Психолого-педагогические методы предупреждения текучести кадров
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
енный опыт. Уход такого человека повлечет за собой потерю этого опыта и неизбежные экономические потери для фирмы.
Для уменьшения уровня текучести кадров существует достаточно много способов. В зависимости от ситуации в компании эффективность и целесообразность использования каждого способа может меняться, но в любом случае применение их должно быть системным и основываться на результатах объективных исследований конкретных причин. Предприятия могут снизить текучесть кадров с помощью множества методов уже на этапе приема на работу: путем улучшения системы отбора работников, их мотивации, профессионального обучения и вознаграждений.
По замечанию специалистов, бороться с самой текучестью бессмысленно. Необходимо устранять причины, приводящие к ее росту или способствующие сохранению на высоком уровне. А выбор конкретного набора методов уже зависит от текущего состояния компании. Но не стоит все же забывать, что если из компании бегут работники, это явный признак того, что с кораблем этого бизнеса что-то не в порядке.
При анализе сменяемости кадров важно оценить, какие сотрудники уходят, а какие остаются в организации, совпадает ли тенденция изменения качества персонала со стратегическими установками, определенными руководством. Без этой оценки невозможно понять, является ли существующий уровень сменяемости положительным или отрицательным явлением. Если уходят именно те кадры, от которых необходимо избавиться, значит, организация находится на верном пути. Если же она теряет лучших бойцов, то вопрос текучести необходимо вынести на повестку дня.
Список использованной литературы
1.Бизюкова И.В. Кадры управления: Подбор и оценка - М.: Экономика, 1998. - 145 с
2.Бутов Р. Мобильность кадров // Управление персоналом. - 2000. - №6. - с.34-38.
.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе - М.: Юристъ, 1998. - 495 с.
.Волина В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом. - 1998. - №12. - с.32-38.
.Гаврилов М.М. Современная технология кадровой работы // Деньги и кредит. - 2006. - № 3. - с.71-75.
.Кайдалов Д.П., Суименко Е.И. Психология единоначалия и коллегиальности-М.: Мысль, 1979. - 254 с.
.Магура М.И. Организация процесса отбора кадров // Управление персоналом. - 1998. - №12. - с.18-24.
.Менеджмент организации / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акбердин - М.: Инфра - М., 1997. - 432 с.
.Носков Н.Д. Психолого-педагогические основы управления деятельностью коллектива - Ростов н/Д., 1976. - 78 с.
.Олишевский С.Е., Тимофеева М.А. Текучесть кадров: психологические аспекты // Управление персоналом. - 1996. - №7. - с.28-39.
.Социальное развитие предприятия и работа с кадрами: учеб пособ. для руковод. и спец. предприят., проив. - экон. учебы / В.Н. Якимов-М.: Экономика, 1999. - 256 с.
.Хусаинова Н.Д., Фиганов И.С. Педагогические основы руководства трудовым коллективом - Казанский университет, 1986. - 208 с.
.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебн. - практ. пособие-5 изд - М.: Бизнес-шк. "Интел-Синтез", 2002. - 355 с.
.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам - М.: Норма, 2003. - 988 с.