Проект мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия ООО "Электрострой"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
Таким образом, в результате заключенного с ОАО Промсвязьбанк договора факторинга организация получит 1026,43 тыс.руб., однако предприятие понесло затраты в виде 3,8% от суммы дебиторской задолженности. Поэтому необходимо сравнить данные затраты с теми затратами, которые понесло бы предприятие если бы не воспользовалось факторингом. Во-первых, необходимо включит те убытки, которые несло бы предприятие в связи с отвлечением денежных средств в дебиторскую задолженность, связанные с их обесценением в результате инфляции. Инфляция в России за 2011 году по данным МВФ составила 6,1.
Потери от инфляции = 980*0,061 = 59,8 тыс.руб.
Далее нам необходимо сравнить результат от внедрения мероприятия и уплачиваемую сумму дисконта по факторингу:
Эффект = Затраты по ДЗ - Сумма вознаграждения = 59,8 - 37,24 = 22,54 тыс. руб.
Таким образом, произошло уменьшение величины дебиторской задолженности, ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности и снижение периода ее оборота и оборотных активов в целом. Внедрение данного мероприятия позволит получить эффект в виде 22,54 тыс.руб., а также увеличить скорость оборота дебиторской задолженности. Естественно оборачиваемость увеличилась незначительно, так как была продана лишь маленькая часть общей дебиторской задолженности предприятия. Представим прогноз на 2012-2013 гг. получаемой выгоды организации от использования факторинга и без его.
Таблица 3.2
Прогнозная оценка эффективности использования факторинга
Показатели2011 г.2012 г.2013 г.Сумма дебиторской задолженности, тыс.руб.98010671215Уровень инфляции,%6,16,46,8Уровень комиссионного вознаграждения банка, %3,844,2Потери от инфляции, тыс.руб.59,868,382,62Фактическая сумма выплат при использовании факторинга, тыс.руб.37,2442,751,03Эффект от использования факторинга, тыс.руб.22,5425,631,6
Рис.3.3. Финансовые потери при использовании факторинга и при его отсутствие
Основной источник формирования финансовых ресурсов на предприятия - стоимость реализованной продукции. Проведенные во 2 разделе исследования показали, что в ООО Электросторой большая удельная доля в себестоимости работ относится к материальным затратам и заработной плате. Большая себестоимость работ обуславливается специфичностью электромонтажных работ, но при этом следует непрерывно следить и прилагать максимальные усилия для понижения затрат на выполнение работ, в частности материальные затраты. Деятельность любого предприятия нацелено на получение прибыли и её увеличение, а значит снижение себестоимости продукции - основной этап.
Наибольшие снижение себестоимости монтажных работ достигается лучшим использованием в процессе производства техники, материальных, трудовых и финансовых ресурсов и совершенным методом руководства производственно-хозяйственной деятельностью. Значение снижения себестоимости СМР (продукции, услуг) для подрядных строительно-монтажных организаций заключается в следующем:
а) возможность увеличения прибыли, за счёт которой можно развивать собственное производство, решать социальные задачи, стимулировать отдельных работников, выплачивать больший доход (дивиденд) собственникам (учредителям) СМО;
б) повышение конкурентоспособности производимой продукции - СМО может предложить заказчику на торгах более низкую договорную цену по сравнению со своими конкурентами и при этом обеспечить себе не меньшую прибыль;
в) снижение себестоимости работ может приводить к ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия в сфере производства, особенно в незавершенном производстве СМР, которое учитывается по их себестоимости.
Проведенное исследование рынка поставщиков материалов для электромонтажных работ смена поставщиков обусловлено реализацией мер по снижению энергоемкости и ресурсоемкости производства. Свыше 80% затрат на производство приходится на материалы, поэтому ООО Электросторой четко формулирует требования к своим поставщикам, которые отражены в таблице 3.3.
Таблица 3.3
Оценка необходимых критериев поставщиков
КритерийТребуемые показатели1. Доставка Возможность доставки 80% материалов не позднее 3-х дней со дня заказа2. КачествоМенее 3% бракованных материалов3. ЦенаОжидается, что будет снижаться минимум 3% за каждый год сотрудничества4. Оперативность реагированияПо важным проблемам поставщик должен предоставить обратную связь в течение 1-2 часов
Эта система играет ключевую роль, позволяя организации сохранять свое место на рынке, где конкуренция обостряется. Чтобы вести мониторинг показателей деятельности поставщиков, необходимо внедрить систему рейтинга поставщиков, при помощи которой измеряются пять критериев ее текущего и предполагаемых поставщиков.
Таблица 3.4
Рейтинг поставщиков
Критерий выбора поставщикаВес кри-терияОценка критерия по 10-балльной шкалеПроизведение веса критерия на оценкуКомпания СЛЭКТД Электро-маркетООО Энерго ТМКомпания СЛЭКТД Электро-маркетООО Энерго ТМНадежность поставки0,256891,522,25Цена0,47952,83,62Ассортимент0,157891,051,21,35Условия оплаты0,19790,90,70,9Качество обслуживания0,17990,70,90,9Итого16,958,47,4
Исследование рейтинга поставщиков показало, что нынешнее сотрудничество не самое выгодное с точки зрения совокупности желательных критериев. Необходимо сменить текущего поставщика, на поставщика№2.
Себестоимость реализованной продукции в 2011г. составила 14615 тыс. руб., а выручка от реализации - 18445 тыс. руб. Пред?/p>