Проект мероприятий по увеличению прибыли ООО "Саверок"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
торской задолженности в 2011 году незначительно увеличилась, основная доля в составе оборотных активов принадлежит оборотным средствам с малым риском вложения. Оборотных средств со средним риском вложения (расходы будущих периодов) и высоким риском вложения (долгосрочная дебиторская задолженность и прочие оборотные активы) у предприятия нет.
Проведем оценку эффективности использования оборотных средств в таблице 2.5.2.
Таблица 2.5.2. Оценка эффективности использования запасов и иных оборотных активов ООО Саверок за 2010-2011 годы
Наименование показателяЕд.изм.2010 год2011 годИзменение+/-%1. Выручка от реализации продукции, работ, услугтыс. р.171 32818284211 5146,72. Прибыль от продажтыс. р.11 2418184-3 057-27,23. Чистая прибыльтыс. р.86286209-2 419-28,04. Оборотные активы, всеготыс. р.6 91587901 87627,15. в том числе оборотные средства в товароматериальных ценностях с НДСтыс. р.871926556,36. Прочие оборотные активытыс. р.6 0447 8641 82130,17. Оборачиваемость оборотных средствоборотов24,820,8-4,0-16,18. Время оборота (360/ стр. 7)дней1517319,19. Материальные затратытыс. р.49 80456 7606 95614,010. Материалоотдача (стр. 1 / стр. 9)руб./руб.3,443,22-0,22-6,411. Прибыль от продаж на 1 руб. материальных затратруб./руб.0,230,14-0,08-36,112. Прибыль от продаж на 1 руб. оборотных средствруб./руб.1,630,93-0,69-42,713. Прибыль от продаж на 1 руб. оборотных средств в товарно-материальных ценностях с НДСруб./руб.12,918,84-4,07-31,5
Расчет эффективности использования оборотных активов показал отрицательную динамику эффективности использования оборотных средств. Об этом свидетельствует увеличение длительности оборотов, снижение материалоотдачи и снижение прибыли от продаж, как на 1 рубль оборотных средств (-0,69 руб./руб.), так и 1 руб. материальных затрат (-0,08 руб./руб.).
Рассмотрим динамику такого показателя деловой активности предприятия как оборачиваемость дебиторской задолженности в таблице 2.5.3.
Таблица 2.5.3. Оценка оборачиваемости дебиторской задолженности ООО Саверок за 2010-2011 годы
Наименование показателяЕд.изм.2010 год2011 годИзменение+/-%1. Выручка от реализации продукции, работ, услугтыс. р.171 328182 84211 5146,72. Прибыль от продажтыс. р.11 2418 184-3 057-27,23. Оборотные активы, всеготыс. р.6 9158 7901 87627,1в т.ч. дебиторская задолженность до 12 месяцевтыс. р.3 2284 13690828,14. Оборачиваемость дебиторской задолженностиоборотов53,144,2-8,9-16,75. Срок пoгашения дебиторской задолженностидней78120,1
Как свидетельствуют данные таблицы 2.5.3, количество оборотов дебиторской задолженности также снизилось, а длительность оборота увеличилась и составила 8 дней протии 7 дней в 2010 году.
Таким образом, не смотря на увеличение выручки от реализации услуг, эффективность использования оборотных средств в 2011 году снизилась на порядок, основной причиной снижения эффективности использования оборотных средств явилось увеличение себестоимости оказываемых услуг и, как следствие, снижение выручки от реализации услуг.
2.6 Анализ структуры управления предприятием
Организационная структура охранного предприятия ООО Саверок является линейно-функциональной (рис. 2.6.1).
Преимуществами такого типа организационной структуры является единство и четкость распоряжений, согласованность действий и четкая система взаимосвязей между директором и подчиненными, ясно выражена ответственность.
Рис. 2.6.1. Организационная структура управления ООО Саверок
Недостатками же такого типа структуры являются высокие требования к директору, который должен иметь знания в различных областях науки и техники, и опыт работы по всем функциям управления и сферам действия рекламного агентства, поэтому огромный поток поступающей информации сосредоточен у директора, и именно в его руках находятся все бразды правления.
Управлением обществом непосредственно осуществляет Директор компании, в его компетенцию входит принятие окончательных решений по основной деятельности общества. А также внутрифирменное управление персоналом, заключающееся в принятие решений в форме приказов по увеличению штата компании, увольнению и премированию сотрудников, а также всевозможных взысканиях.
У него в подчинение находится Заместитель Директора, в его компетенцию входит организация и управление охранниками, а также принимает решения о премированиях и взысканиях в письменной форме, которые подаются на подпись Директору.
Также в компетенцию Заместителя Директора входят переговоры с крупными клиентами и предоставление предварительного заключения по сделки Директору общества, подача Директору предварительных расчетов и заключений по сделкам, а также различных ходатайств и предложений охранников.
Менеджеры по продаже охранных систем занимаются как прямыми продажами, так и продажами охранных систем с установкой, с этой целью привлекаются уже монтажники охранных систем.
В обязанности главного бухгалтера входит: ведение бухгалтерского учета и отчетности; расчет налогов; расчет заработной платы; контроль за своевременным и правильным ведением бухгалтерской документации; ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской отчетности; участвует в проведении экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности по данным бухгалтерского учета и отчетности.
Для оказания качественных услуг очень важная слаженность работ управленческого персонала, что немыслимо без четкого понимания процесса оказания услуг и четкого его документирования. Успе