Развитие торговой сети "Ромашка" на период 2011-2023 гг.
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ
Кафедра Финансов, кредита и банковского дела
БИЗНЕС - ПЛАН
Проект "Развитие торговой сети "Ромашка" на период 2011-2023 гг.
г. Москва, 2011 год
Оглавление
. Резюме
. Характеристика товара
. Рынок сбыта товаров
. Конкуренция на рынке сбыта
. План маркетинга
. План производства
. Организационный план
. Риски в деятельности фирмы
. Финансовый план
Приложение
1. РЕЗЮМЕ
Контактные телефоны руководителей:
Директор - Спиридонов С.Н.: тел. 497-08-15.
Зам. директора - Мельникова А.С.: тел. 497-76-66.
Гл. бухгалтер - Маркелова К.В.: тел 476-06-88.
Торговая сеть "Ромашка" создана и зарегистрирована в городе Москва 18 июля 2006 г. Номер регистрационного свидетельства 446951800073- ПС56. ИНН: 34526948000064400.
Цель проекта: обоснование экономической эффективности строительства торговых площадей и создания продовольственной торговой сети.
Параметры:
Количество торговых точек в сети - 500;
Ассортиментный ряд составляет - 2000 наименований;
Формат магазинов - "мягкий дискаунтер";
Площадь одного магазина - 500 кв. м, в том числе торговая площадь - 350 кв. м;
Торговая площадь сети 175 000 кв. м;
Площадь складских помещений 36 750 кв. м;
Штат сотрудников - 9 927 человек
Выручка одного магазина - 5 000,64 тысяч рублей в месяц;
Выручка торговой сети - 10 000 000 тысяч рублей в год;
Количество покупок в день в одном магазине составит - 1254;
Средний чек покупки составит - 158,62 рублей.
Концепция:
Позиционирование торговой сети - социально значимый объект, предлагающий возможность всем слоям населения приобретать качественную продукцию без торговых наценок индивидуальных предпринимателей и сетей;
Цены в магазинах торговой сети на 10%-20% ниже среднерыночных;
Магазины на 70% реализовывают продукцию собственных производств;
Магазины располагаются в небольших и крупных городах из расчета 1 магазин на 5850 жителей.
Основные характеристики:
Торговая наценка при выходе на проектную мощность - 20%;
Период инвестирования - 5 лет;
Горизонт планирования 2011-2023 гг.
Простой срок окупаемости проекта - 5,58 лет;
Дисконтированный срок окупаемости - 6,06 лет;
Чистая прибыль по проекту - 10 607 502 тыс. руб.;
Чистая приведенная стоимость- 1 620 123 тысяч рублей;
Точка безубыточности - 60% вводимых торговых площадей;
Инвестиции в проект - 1 409 607 тысяч рублей;
Финансирование проекта - 21% собственных и 79% заемных средств (1 939 607 тысяч рублей и 7 500 000 тысяч рублей соответственно);
За счет заемных средств финансируются приобретение земельных участков, строительство зданий магазинов, приобретение оборудования.
Согласно схеме финансирования, предполагается возобновляемая кредитная линии с лимитом единовременной задолженности 1 000 000 тысяч рублей. Выдача кредита осуществляется траншами, которые предполагают промежуточные сроки погашения. Всего планируется получить 20 траншей по 100 000 тысяч рублей в течении 5 лет поквартально (20 кварталов).
Срок возврата заемных средств по каждому траншу - 7 лет (28 кварталов) с момента выдачи, отсрочка погашения основного долга 1 год.
Розничная торговля - один из наиболее быстро развивающихся секторов экономики России. С каждым годом доля розничных магазинов современных форматов увеличивается, вытесняя такие каналы продаж, как рынки и магазины с прилавочной формой торговли. Такая тенденция продолжится и в ближайшие годы, поскольку потребность населения в торговых площадях высока, а рынок далек от насыщения.
. Характеристика товара
Основным направлением деятельности компании была и остаётся торговля продуктами питания и разнообразной продукцией собственного производства (салаты, закуски, готовые блюда, полуфабрикаты высокой степени готовности, мясные и рыбные деликатесы, хлеб и выпечка, кондитерские изделия). Однако за время работы компанией были освоены и другие виды торговли (промышленные товары), производства и услуг (общественное питание).
За довольно короткий срок смог выйти в лидеры не только городского и регионального, но и общероссийского уровня.
Миссия компании: наиболее полное удовлетворение потребностей населения. Основной задачей является индивидуальный подход к каждому покупателю. Доверие покупателей и долгосрочное сотрудничество с ними - высшая награда за работу.
Цели компании: повышение качества обслуживания, повышение результативности в достижении поставленных задач, повышение эффективности работы.
Согласно прогнозу минэкономразвития наиболее перспективными для развития являются сети магазинов эконом-класса, работающие в регионах с низким уровнем конкуренции. Причиной тому является укрепление позиции формата "дискаунтер" в кризисный 2009 год, в силу безусловных преимуществ недорогих магазинов в неблагоприятной экономической обстановке. Кроме того, открытие магазина "дискаунтера" требует значительно меньших капитальных затрат, по сравнению с супер- и гипер- маркетами. Инвестиции в данный формат имеют наименьший по сравнению с другими формата?/p>