Программы мотивации персонала в проектно-ориентированной компании ОАО "Верхнечонскневтегаз"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
х групп из работников, имеющих одинаковые или аналогичные рабочие задания для совместного решения производственных проблемРабочая группа, проектный коллектив, бригада по управлению и координацииКачественная работа и самоконтроль. Коллегиальность в обращении с членами группы. Готовность и способность к решению проблемАвтономные рабочие группы Структурные единицы, самостоятельно организующие свою работуРабочие бригады, проектные коллективы, постоянные или временные группы, создаваемые для выполнения определенных заданийОтветственность группы и ее членов. Взаимопонимание и сотрудничество. Самостоятельность в принятии решенийJob - факторы Мероприятия, которые направлены на количественные и качественные изменения рабочего задания и поля деятельностиСодержание труда, его обогащение, расширение зоны труда, ротация, надомная работа, коллективная организация трудаГибкость при выполнения задания. Понимание организационных взаимосвязей. Взаимная ответственность и самостоятельностьОрганизация рабочего места Оснащение рабочего места техническими, эргономическими и организационными вспомогательными средствами с учетом потребности работниковТехнические организационные вспомогательные средства, физиологические и психологические элементы условий труда (эргономика, цветовое оформление и т.д.)Удовлетворенность состоянием рабочего места. Идентификация с рабочей задачей. Удовольствие от работы и более качественное выполнение заданияКадровая политика Планирование и выбор мероприятий по повышению квалификации и внутриорганизационной потребности, желаний и профессиональных способностей работниковПодготовка и повышение квалификации кадров, тренинг и семинары, планирование карьеры, перспективные программы, формирование структуры кадровВнутриорганизационная мобильность и гибкость в применении профессиональной квалификации. Самостоятельность и инициативность. Творческая и инновационная деятельностьРегулирование рабочего времени Гибкое приспособление рабочего времени к потребностям работника и организацииСокращение рабочего времени, гибкое рабочее время, скользящий график, неполное рабочее время, выходные дни, гибкое распределение годового фонда рабочего времени, увеличение продолжительности отпуска работников с большим стажем работыОтветственное и сознательное использование рабочего времени. Привлекательность труда, связанная с гибкостью рабочего времени. Эффективность использования рабочего времениИнформирование работников Доведение до работников необходимых сведений о делах организацииГазета организации, информационные листки, справочники организации, собрание коллектива, отчеты о работе, совещание работниковИнформированность о делах организации. Интерес к информации, выходящей за пределы рабочего места. Мышление и деятельность с позиций интересов организацииОценка персонала Система планомерной и формализованной оценки работников по определенным заранее установленным критериямМетоды оценки результатов труда и потенциальных возможностей работника, оценка поведенияПоложительное влияние на поведение и развитие личности. Ответственность за свои действия. Самокритичная оценка трудовых достижений
Как следует из вышеизложенного материала, спектр мотивирующих и стимулирующих форм воздействия на персонал в организации очень велик. Следует учесть, что были приведены далеко не все мотивационные факторы. Каждый руководитель выбирает свои мотивирующие условия в соответствии с его представлениями о потребностях отдельного работника или коллектива в целом. Важно понимать, что каждый метод мотивации и стимулирования должен быть использован не сам по себе, в отрыве от других, но в комплексе с другими методами.
Совершенствование системы мотивации является одним из наиболее важных направлений кадровой работы. Если учитывать соотношение затрат к полученному результату, то отдача от инвестиций в проекты по улучшению мотивации - одна из самых высоких.
Изучение мотивации помогает экономить значительные средства. Так, молодые и амбициозные специалисты часто готовы работать за небольшой оклад, только чтобы получить необходимый опыт, а изменение системы материального стимулирования для сотрудников отдела продаж дает возможность получить заметную прибыль.
Несмотря на все преимущества изучения мотивации персонала, в России этим на регулярной основе занимаются разве что иностранные компании. Правда, в последнее время к ним присоединились крупные российские организации, перенимающие западный стиль работы.
Если говорить о средних и малых предприятиях, то исследований мотивации персонала здесь обычно не проводится. Сами системы стимулирования зачастую формируются хаотично. Небольшие компании заинтересованы не столько в комплексной программе изучения системы мотивации, сколько в ее внедрении.
Руководитель, для которого важны карьерный рост и зарплата, обычно уверен, что и для его подчиненных эти факторы тоже являются стимулом. Кроме того, зачастую сотрудник и сам не может точно ответить на вопрос, что конкретно его мотивирует. Поэтому руководству лучше довериться не собственной интуиции, а разработанным и проверенным практикой методикам. Они позволяют понять, чего же действительно ожидают сотрудники от организации.
Методы изучения мотивации используются на Западе уже не одно десятилетие. По мнению специалистов, с появлением компьютера и Интернета себестоимость их разработки сниз