Проект мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия ООО "Электрострой"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
е управленческие решения.
В отечественной и зарубежной литературе управленческие инновации рассматриваются как процесс и как решение. В большинстве работ российских экономистов управленческие инновации рассматриваются как процесс освоения новых организационных форм, методов и техники в управлении. Отдельные авторы, например А. Б. Титов, рассматривают управленческие инновации как любое организационное решение, систему, метод управления, которые существенно отличаются от сложившейся практики, впервые используются в данной организации и направлены на повышение эффективности работы системы.
Управленческие инновации (УИ): имеют свои особенности:
. Управленческие инновации имеют более широкую сферу применения, чем технические (технологические). Они являются универсальным инструментом модернизации управления, которые можно применять на различных уровнях управления экономикой и в различного рода структурах и организациях.
. Своеобразие управленческих инноваций состоит в том, что в отличие от технических, использование новшества здесь происходит без промежуточных стадий материализации (коммерциализации) инновационного процесса.
. Разработка и внедрение управленческих инноваций не требует вложения больших денежных средств, однако требует большого напряжения, так как перемены в управлении нарушают стабильность системы и затрагивают интересы людей.
. Внедрение технических новшеств требует сопровождение необходимыми управленческими изменениями, тогда как управленческие инновации не всегда требуют новых технических средств.
. Управленческие инновации невозможно запатентовать в отличие от технических. Тем не менее, управленческие инновации - это рыночный товар, используемый в консультационных фирмах, школах бизнеса, учебных центрах, ассоциациях предпринимателей и т. п.
Таким образом, управленческие инновации - это особый вид нововведений, имеющий свои специфические особенности, связанные со сферой применения, меньшими материальными, но большими психологическими затратами при внедрении.
Управленческие инновации могут рассматриваться как фактор модернизации управления объектом и как необходимое условие использования при управлении инновационным процессом.
4.2 Внедрение контроллинга как организационно-управленческая инновация
Традиционный менталитет российских управленцев таков, что истоки всех неудач предприятия руководители склонны видеть, прежде всего, во внешних обстоятельствах и трудностях, в неблагоприятных условиях деятельности. Нет понимания сущности управления как деятельности, направленной на максимальное использование потенциала предприятия именно в данных объективных внешних условиях. Подавляющее большинство руководителей не нацелены на анализ управленческой деятельности и на самоанализ, на выделение проблем в сфере управления своим предприятием, на поиск управленческих новаций.
Нехватка финансов - понятие относительное. Не хватает всегда на то, что второстепенно, не актуально, что можно отложить. К тому же управленческие новации не отнесешь к разряду затратных. Они не связаны с финансированием НИОКР, закупкой технологий и нового оборудования. Главная причина - это все же организационная культура, включающая и систему ценностей российских руководителей.
Знания в области менеджмента, специальное образование, пристальное внимание к управлению, специальный поиск и освоение новшеств в сфере управления традиционно мало значимы для большинства руководителей, т. к. они уверены в своем уровне, опытности и т. д.
Результаты анализа подтвердили, что менее всего предприниматели испытывают затруднения при создании эффективной системы управления.
Недооценка значимости сферы управления, привычка полагаться на свой опыт и интуицию, скептическое отношение к научным разработкам и специальному образованию в этой области, проявились и в оценках руководителей степени положительного влияния управленческих нововведений на финансово-экономические результаты деятельности предприятий.
Так, положительного влияния внедрения управленческих нововведений на финансово-экономическое состояние своей фирмы ожидают 54% опрошенных руководителей. Из них:
-считают, что это влияние будет значительным - 23%;
-считают, что влияние будет средним - 39%;
-считают, что влияние будет незначительным - 38%.
Не ожидают улучшения финансово-экономического положения своей фирмы от внедрения управленческих новаций 25% всех опрошенных руководителей малыми предприятиями. Не имеют позиции по этому вопросу 21% всех опрошенных, а среди руководителей предприятий, основная цель которых - выживание, доля затруднившихся с ответом - 30%.
Наиболее оптимистично в отношении влияния управленческих нововведений на финансовое положение предприятия настроены руководители промышленных предприятий (среди них положительного эффекта ожидают 68% руководителей); фирм, занимающихся информационным обслуживанием (положительного эффекта ожидают 67% опрошенных руководителей), а также руководители торговых фирм(67%). Меньше ждут от управленческих новаций руководители строительных фирм (менее половины из них (48%) считают, что их внедрение приведет к улучшению финансового состояния их предприятий). Больше всего затруднившихся с ответом руководителей оказалось в таких видах деятельности, как строительство (35% от всех строительных малых предприятий) и жилищно-коммунальное хозяйство (29% от все