Проект образовательного модуля "Топ-менеджеры будущего: региональная аналитика"

Дипломная работа - Педагогика

Другие дипломы по предмету Педагогика

писки, (с возможными стратегическими перспективами)

3.4 Апробация отдельных технологических фрагментов

Такие технологические формы как исследовательская экспедиция и институт стратегического планирования были апробированы в рамках интенсивного модуля Топ менеджеры будущего.

Исследовательская экспедиция

В рамках зимней школы Топ менеджеры будущего 11-15 марта 2004 года проходящей на базе отдыха Сибиряк г. Красноярск было организовано 4 исследовательских экспедиции участников школы.

Вначале, в режиме мозгового штурма были выделены возможные варианты исследовательских задач, после чего в результате самоопределения организовалось четыре исследовательские группы. У каждой группы был свой объекты для исследования: университеты, места досуга, стиль города, рынок труда.

По результатам экспедиции участники школы провели аналитическую обработку полученных материалов и подготовили аналитические доклады.

Выводы:

Исследовательские экспедиции состоялись, участники смогли организовать свою работу.

Участникам экспедиций удалось удержать поставленные исследовательские задачи.

Были получены результаты, которые оказались значимыми для самих участников.

Институт стратегического планирования

В рамках проведения летней школы Топ менеджеры будущего 21-30 июля 2004 года на базе Школы космонавтики г. Железногорск была организована работа Института стратегического планирования, задачей которого были: анализ ситуации Красноярского края, выделение базовых тенденций и разработка возможных стратегий развития.

Было образовано 12 стратегических комиссий по принципу выделения базовых процессов происходящих в регионе:

1.Антропологические процессы и политики

2.Демография и социальная политика

.Имиджевая политика и региональные бренды

.Инновационные процессы

.Информатизация и информационные политики

.Образование и образовательные политики

.Политические процессы и становление гражданского общества

.Природопользование и экологическая политика

.Территориальное развитие

.Культура и культурные политики - 1

.Культура и культурные политики - 2

.Экономика и экономическая политика

Деятельность каждой комиссии была организованна следующим образом:

1.Сбор аналитической информации и статистических данных.

2.Интерпретация данных, построение аналитических моделей.

.Написание аналитической записки, (с возможными стратегическими перспективами)

Работа института проходила следующим образом:

Установочный доклад Стратегический анализ возможностей и ограничений развития региона

Работа стратегических комиссий по теме дня (работа с текстами и базами данных)

Работа стратегических комиссий по теме дня (подготовка аналитических докладов)

Большой стратегический совет (доклады комиссий, общее обсуждение)

В результате работы института удалось получить аналитический продукт Стратегии развития Красноярского края: Молодежный вариант, что показывает, что технология работает.

В качестве примера работы института приводится результат работы стратегической комиссии по экономике и экономической политике:

Анализ ситуации

1.Красноярский край является одной из самых богатых ресурсных зон России.

2.Экономика нашего края имеет моноотраслевую - промышленную ориентацию. Такой подход чреват быстрым истощением ресурсов и ведет в экономический тупик.

.В то время как вы читаете эти строки, идет активный вывоз капитала из края.

.Красноярский край относится к зоне с неустойчивыми климатическими условиями (резкие перепады температуры) и в связи с этим добыча большой части сырьевых и минеральных ресурсов затруднена и затратна, причем степень труднодобываемости неуклонно будет расти, по мере истощения ресурсов.

.Край значительно удален от основных рынков сбыта, которые находятся в западной части России, и поэтому транспортные расходы уменьшают прибыль от продажи товаров.

Стратегии экономического развития края

1.Новая экономика движений капитала.

Жизненно необходимо прекратить отток капитала из края путем переорганизации промышленного производства, (например, за iет перенесения сборочного цикла производства на территорию края; в данный момент в нашем регионе осуществляется только сырьевой цикл).

2.Переориентация экономики

Необходима переориентация экономики края в сторону многоотраслевой направленности, причем продвигать необходимо три отрасли, которые обладают наибольшими темпами развития:

-лесная и деревообрабатывающая (эффективное использование лесных массивов)

-пищевая (повышение конкурентоспособности товаров, за iет внедрения новых технологий обработки и производства; расширения рынков сбыта)

-электроэнергетическая (внедрение технологий ресурсосбережения)

3.Новая волна освоения Сибири

Создание инвестиционно привлекательного образа края с целью привлечения дополнительных средств на разработку и внедрение инновационных технологий в производстве.

Все вышеперечисленные стратегии осуществимы только при условии эффективно организованного процесса руководства и контроля со стороны властных структур и согласованной политики основных субъектов региона.

Выводы

По итогам апробации отдельных технологических фрагментов можно сделать следующие выводы:

Орга

Blog

Проект образовательного модуля "Топ-менеджеры будущего: региональная аналитика"

Дипломная работа - Педагогика

Другие дипломы по предмету Педагогика