Пути повышения эффективности отрасли животноводства в СПК племзавод "Овцевод" Марьяновского района Омской области
Дипломная работа - Сельское хозяйство
Другие дипломы по предмету Сельское хозяйство
рсти, с производственной мощностью 10-20 кг/час.
В состав линии входят:
1. Машина для загрузки шерсти LBUOH31-100 - 1 шт.
2. Машина для загрузки шерсти LBUOH33-183 - 1 шт.
3. Сушильная машина LBUOH61 - 1 шт.
4. Иммерсионная ванна LFUBH006-100-1000 - 2шт.
5. Отжимная машина LFUBH006-100-6000 - 2 шт.
6. Пятицилиндровая открытая обезрепеивающая машина LJUFH046-1100 - 1шт.
. Машина для раздирания колтунов и очистки шерсти от мусора -1 шт.
. Паровой котел для подачи тепла в сушильную машину и нагревания
воды для иммерсионных ванн - 1шт.
Общая стоимость комплексной линии по переработке шерсти составляет 350 тыс.руб.
Для упаковки шерсти необходим станок для ее прессования, формирующий брикеты размерами 800 x 400 x 600 мм и весом 10-20 кг. Он стоит 60 тыс. руб.
Проектом предусмотрена промывка шерсти мыльно-содовым раствором, сточные воды которого не требуют специальной химической очистки.
Для бесперебойной работы производства необходим грузовой автомобиль, который есть у предприятия в наличии - марки Газ-3307.
Потребность в трудовых ресурсах и помещении
Переработка шерсти имеет одно неоспоримое преимущество: несмотря на то, что она является сельскохозяйственным направлением бизнеса, к пищевым продуктам, в отличие от большинства других сельскохозяйственных товаров, она не относится. Поэтому ни к производственным помещениям, ни к персоналу специальные требования не предъявляются.
Помещение для размещения производства у предприятия есть, в котором осуществляется на данный момент ручная обработка шерсти. Оно соответствует текущим строительным нормам и правилам.
Переработка шерсти на 1 линию требует обслуживания всего 7 человек (1 инженер технолог, 1 оператор оборудования, 4 рабочих и 1 техничка). Работникам необязательно иметь санитарные книжки и квалификационные допуски к работе.
Цех по переработке шерсти будет работать 2 раза в год по 1 месяцу. Годовые затраты на оплату труда персонала составляют 82600 руб.
Высвободившихся со стрижки овец работников необходимо устроить в новый цех по первичной обработке шерсти, так как на селе уволенному работнику трудно найти новую работу.
Таким образом, затраты как на помещение, так и на оплату труда (который, за исключением технолога или инженера будет считаться неквалифицированным) будут минимальны.
5. Оценка рисков
В условиях рыночных отношений производственно-коммерческая деятельность предприятия может столкнуться с различными рисками:
1)Противодействие конкурентов - риск минимален. Отсутствие аналогов производства в Омском регионе.
2)Падение спроса - риск средней степени. Спрос на продукцию устойчив.
3)Неплатежеспособность покупателей - риск минимален. Поиск зависимостей по платежам и реализации многих ходовых коммерческих сделок.
)Ошибки, недовольства работников - риск минимален. Технология производства несложная.
6. Календарный план реализации
Предполагаемое время для выполнения всех фаз до производственных работ по переработке шерсти составляет 5 месяцев. Календарный план реализации проекта представлен в таблице 23.
Таблица 23 - Календарный план реализации проекта по переработке шерсти в СПК племзавод Овцевод
МероприятияМесяцы проекта12345Рассмотрение проекта и решение о финансировании+Заказ, поставка и монтаж технологического оборудования++Пуско-наладочные работы++Производственные работы по первичной обработке шерсти +
Стригут овец 2 раза в год - весной и осенью, поэтому, если запустить проект летом, к осенней стрижке производственное помещение будет готово.
7. Финансовый план
Затраты проекта в натуральном выражении представлены в таблице 24.
Таблица 24 - Стоимость проекта по статьям затрат
Статья затратКоличествоВода, м3256Оплата труда, чел7Электроэнергия, кВт3485Упаковочные материалы (ткань с усиленной поверхностной прочностью), кг25Моющие средства, кг20
Полная стоимость проекта составляет 522,7 тыс.руб. Стоимость проекта по статьям затрат представлена в таблице 25.
Таблица 25 - Стоимость проекта по статьям затрат
Статья затратСумма затрат, тыс.руб.Комплексная линия по переработке шерсти350Станок для прессования и упаковки шерсти60Доставка и монтаж оборудования23Годовой фонд оплаты труда82,6Электроэнергия6,1Упаковочные материалы (ткань с усиленной поверхностной прочностью)0,6Моющие средства0,4Итого522,7
Эффективность планируемого проекта представлена в таблице 26.
Таблица 26 - Годовой экономический эффект проекта по переработке шерсти в СПК племзавод Овцевод
ПоказательДо реализации проектаПосле реализации проектаОбъем реализации шерсти, ц150132,3Выручка от реализации, тыс.руб325727,65Прибыль (+) убыток (-), тыс.руб-230+172,65Рентабельность, %-23Срок окупаемости, лет-3
Таким образом, после реализации в СПК племзавод Овцевод проекта Создание производства по первичной обработке шерсти, от продажи шерсти будет получена прибыль в размере 172,65 тыс.руб. Рентабельность проекта составляет 23%, окупаемость - 3 года.
.3 Оптимальное использование кормов
Стойловый период содержания скота занимает более шести месяцев в году. В этот период скоту скармливаются заготовленные хозяйством корма. Приобретается некоторое количество высокобелковых концентрированных кормов, отходов промышленной переработки сельскохозяйственной продукции, а также витаминные и минеральные добавки.
Решение на ЭВМ задачи оптимального использования кормов позволит сбалансиров