %I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Основные средства13002638730206 +3819 +14.4746229 +16023 +53.05Итого по разделу I11002638730206 +3819 +14.4746229 +16023 +53.05II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы121063234101717+38483+60.8675940-25777-25.34в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности121163046101478 +38432 +60.96 75711 -25767 -25.39расходы будущих периодов1216188239 +51 +27.13229 -10 -4.18Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 12207- -7 -100- - -Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 12306101898839 +37821 +61.98 154196 +55357 +56.01в том числе: покупатели и заказчики12313716847994 +10826 +29.13105073 +57079 +118.93Краткосрочные финансовые вложения1240-8 +8 +100 - -8 -100Денежные средства125062282143297 +81015 +130.08 73138 -70159 -48.96Прочие оборотные активы126011601160 - -1160 - -Итого по разделу II1200187701345021+157320+83.81304442-40579-11.76БАЛАНС1600214088375227+161139+75.27350671-24556-6.54Пассив Код показате-ляIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ У?/p>