Разработка инвестиционной стратегии предприятия ОАО "Яхрома-Лада"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ной стратегии. Анализ внутренней составляющей - это определение его финансового состояния предприятия для более эффективного планирования и управления его деятельностью.
Результаты финансового анализа предназначены для внутренних пользователей: они помогают определить наиболее эффективные пути улучшения финансового положения предприятия. [Бясов К.Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации // Финансовый менеджмент - 2005 - № 4. - 90 с. - с.68]
Основная цель финансового анализов в свете реализации инвестиционной стратегии - получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами посредством горизонтального вертикального, сравнительного анализа или анализа коэффициентов.
Основные вопросы, возникающие и учитываемые в ходе проведения финансового анализа предприятия, заключаются в выявлении тенденций и закономерностей развития предприятия на исследуемый период; определение узких мест производства и степени их влияния на финансовое состояние: выявление резервов, которые можно использовать для улучшения финансового состояния.
На сегодняшний день сформировалась широкая теоретическая база модельного анализа бизнеса в стратегическом пространстве, позволяющая на основе теоретических обобщений получать достоверные результаты: SNW-анализ (ThompsonA. andLinchR.). STEP-анализи Gap-анализ (David D. and Linch R.), SWOT-анализ (Thompson A. and Strickland A.) идругие.
Инвестиционная матрица SWOT позволяет определить основные направления инвестиционной деятельности предприятия в соответствии с динамикой рыночной ситуации и эффективно распределять и вкладывать денежные средства.
Инвестиционный SWOT-анализ заключается в анализе внутреннего финансового состояния организации, прогнозировании предполагаемых возможностей или угроз со стороны инвестиционной среды. (Таблица 1.Обобщенная матрица SWOT)
Матрица SWOT позволяет определить основные направления инвестиционной стратегии предприятия в соответствии с динамикой рыночной ситуации.
Четвертый шаг является результатом предыдущих этапов инвестиционной стратегии, поскольку позволяет определить плановый горизонт варианта капиталовложений.
Особая роль четвертого этапа выражается в определении промежутка времени, наиболее удачного для реализации направлений инвестиционной деятельности. То есть декларируется промежуток времени, на котором текущая инвестиционная стратегия наиболее эффективна.
Считается, что плановый горизонт является основой для оптимизации решений капиталовложений и формирования стратегических целей инвестиционной деятельности организации.
Стратегическое управление инвестиционной деятельностью носит целевой характер, то есть предусматривает постановку и достижение определенных целей.
Табл. 1 Обобщенная матрица SWOT
Совокупность элементов внутренней и внешней среды предприятияВозможностиУгрозыБаллы БаллыСильные стороныБаллыСлабые стороныБаллы(Источник:Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1999. с. 120)
Будучи четко выраженными, стратегические инвестиционные цели становятся мощным средством повышения эффективности инвестиционной деятельности в долгосрочной перспективе, ее координации и контроля, а также базой для принятия управленческих решений на всех стадиях инвестиционного процесса.
Стратегические цели инвестиционной деятельности организации представляют собой описанные в формализованном виде желаемые параметры ее стратегической инвестиционной позиции, позволяющие направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты.
Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности должно отвечать определенным требованиям: цели должны быть достижимыми, в них должен быть заключен вызов для организации, сотрудников и финансового менеджмента, они не должны быть слишком легкими для достижения и не должны быть нереалистичными, выходящими за предельно допустимые возможности исполнителей. [Бясов К.Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации // Финансовый менеджмент - 2005 - № 4. - с.70-71]
Хотя в основе разработки стратегических инвестиционных целей лежит идеальное представление или желаемый образ стратегической инвестиционной позиции организации, их необходимо сознательно ограничивать по критерию реальной достижимости с учетом факторов внешней инвестиционной среды и внутреннего инвестиционного потенциала: они должны иметь возможность для их корректировки в соответствии с теми изменениями, которые могут произойти в инвестиционной среде.
Финансовые менеджеры должны помнить об этом и быть готовыми внести модификации в установленные цели с учетом новых требований, выдвигаемых к организации со стороны внешней инвестиционной среды, общего экономического климата или параметров внутреннего инвестиционного потенциала.
Цели должны быть измеримыми и сформулированы таким образом, чтобы их можно было количественно измерить или оценить, была ли цель достигнута. Цели должны быть конкретными и должны обладать необходимой специфичностью, помогающей однозначно определить, в каком направлении должны осуществляться действия.
Цель должна четко фиксировать, что необходимо получить в результате инвестиционной деятельности, в какие сроки ее следует достичь