Пути повышения эффективности экспортной деятельности ОАО "Химволокно"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
объеме. Емкость российского рынка ПА-6 волокнообразующего в 2008 году составила порядка 60 тыс. тонн. Производство полиамидных волокон и нитей в 2008 году снизилось по сравнению с 2007 годом на 5%.Текстильная нить - снижение в 3 раза от уровня 2000 года. Волокно в 2008 году - устойчивое снижение на 10% в год.
Таблица 2
Цена на некоторые виды волокон и нитей в России, 2008 г.*
ПродукцияЦенаНити полиамидные (текстиль)3,40-4,97Нити для технических изделий2,50-3,70Волокно полиамидное2,20-2,71*-цена указана в долларах за 1 кг с НДС
Таким образом, происходящие в настоящее время структурные изменения на мировом рынке химической и нефтехимической продукции, появление новых сильных игроков на традиционных рынках сбыта российской продукции усложняют позиции российских компаний в борьбе за рынки сбыта. Основными конкурентами российских экспортеров азотных и фосфорных удобрений, пластмасс, аммиака, метанола, моноэтиленгликоля и др. в ближайшее время станут поставщики из стран Персидского залива и Северной Африки (Саудовской Аравии, Катара, Омана, Египта), где цены на природный газ ниже, чем в России.
При имеющейся сегодня структуре выпуска и уровне качестве большинства видов продукции российский химический комплекс в состоянии обеспечивать только ценовую конкурентоспособность. При низких степенях передела первичного сырья отечественная химическая и нефтехимическая продукция, вследствие более низких цен на энергоресурсы, имеет ценовое преимущество относительно многих зарубежных аналогов, но в случае приближения внутренних цен и тарифов на газ и электроэнергию к мировому уровню это преимущество будет утрачено. Продукция глубокой степени переработки сырья даже при более низких ценах на сырье и тарифах на электроэнергию не имеет запаса ценовой конкурентоспособности, что определяется использованием устаревших технологий, характеризующихся высокими коэффициентами расхода сырья и энергоресурсов, а также высокой степенью износа основного технологического оборудования.
В ближайшие годы практически всем сегментам российского химического комплекса предстоит борьба не за сохранение и укрепление позиций на внутреннем и мировом рынке, а за простое сохранение существующего положения. Особенно после вступления России в ВТО, которое может оказать негативное воздействие на отрасль в ее нынешнем, недостаточно конкурентоспособном состоянии. С одной стороны, оно даст инструменты для урегулирования конфликтов, связанных с антидемпинговыми ограничениями российского экспорта, а с другой - увеличит открытость отечественного рынка.
Глава 2. Анализ деятельности предприятия ОАО Химволокно
.1 Общие сведения и организационная структура предприятия ОАО Химволокно
ОАО Химволокно создано в соответствии с Государственной программой приватизации путем преобразования государственного предприятия Щекинского производственного объединения "Химволокно" решением Комитета по управлению имуществом Тульской области N 1015 от 2 ноября 1992 г., с Указом Президента Российской Федерации от 29 01 92 N66 "Об ускорении приватизации государственных и муниципальных предприятий, Государственной программой приватизации государственным и муниципальных предприятий в Российской Федерации на 1992 год", Указом Президента Российской Федерации "Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений в акционерные общества от 1.07.92 г №721 и зарегистрировано постановлением главы администрации г. Щекино №14-1683 от 30.11.92 регистрационный номер 318-ТОЩ-92. Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.
Компания имеет сертификат Международной системы менеджмента качества ISO 9001:2000
Место нахождения эмитента: 301212, Россия, Тульская область, Щекинский район, рабочий поселок Первомайский, ул. Симферопольская, д.7
Органы управления ОАО Химволокно:
. Общее собрание акционеров;
. Совет директоров Общества;
. Единоличный исполнительный орган - Генеральный директор.
Организационная структура ОАО Химволокно представлена в Приложении 1.
Основными видами деятельности ОАО Химволокно являются:
изготовление полиамида-6, синтетических волокон и нитей;
изготовление и реализация товаров народного потребления;
оказание платных услуг;
торгово-посредническая деятельность
другие виды деятельности.
Производимая продукция: полиамид 6, инженерные пластики, текстильные нити, технические нити, полотно нетканое термоскрепленное, потребительские продукты (товары из полиамидных нитей).
Ассортимент продукции, производимой Обществом, включает около 70 наименований.
На ОАО Химволокно существует основной стратегический продукт - полиамид, производственные мощности которого значительно увеличены с учетом модернизации новой линии. Основная задача - закрепиться на рынке, где сегодня крайне жесткая конкуренция как со стороны зарубежных, так и со стороны российских производителей.
Учитывая преобладание экспорта полиамида 6 в структуре выручки ОАО Химволокно, увеличение объемов реализации произошло, главным образом, благодаря росту цен на производимую продукцию на внешних рынках. Вместе с тем, такая ситуация несет в себе существенные риски, связанные с возможным введением защитных барьеров в странах-импортерах. Поэтому Компания проводит активную работу, направл?/p>