Программы мотивации персонала в проектно-ориентированной компании ОАО "Верхнечонскневтегаз"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?еским методам мотивации можно отнести: оплату труда. Заработная плата начисляется по повременно - премиальной и сдельной системам оплаты труда. Использование прямой индивидуальной сдельной системы оплаты труда предполагает, что размер заработка рабочего определяется количеством выработанных им за определенный отрезок времени продукции. Вся выработка рабочего оплачивается по одной постоянно сдельной расценке. Поэтому заработок увеличивается прямо пропорционально его выработке. Для руководителей специалистов и служащих используется система должностных окладов. Должностной оклад - абсолютный размер заработной платы, установленный в соответствии с занимаемой должностью. Помимо оклада выплачивается премия, связанная с результативностью предприятия. Размер премии не превышает 40% должностного оклада. На предприятии установлено так же единовременное вознаграждение, которое выплачивается в следующих размерах (таблица 2).
Данное вознаграждение выплачивается рабочим, руководителям и служащим, состоящим в штате, имеющих общий стаж работы в строительно-монтажных организациях и проработавших на данном предприятии полный календарный год.
Таблица 2. Единовременное вознаграждение за выслугу лет
Стаж работыРазмер вознаграждения, % от тарифной ставкиОт 1 до 3 лет0,6От 3 до 5 лет0,8От 5 до 10 лет1От 10 до 15 лет1,2Свыше 15 лет1,5
Так же выплачиваются вознаграждения по итогам годовой работы. Размеры устанавливаются руководством предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом в зависимости от наличия средств на эти цели. Производится оплата отпуска работникам предприятия, предоставляемая один раз в год. Работникам выплачиваются следующие доплаты и надбавки: а) оплата за все время сверхурочной работы и в выходные дни производится в двойном размере; б) надбавка за классность, в) доплата за бригадирство в размере 20% от тарифной ставки.
Для соблюдения трудовой производственной дисциплины используется административная мотивация в виде наложения взыскания, предупреждения, выговоров, строгих выговоров, штрафов и увольнений с работы. Выговора выносятся на основании рапортов прораба, мастера участка и т.д. Таким образом, на предприятии не существует единой системы мотивации, все используемые мероприятия разрозненны, не связаны между собой и не достигают цели. Для анализа мотивации на предприятии главным инструментом исследования был выбран социологический опрос.
Оценка мотивационного потенциала персонала начинается с разработки анкеты с вопросами по мотивации трудовой деятельности для экспертов.
Таблица 3. Анкета для предложения экспертам
№ВопросОтвет12345Организационная структураОтражены в полной мереОтражены в неполной мереОтсутствуют1Наличие в организации должностных обязанностей по управлению мотивацией трудовой деятельностиP2Закрепленность должностных обязанностей за отдельным работникомPСистема стимулирующих средствПрименяется эффективноПрименяется не эффективноНе применяется3Заработная плата (номинальная)P4Заработная плата (реальная)P5БонусыP6Участие в прибыляхP7Участие в акционерном капиталеP8Планы дополнительных выплатP9Стимулирование свободным временемP10Трудовое или организационное стимулированиеP11Стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признанияP12Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортомP13Сберегательные фондыP14Организация питанияP15Продажа товаров, выпускаемых организациейP16Стипендиальные программыP17Программы обучения персоналаP18Программы медицинского обслуживанияP19Консультативные службыP20Программы жилищного строительстваP21Программы, связанные с воспитанием детейP22Гибкие социальные выплатыP23Страхование жизниP24Программы выплат по временной нетрудоспособностиP25Медицинское страхованиеP26Льготы и компенсации, не связанные с результатамиP27Отчисления в пенсионный фондP28Ассоциации получения кредитовP
Таблица 4. Анкета для предложения руководителям ОАО Верхнечонскнефтегаз
Уровень мотивационного потенциала персонала предприятия№ВопросОтветДаНетЧастично123451Учитываются ли вопросы мотивации (общей его ориентации при выборе данного предприятия) при организации найма?P2Имеется ли в организации четко сформулированная и поставленная перед руководителями цель или задача наиболее полного удовлетворения потребностей работников?P3Информированы ли работники о правилах внутреннего распорядка?P4Наличие должностных инструкций Вашего отделаP5Четко ли прописаны права и обязанности в договорах с работниками?P6Обеспеченность регламентацией Вашего отдела по информированию рабочих местP7Влияет ли оценка работника Вашего отдела на уровень его заработной платы и получения социальных льгот?P8Проходят дополнительное обучение или переобучение работники Вашего отдела?P
Данные анкеты раздаются руководителям отделов и экспертам для заполнения.
После проведения анкетирования осуществляем обработку результатов.
Ответы экспертов ранжируем по 3-х балльной системе:
- ответы отсутствуют, не применяются;
- ответы отражены не в полной мере, применяются не эффективно;
- ответы отражены в полной мере, применяются эффективно.
Аналогично проводим обработку результатов анкетирования руководителей:
- ответы нет; 1 - ответы частично; 3 - ответы да.
Обработаем анкету эксперта №1 (автора, как исследователя) - табл. 5.
Таблица 5
?p>