Проект мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия ООО "Электрострой"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
х жилищно-коммунальных фирм).
Инновации выражают механизм развития социальных систем любого типа. Внутренние связи социальных систем претерпевают качественные изменения в процессе адаптации к среде функционирования. Причем эти изменения способствуют повышению устойчивости и эффективности системы (деятельности) в том случае, если соответствуют закономерностям развития данной системы.
Вследствие введения должности заместителя директора по финансовым вопросам связи с необходимость изменилась организационной структуры ООО Электрострой. Необходимость этого мероприятия обусловлена проблемой не достаточного управленческого контроля над финансовыми результатами и показателя деятельности организации. Именно на финансового директора будет возложена функция контроллинга.
Контроллинг - это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Служба контроллинга анализирует отчетность предприятия, определяет направления перспективного развития фирмы и благодаря этому оказывает серьёзную помощь в принятии управленческих решений. Различные методы оперативного и стратегического контроллинга оказываются весьма эффективными в управлении предприятием в рамках согласования целей, при обеспечении сохранения финансовой прочности фирмы.
Самой первой и древней системой финансового (численного) контроля является бухгалтерский учет. К сожалению, он не в состоянии полноценно выполнить большинство выше перечисленных потребностей управленцев даже в отношении первичной информации, поэтому и был разработан и внедрён управленческий учет. Управленческий учет, включая его специализированные реализации такие как производственный учет, складской учет, учет в СМК, учёт в маркетинге, совместно с бухгалтерским учётом составляют информационную базу контроллинга.
Таблица 4.1
Сравнение бухгалтерского и управленческого учёта
Область сравненияБухгалтерский учётУправленческий учёт1231.Основные потребители информацииВнешние пользователи - банки, налоговые инспекторыВнутренние - руководители предприятия различных уровней2. Цели учётаИнформирование пользователей о финансовом состоянии предприятия, расчёт налоговых платежейОбеспечение информацией для принятия текущих управленческих решений3. ОбязательностьТребуется по законодательствуПрименяется по решению руководства4. Свобода выбора системы учётаСистема двойной записи в соответствии с нормативными актамиОграничений нет (только удобство)5. Теоретическая базаНормативные акты, приказыТеория принятия решений, законы микроэкономики6.Используемые измерителиДенежные единицыДенежные, натуральные, условные7. Основной объект учётаСвести информацию по предприятию в целомЛибо подразделение (ЦО), либо вид продукции, проект, программа8. Частота составленияПериодически (ежеквартально, ежегодно) по законодательствуПо мере необходимости, по требованию руководства9. Степень надёжностиОриентирован на контроль прошлогоОриентирован на прогноз будущего10. Главное требование к информацииТочностьРелевантность (значимые)
Предлагаемые нововведения в сфере организационно-управленческой деятельности ООО Электрострой отражены в таблице 4.2
Таблица 4.2
Предлагаемые управленческие нововведения
Управленческие нововведения Источник возникновения нововведенияп. 7.1.2 ГОСТ Р ИСО 9004:2001 При стимулировании постоянного улучшения деятельности организации акцент следует делать на повышении результативности и эффективности процессов как средстве достижения благоприятных результатов. Возросшие выгоды, повышенная удовлетворенность потребителей, лучшее использование ресурсов и сокращение непроизводительных расходов - это примеры измеряемых результатов, которые были достигнуты при большей результативности и эффективности процессов. п.8.5.4 ГОСТ Р ИСО 9004:2001 Для содействия обеспечения будущего организации и удовлетворенности заинтересованных сторон руководству необходимо создать культурную среду, способствующую вовлечению работников в активный поиск возможностей улучшения показателей процессов, деятельности и характеристик продукции. С целью вовлечения работников высшему руководству следует создать среду, в которой полномочия делегируются так, чтобы работники приняли на себя ответственность по определению областей, где организация может улучшить свою деятельность. Этого можно добиться посредством такой деятельности, как: - постановка целей перед работниками организаций, а также в рамках проектов; - сравнение с достижениями конкурентов и лучшей практикой; - признание и вознаграждение за достижение улучшений; - наглядность предложений, включая своевременное реагирование руководства.
В этой связи целесообразно проанализировать готовность предприятия ООО Электрострой к инновациям. Одним из главных аспектом такого анализа является оценка кадров для внедрения инноваций на предприятии. Проанализируем персонал ООО Электрострой.
Таблица 4.3
Анализ образовательного уровня персонала ООО Электрострой
Показатель2009 г.2010 г.2011 г.Персонал, всего (чел ): В том числе:354045Управленческий персонал566Производственный персонал303439Количество управленческого персонала, имеющих: - высшее образование566Количество производственного персонала, имеющих: - общие средние566Среднее специальное222631Неполное высшее322
Таким образом, можно сделать выв?/p>