Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?купателей месте необходимо разместить уголок покупателя, содержащий следующую информацию: информация о магазине, режиме его работы и реализуемым им товарах.
В качестве правового статуса было решено открывать торговую точку от уже имеющегося закрытого акционерного общества с уставным капиталом 1 500 000 рублей. Форма собственности - частная.
Организационная структура ЗАО ТюмБИТ представлена далее:
Генеральный директор
- Стратегическое и оперативное планирование;
- Управление персоналом менеджеров;
- Общий контроль над работой фирмы;
- Координация работы отделов;
- Решение хозяйственных вопросов;
- Разбор конфликтных ситуаций.
Финансовый директор
- Бюджетное управление;
- Инвестиционная политика;
- Обеспечение финансовых обязательств;
- Контроль целевого использования финансов;
- Финансовая отчетность;
- Анализ и оценка финансовых вложений.
Бухгалтерия:
- Организация ведения оперативного бухгалтерского и налогового учета;
- Контроль своевременного и правильного оформления документов;
- Своевременная отчетность перед бюджетом и Генеральным Директором.
Офис менеджер (секретарь)
- Делопроизводство;
- Координация входящей информации (звонки, факсы, почта);
- Учет кадров;
- Обеспечение канцелярией.
Юрист
- Юридическое сопровождение;
- Протоколы совещаний.
Аудитор
- Внутренний аудит;
- Организационно-методическое сопровождение;
- Проведение ревизий.
Отдел системной поддержки
- Конфигурирование и администрирование серверов, рабочих станций и сети;
- Оперативное решение текущих вопросов по работе вычислительной техники и телекоммуникаций.
Хозяйственный отдел (АХО)
- Уборка офиса;
- Мелкий и текущий ремонт мебели и офисных помещений.
Применение коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.
Магазин Мультимедиа находится под ведением Направления 1С.
Зарплата работников напрямую зависит от прибыли. При увеличении прибыли выдаются премии. Средний возраст сотрудников Направления составляет 25 лет.
Так как проектируемое предприятие относится к сфере обслуживания и торговли, то планируемый график работы с 10.00 до 22.00. Таким образом, в соответствии с КЗоТ режим работы продавцов-консультантов, устанавливается два через два, без перерывов, с 10.00 до 22.00. Режим работы административно-управленческого персонала с 09.00 до 18.00 с перерывом на обед пять дней в неделю. Водитель работает с 09.00 до 18.00 с перерывом на обед пять дней в неделю. Оборудование и характер работы обуславливает следующие квалификационные требования к работникам (табл. 3.1):
Таблица 3.1
Квалификационные требования к работникам
ДолжностьОбразованиеКачестваОпыт работыПродавец-консультантСреднее специальное или высшеечестность, порядочность, добросовестность, хорошее знание продукции Мультимедиа, знание компьютера, кассового аппарата.Желателен, но не обязателен.ВодительНе важночестность, порядочность, добросовестность, личный автомобиль.Обязателен, не менее 5 лет
Найм сотрудников будет проводиться на конкурсной основе, с учетом личных качеств и опыта работы.
Форма найма - бессрочный трудовой договор.
При реализации инвестиционного проекта всегда существует некоторая вероятность того, что реальный доход будет отличаться от прогнозируемого, т.е. существуют инвестиционные риски.
Общий инвестиционный риск является суммой: систематического (не диверсифицируемого) и несистематического (подлежащего диверсификации) рисков.
Систематический риск возникает из-за внешних событий (война, инфляция, стагнация и т.д.), его действие не ограничивается рамками одного проекта и его невозможно устранить путем диверсификации. По поводу этого риска можно только отметить, что он составляет от 25 до 50% по любым инвестиционным проектам.
Несистематический риск (риск, который можно устранить или сократить посредством диверсификации), связанный с реализацией предлагаемого проекта, можно поделить на следующие основные группы:
- риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта;
- риск, связанный со степенью доступности сырья;
- технологический риск;
- риск отсутствия или падения спроса;
- риск неплатежей;
- экологический риск.
Для оценки рисков принята следующая градация:
- низкий (0-25%);
- средний (25-50%);
- высокий (50% и более).
Таблица 3.2
Оценка рисков Компании
Вид рискаВеличина риска, %1. Риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта62. Риск, связанный со сбоями в поставках103. Риск отсутствия или падения спроса104. Риск неплатежей45. Экологический риск0ИТОГО30
В соответствии с информацией, приведенной в таблице, максимальный размер рисков при реализации предлагаемого проекта составляет 30%.
. Риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта
Данный риск сведен до минимальных размеров вследствие следующих факторов:
- осуществлены детальные предпроектные проработки по каждому разделу инвестиционной программы;
- достигнута предварительная договоренность с разработчиками продукции мультимедиа по поводу ее поставки;
- штат ГК ТюмБИТ укомплектован квалифицированными специалистами для выполнения функций дирекции розничного магазина.
2. Риск, связ?/p>