Развитие торговой сети "Ромашка" на период 2011-2023 гг.
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
умеренные суммы издержек;
высокотехнологичное оборудование;
постоянное совершенствование процесса производства;
своевременная замена оборудования на более модернизированные модели;
Управление торговой сетью будет осуществляться управляющей службой. При выходе на проектную мощность численность административного персонала составит 145 человек.
Численность основного персонала одной торговой точки составляет 19 человек, торговой сети - 9 500 человек.
Требования в отношении трудовых ресурсов:
ответственность, качественное выполнение работы, доверие, аккуратность, способность воспринимать критику, стремление к сотрудничеству, способность к внедрению новшеств, способность к риску, готовность к компромиссу.
знания и профессиональные умения, умение сосуществовать и работать в коллективе, способность что-либо продвинуть, организационный талант.
Поставщики и продавцы должны будут исполнять как свои прямые обязанности, так и косвенные. К примеру, продавец должен быть своеобразным посредником в общении между компанией и покупателями.
7. Организационный план
Работы по подготовке вода и возведения металлоконструкций одной торговой точки могут быть выполнены в течение одного квартала.
Ввод объектов в рамках проекта будет проводиться в течении 5 лет ежеквартально по 25 торговых точек в квартал. Всего будет введено 20 очередей, в каждой очереди по 25 объектов..Организационная структура фирмы
Для реализации проекта возможно создание отдельного юридического лица "Ромашка - финанс" или развитие на базе одного из существующих юридических лиц группы "Ромашка".
Подразделения.
Проектное - занимается проектными разработками модифицированных моделей газовых и электроплит.
Сервисное - предусматривает сервисное обслуживание изготовляемой продукции и комплектующих.
Производственное - занимается производством товаров.
Финансовое - предусматривает распределение финансовых ресурсов предприятия, контроль их использования, определение источников формирования финансовых ресурсов предприятия.
Магазин и склад - занимаются хранением и оптовой реализацией готовой продукции.
Подразделение бухгалтерского учета - занимается учетом и отчетностью.
Подразделение маркетинга - занимается маркетинговыми исследованиями.
Административно - хозяйственный отдел - занимается решением административно - хозяйственных вопросов.
II. Подбор и оценка персонала
Управление торговой сетью будет осуществляться управляющей службой. При выходе на проектную мощность численность административного персонала составит 145 человек, личные характеристики которых хранятся в картотеке отдела бухгалтерии, а также в электронном виде у менеджеров компании.
Для сотрудников сети "Ромашка" действуют следующие основные критерии приема на работу:
наличие образования, соответствующего должности;
при отсутствии высшего образование учитывается опыт работы;
отсутствие привлечения к административной или уголовной ответственности;
регистрация в Москве или Подмосковье.
Система стимулирования и ответственности персонала подробно разработана и изложена в приказе №27 "Об ответственности персонала", подписанном всем составом администрации компании.
Периодически проводится проверка и оценка персонала экспертной комиссией, что позволяет держать на высоком уровне трудовую деятельность сотрудников.
8. риски деятельности фирмы
При анализе эффективности долгосрочных инвестиционных проектов предполагается, что значения возникающих потоков платежей известны и могут быть точно определены для каждого интервала планирования.
В действительности это скорее исключение, чем правило. В условиях рынка, при колебаниях цен на сырье и материалы, изменении спроса на продукцию, процентных ставок, курсов валют движение денежных средств может существенно отличаться от запланированного.
В связи с этим возникает необходимость в прогнозировании вероятностей возможных отклонений реальных сумм от запланированных. Поскольку возможность отклонений результатов от ожидаемых характеризуется степенью риска, необходимо оценить эффективность инвестиционного проекта в условиях риска. На практике используются различные методы анализа
Влияние на показатели проекта изменений основных параметров оценено изменением NPV. Анализ чувствительности проведен изменением одного из основных параметров проекта, значения остальных параметров не изменялись.
Одним из наиболее распространенных методов расчета критических точек проекта ("переходных цен") является определение точки безубыточности проекта (ВЕР- break-even point) в процентах от проектной мощности. Его смысл заключается в определении уровня производства (продаж), при котором проект остается безубыточным.
Для расчета точки безубыточности использовался отчет о прибылях и убытках. На интервале планирования методом итераций подбиралось значение объема производства (в натуральном выражении), при котором чистая прибыль проекта равна нулю.
Чем ниже уровень точки безубыточности, тем больше вероятности, что данный проект останется жизнеспособным в условиях сокращения рынка сбыта и, соответственно, тем ниже риск кредитора.
Проект расширения торговой сети "Ромашка" связан прежде всего с вводом новых торговых пло?/p>