Процессный подход в управлении предприятием: организация деятельности по набору и увольнению персонала на примере ОАО "Беларуськалий"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
7;. Для получения фосфорных удобрений на Гомельском химическом заводе и Гродненском ПО Азот используется привозное сырье (апатитовый концентрат с Кольского полуострова, сера из Украины, серный колчедан с Урала). Производство фосфорных удобрений покрывает внутренние потребности. Зависимость от привозного сырья и другие причины привели к сокращению объемов производства всех видов удобрений по отношению к 1990 г. По калийным и азотным удобрениям к 2009 г. производство вышло на уровень 1990 г., а по фосфатным составило лишь 61 % . Внесение минеральных (да и органических) удобрений в раiете на 1 га пахотных земель по отношению к 1990 г. снизилось.
С 25 сентября 2005 года поставки минеральных калийных удобрений на мировые рынки осуществляется через ЗАО Белорусская калийная компания, учредителями которой на паритетных условиях являются ОАО Беларуськалий и ОАО Уралкалий.
Сегодня в Солигорске выпускается каждая шестая тонна калийных удобрений на земном шаре. Продукция ОАО Беларуськалий поставляется в Европу, Восточную Азию, страны Средиземноморья, Южную Африку, Индию, Китай, Южную и Северную Америку - всего в более, чем 50 стран.
Дальнейшее развитие отраслей по производству минеральных удобрений связано с расширением сырьевой базы, освоением новых видов продукции (комплексных азотно-фосфорно-калийных удобрений), заменой устаревшего оборудования. По общему производству минеральных удобрений (5,9 млн. т.) Беларусь превосходит такие страны, как Франция, Япония, и занимает второе место (после России) среди стран СНГ.
.3 Характеристика исследуемого направления в соответствии с темой исследования: организация деятельности по набору и увольнению персонала на ОАО Беларуськалий
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнений, что персонал является важнейшим ресурсом организации, например ОАО Беларуськалий, обеспечивающим ему устойчивое положение и развитие. При этом как ресурс персонал предприятия имеет следующие особенности.
- Персонал активен. Люди имеют собственные желания и устремления и все попытки управлять ими, они воспринимают через призму своих собственных потребностей. Поэтому персонал способен отторгать направленные на него воздействия, что может приводить к результатам, противоположенным ожиданиям руководства.
- В управлении персоналом в той или иной мере участвуют как все руководители предприятия, так и специалисты кадровых служб. Это может создавать определенные противоречия между желаниями руководителей, которые обусловлены потребностями производства, и рекомендациями специалистов, обусловленными научными положениями и результатами исследований.
- Как руководители, так и специалисты кадровых служб сами являются персоналом предприятия. Это неизбежно приводит к возрастанию субъективных моментов в управлении персоналом.
Работники предприятия, исходя из их роли в процессе производства, выполняют различные функции. По этому параметру всех работающих на предприятии можно разделить на две больших группы:
- промышленно-производственный персонал (ППП);
- непроизводственный персонал.
Ведущее место на ОАО Беларуськалий занимает первая, наиболее многочисленная группа. Работники, входящие в состав ППП, принимают прямое или косвенное участие в процессе производства, начиная от проектирования и заканчивая реализацией выпускаемой продукции. Они выполняют всю совокупность производственных функций.
Набор персонала заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого предприятие отбирает наиболее подходящих работников для замещения вакантных рабочих мест. Предприятие может самостоятельно делать эту работу или поручить ее специальным (консультационным) фирмам, занимающимся подбором необходимого персонала. Набор резерва ведется из внутренних и внешних источников.
Набор внутри предприятия во многом определяется кадровой политикой администрации и способами решения этих вопросов на конкретном предприятии. Эффективное использование имеющихся человеческих ресурсов во многих случаях позволяет предприятию обойтись без нового набора персонала, особенно когда это касается квалифицированных сотрудников. Этот метод непосредственно связан с продвижением по службе сотрудников предприятия. Продвижение своих сотрудников обходится дешевле. Кроме того, усиливается их заинтересованность в повышении производительности труда и квалификации, улучшается моральный климат в коллективе. Используются и другие методы: рассылка информации о вакансиях с приглашением квалифицированных работников, обращение к своим сотрудникам с просьбой рекомендовать на работу их друзей и знакомых и т.п. Если предприятию необходим дополнительный персонал на короткий срок или дополнительная работа имеет небольшой объем, то целесообразно использовать внутреннее совмещение должностей. В этом случае важно разработать систему дополнительных вознаграждений для работников, не получающих почасовую оплату.
При наборе персонала из внешних источников используются следующие методы: публикация объявлений в газетах и профессиональных журналах; привлечение к этой работе агентств по трудоустройству (занятости населения); обращение к организациям, поставляющим (готовящим) руководящие кадры, и направление заключивших контракт людей на специальные курсы подготовки. Практика показывает, что существенным