Проект мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия ООО "Электрострой"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
»агаю решить данную проблему за счет смены поставщиков.
Управление материально-техническим обеспечением, направленное на повышение эффективности и конкурентоспособности производства, должно осуществлять через снижение запасов материальных ресурсов путем улучшения планирования запасов и выбора поставщика.
Как можно увидеть из рейтинга исследуемого выше, что критериям, выставленным ООО Электросторой наиболее подходит ТД Электромаркет. Проанализируем эффект от смены поставщика.
Таблица 3.5
Прогнозируемый финансовый эффект при условии замены компании-поставщика
Элементы затрат2011г., тыс.руб.Прогнозные значения2012 г., тыс.руб.2013 г., тыс.руб.2014 г., тыс.руб.1.Материальные затраты, в т.ч.:4914334834833330 - материалы, комплектующие изделия и т. д.;4177284631352997 - Топливо, энергия;7375023483332. Затраты на оплату труда64277609772585183. Отчисления на социальные нужды17162435268030064.Амортизация1241523323456.Прочие затраты1434167415451503Итого себестоимость выполненных работ14615152171576516702Выручка от реализации работ18445202902130423860Прибыль от реализации3830507255397158Себестоимость на 1 руб. выполненных работ0,790,750,740,70
Из данной таблицы видно, что смене поставщика материалов происходит снижение себестоимости на 1 руб. выполненных работ. При сохранении прогнозных объемов строительно-монтажных работ ожидается увеличение прибыли за прогнозируемый период на 88 %. При не значительной разницы изменения себестоимости на 1 руб. реализованной работы мы получаем колоссальный эффект роста прибыли. Динамику прогнозного снижения себестоимости на 1 руб. выполненных работ отражен на рис.3.4.
Рис.3.4. Прогнозируемое снижение себестоимости на 1 руб. работ
Рис.3.5. Планируемое изменение показателей финансовых результатов деятельности предприятия
Вторым аспектом возможности снижения себестоимости работ является повышение выработки рабочих. Несмотря на бытующее мнение, что рост заработной платы должен превышать рост производительности труда, мы придерживаемся противоположной точки зрения. Рост производительности действительно является методом снижения затрат на производство работ, поскольку в определенных условиях обеспечивает экономию заработной платы.
Анализ выработки производственного персонала ООО Электросторой, проведенный во втором разделе данного дипломного проекта, выявил значительное снижение как среднедневной, так и среднечасовой выработки (см. рис.3.6).
Для выявления причин значительного снижения выработки был проведен анализ, где эффективность политики предприятия и его администрации рассмотрена работниками с позиций направленности ее на человека, человеческие ценности, выражаемые в информированности работников, привлечении их (в качестве соучастников) к выработке тех или иных важных решений и др.
Рис.3.6. Динамика выработки 1-го работающего
Анализ производился путем анкетирования рабочего персонала по следующим формам:
Таблица 3.6
Анкета для выявления причин снижения выработки производственного персонала
1. Удовлетворенность заработной платойПолностью удовлетворёнБолее удовлетворен, чем не удовлетворенБолее не удовлетворен, чем удовлетворенПолностью не удовлетворен1.2.3.4.2. Удовлетворенность условиями работы1.2.3.4.3. Удовлетворенность межличностными отношениями и микроклиматом1.2.3.4.3. Удовлетворенность политикой предприятия1.2.3.4.
Обратная сторона каждой анкеты выглядит следующим образом (см.табл. 3.7). Ответы на обратной стороне анкеты имеют двоякое значение. Во-первых, они объективизируют мнения самих работников, "убирая" чисто эмоциональное восприятие заданных вопросов. Во-вторых, именно эти ответы становятся той информацией, которая должна быть заложена в мероприятия по повышению выработки. Тем самым на деле осуществляется реальная демократизация процесса управления предприятием, так как сами работники не только "делают своими руками" план социального развития, но и оценивают его эффективность, примеряя "на себя".
Таблица 3.7
Обратная сторона анкеты для выявления причин снижения выработки производственного персонала
Укажите причины Вашей неудовлетворенности (и)или дайте предложения по их устранению1.Неудовлетворенность заработной платой 2.Неудовлетворенность условиями работы 3.Неудовлетворенность межличностными отношениями и микроклиматом 4.Неудовлетворенность политикой предприятия
Самой трудоемкой и одновременно аналитической задачей является обработка анкет. Оценка вероятных причин, представленная в таблице 3.6 имеет решающее значение для реализации мероприятий по повышению выработки.
Таблица 3.8
Анализ весомости факторов причин неудовлетворенности работой в ООО Электросторой
№ п/пФакторы, характеризующие удовлетворенность работников условиями работыВесомость фактораКритерии факторовЗначимость критериевИтого значимость факторов и критериев опрошенных1Заработок0,31. Полностью удовлетворен17,22. Более удовлетворен, чем не удовлетворен0,82,883. Более не удовлетворен, чем удовлетворен0,40,364. Полностью не удовлетворен002Условия работы0,21. Полностью удовлетворен142. Более удовлетворен, чем не удовлетворен0,82,883. Более не удовлетворен, чем удовлетворен0,40,084. Полностью не удовлетворен003Межличностные отношения и микрокримат в коллективе0,31. Полностью удовлетворен14,82. Более удовлетворен, чем не удовлетворен0,83,363. Более не удовлетворен, чем удовлетворен0,41,084. Полностью не удовлетворен004Полит