Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ендной платой) 4. Амортизация 5. Услуги Полная себестоимость, в том числе: - переменные расходы - постоянные расходы465 200 4 320 000 21 000 286 400 - 5 092 600 465 200 4 627 4009,13 84,83 0,41 5,62 - 100,00 9,13 90,87392 871 4 560 800 38 632 286 400 19 668 5 298 371 412 539 4 885 8327,41 86,08 0,73 5,41 0,37 100,00 7,79 92,21-72 328 240 800 17 632 0 19 668 205 771 -52 661 258 432-1,75 1,25 0,32 -0,22 0,37 - -1,35 1,35
Увеличение себестоимости на 205 771 рубль вызвано увеличением заработной платы на 1,25%. Уменьшение значения затрат по данной статье является резервом снижения уровня себестоимости.
На основании данных табл. 1.4 видно, что произошли изменения в структуре переменных и постоянных затрат: уменьшился удельный вес переменных затрат на 1,35% и увеличился постоянных - на 1,35%, что является отрицательным фактором, так как предприятию не выгодно, если на единицу продукции приходится большая сумма постоянных затрат. Уменьшение постоянных затрат увеличивает массу прибыли.
Таким образом, динамика реализации услуг за 2005-2007 гг. положительная, объем реализации увеличился на 36,59%. Коэффициент износа составляет 29,1%, в то же время по зданиям и сооружениям - 41,2%, персональным компьютерам - 13,0%. Коэффициент обновления превышает коэффициент выбытия, коэффициенты годности по всем ОПФ высокие, коэффициент расширения имеет положительное значение. Все это свидетельствует о том, что предприятие своевременно обновляет и увеличивает существующие основные фонды. Фондоотдача ОПФ снизилась на 18,9% и составила в 2007 г. 0,43 руб. Отрицательное изменение уровня фондоотдачи произошло за счет снижения среднечасовой выработки. Среднегодовая выработка работников предприятия ниже плановой на 519 р. Она уменьшилась в связи с уменьшением доли администраторов в общей численности персонала на 12 995 руб., а увеличилась за счет повышения среднечасовой выработки на 7 491 руб., продолжительности рабочего дня на 3 613 руб. и за счет увеличения количества рабочих дней на 1 372 руб. Фактическая себестоимость выше плановой на 205 771 руб., что вызвано увеличением зарплаты, стоимости обслуживания помещений и ростом стоимости услуг со стороны.
Проведенный анализ показал, что в ГК ТюмБИТ наблюдается стабильный рост деятельности, четко проявляется тенденция к увеличению объемов реализации услуг.
2. СТРУКТУРА И МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
В разделе резюме бизнес-плана определяются все направления и сферы деятельности фирмы. Границами сфер деятельности могут служить производимые товары, существующие сегменты рынка и технологические возможности самой фирмы. После определения сфер и направлений деятельности по каждому их них фирма устанавливает цели, к которым стремиться фирма. Этими целями могут быть увеличение доли фирмы на сложившихся рынках до определенной величины или повышение общего объема продаж в несколько раз, увеличение роста чистого дохода, увеличение доли сервисных услуг или повышение качества продукции, а также снижение срока освоения новых видов продукции, проникновения на рынки и вытеснение старых товаров.
С раздела виды товаров и услуг начинается основная часть бизнес-плана. В нем описываются те товары (услуги), которые собирается предложить фирма будущим покупателям и ради производства которых задумывался весь проект. При спаде производства разумно поступает тот, кто для своего бизнеса выбирает те товары (услуги), производство которых требует минимальной кооперации и поставок со стороны и где достижима широкая заменяемость исходного сырья и материала. С учетом быстрых перемен во вкусах, технологии и состоянии конкуренции фирмы не могут полагаться на существующие товары, т.к. потребитель ждет новых усовершенствованных товаров. Всесторонняя разработка товара проводится с одной целью - обеспечение его устойчивой конкурентоспособности на рынке. Современная теория конкурентоспособности выделяет 3 типа конкурентных преимуществ:
) Более низкие издержки. Под этим следует понимать способность фирмы разрабатывать, производить и реализовать товар при меньших затратах, чем конкуренты.
) Дифференциация. Под этим понимают способность фирмы выделяться в толпе конкурентов, предлагая товар, заметно отличающийся или высоким уровнем качества, или нестандартным набором свойств, реально интересующих покупателя.
) Фокусирование. Под этим понимают ориентацию усилий фирмы на какую-то группу потребителей или на ограниченную часть ассортимента продукции или на специфический географический рынок.
Анализ рынков сбыта осуществляется на основе маркетинговых исследованиях происходит в несколько этапов:
) Сегментирование. Под этим подразумевается разбивка рынка на четкие группы покупателей по определенным принципам (географическому, психографическому, поведенческому, демографическому).
) Решение об охвате сегментов рынка. После отбора нескольких сегментов рынка перед фирмой стоит вопрос: Сколько сегментов следует охватить и как определить самые выгодные сегменты?. Фирма может пренебречь различиями в сегментах и обратится ко всему рынку в целом с одним и тем же предложением (недифференцированный маркетинг), вступить в несколько сегментов и для каждого из них разработать отдельное предложение (дифференцированный маркетинг) или сконцентрировать усилия на большой доле одного или нескольких субрынках (концентрированный маркетинг). Какую бы стратегию маркетинга фирма не выбрала ей необходимо учитывать свои ресурсы (при ограниченности ресурсов рациональной является стратегия концентрированного маркетинга), степень одн?/p>