Проект мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия ООО "Электрострой"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
терского и складского учета, учета кадров и других видов ресурсов, планирования потребностей организации, анализа финансового состояния организации и поддержки принятия управленческих решений, систем автоматизированного документооборота организации, информационно-справочных систем для учета заказчиков, подрядчиков, клиентов и т. п.);
-разработка и внедрение новых или значительно измененных организационных структур в организации;
-нововведения в использовании сменного режима рабочего времени;
-применение современных систем контроля качества, сертификации продукции (услуг), включая использование современных отечественных и зарубежных (например, ISO 9000) стандартов качества;
-разработка новых или значительно измененных методов и приемов организации труда в организации;
-внедрение современных систем логистики и поставок сырья, материалов, комплектующих и т. д.;
-создание специализированных подразделений по проведению научных исследований и разработок, практической реализации научно-технических достижений (технологические и инжиниринговые центры, малые инновационные предприятия);
-организация и совершенствование маркетинговой службы в организации, включая как создание специализированных групп и подразделений, так и формирование фундаментальной концепции (стратегии) маркетинга организации;
-прочие организационно-управленческие изменения.
Наиболее часто выделяют 5 фаз инновационного процесса (дескриптивная модель):
-наука;
-исследование;
-разработка;
-производство;
-потребление.
Характеристика каждой фазы зависит от специфики конкретного предприятия. Так, содержание перечисленных выше фаз применительно к машиностроительной промышленности можно описать следующим образом.
Фаза "наука" предполагает проведение фундаментальных исследований и разработку теоретического подхода к решению проблемы.
Фаза "исследование" заключается в проведении прикладных теоретических и экспериментальных исследований и построении экспериментальных моделей.
На этапе "разработки" происходит определение технических характеристик изделия; проектирование изделия; конструкционное и технологическое обеспечение изделия; изготовление, испытание, доработка изделия и его опытная проверка.
В ходе реализации фазы "производство" осуществляется подготовка производства; запуск производства; управление производством и поставкой продукции.
Фаза "потребление" включает в себя и послепродажное обслуживание продукции, ликвидацию устаревшего и налаживание нового производства.
Все перечисленные этапы процесс нововведения проходит только в случае крупных качественных изменений, происходящих на уровне, более высоком, чем рассматриваемый нами уровень отдельной производственной системы. В общем случае исходной точкой нововведения может служить любая из выделенных фаз.
Таким образом, выше были проанализированы существующие подходы к проблеме инноваций, как на уровне понятийного аппарата, так и характеристики его содержания и особенностей.
Специфические особенности управленческих инноваций
Из всех видов инноваций управленческие нововведения меньше всего привлекали внимание ученых, они никогда не изучались на постоянной основе. Технические, технологические инновации дают ощутимые, а часто и измеримые конкурентные преимущества объекту управления. Эффект, который дает совершенствование управления через введение новшеств, не так заметен, зачастую неизмерим. Но обычно не оценивается то, что именно управленческие инновации обеспечивают эффективный переход от исходного состояния реформируемой организации в желаемое, и обновленная система управления делает возможным реализацию технологических инноваций.
Управленческие инновации - это успешные нововведения в сфере управленческой деятельности. Управленческая деятельность многогранна. Основные ее составляющие выделены Э. М. Коротковым:
-принятие управленческих решений;
-реализация полномочий (задания подчиненным, контроль и т. д.);
-экономическая деятельность (распределение ресурсов, регулирование экономических процессов);
-организационная деятельность (создание и изменение организации);
-социально-психологическая деятельность (управление персоналом).
В любой из этих сфер управленческой деятельности возможны управленческие инновации.
Потребность в управленческих инновациях, как на уровне общества, так и на уровне организации возникает в случае наличия проблем двух типов:
. Проблемы недостижения цели, падения управляемости (рост организации, уровней управления, задержка в принятии и реализации управленческих решений). Источником возникновения этого типа проблем являются противоречия между:
-новыми технологиями производства и устаревшими методами, процессами и структурами управления, т. е. управленческой технологией;
-поставленными целями и нехваткой или наличием несоответствующих ресурсов (человеческих, сырьевых, финансовых, временных, информационных и т. п.);
-поставленными целями и нерациональной системой организации их достижения (процедуры принятия решений, распределение полномочий и ответственность руководителей, управление персоналом и т. п.).
. Проблемы неиспользования возможностей системы по эффективному функционированию на основе имеющегося инновационного потенциала. Управленческие инновации в этом случае направлены