Проблемы учета неопределенности в принятии управленческих решений
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ервых, выработка управленческих решений должна начинаться с анализа внешней и внутренней среды, в которой функционирует организация с целью быстрого реагирования на изменения окружающей среды;
во вторых, проводится экономический анализ ситуации на микро- и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации. "адеет рынком тот, кто владеет информацией. Наличие необходимой информации позволяет свести к минимуму уровень неопределенности. Проблемные ситуации, связанные с неопределенностью, возникают не только при дефиците информации, но и при ее избытке;
в-третьих, необходимо использовать современную электронно-вычислительную технику, разрабатывать автоматизированные системы управления, что бы шагать в ногу со временем, когда технологии постоянно совершенствуются;
в-четвертых, недостаточная профессиональная подготовка руководителей или специалистов аппарата управления способствует переводу многих детерминированных ситуаций и процессов в разряд неопределенных. Поэтому повышение профессионального уровня руководящих работников - важный составной элемент обеспечения адекватности принимаемых ими решений
в-пятых, использование экономико-математических моделей игрового характера: теоремы о минимаксе, критерия Ваальда, правило максимакс, правило Гурвица, содержанием которых является построение матрицы исходов, что позволяет выбрать оптимальную стратегию;
в-шестых, ресурсы, необходимые для исполнения решения должны учитываться при разработке управленческого решения;
в-седьмых, если ситуации принятия решения или их элементы повторяются, полагаются на прошлый опыт, интуицию, логику, искусство руководителя;
в-восьмых, привлечение квалифицированных экспертов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проблема принятия решений - является одной из основных в современной теории и практике управления. Это вполне естественно, так как акт принятия решения является центральным моментом любого процесса управления. Принятие решения присутствует во всех функциях управления. Для менеджера принятие решения - это постоянная и весьма ответственная работа.
Часто при разработке и принятии управленческих решений приходится сталкиваться с неопределенностью. Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта (решения), в том числе связанных с ними затратах и результатах. Неопределенность ситуации принятия решения объясняется такими причинами, как отсутствие достаточно полной информации, возникновением случайных факторов, противодействием конкурентов и т.д. Чем выше неопределенность, тем выше степень риска. Поэтому основной задачей руководителя при принятии управленческого решения - снизить уровень неопределенности.
В ходе написания контрольной работы поставлены и решены задачи:
изучена литература таких авторов, как Вертакова Ю.В., Диев В.С., Ивасенко А.Г., Карданская И.Л., Кибанов А.Я., Литвак Б.Г., Фатхутдинов Р.А., Юкаева В.С., которая позволила выявить принципы, определения, сущьность, структуру, роль, процесс анализа проблем учета неопределенности в принятии управленческих решений;
изученная информация классифицирована в виде: 29 страниц, 8 рисунков, 2 таблиц, 1 схемы;
представлен пример учета неопределенностей в принятии управленческого решения;
предложен комплекс из 8 рекомендаций по совершенствованию анализа проблем учета неопределенности в принятии управленческих решений.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор [Текст]: учеб. пособие / Ю.В. Вертакова, И.А. Козьева, Э.Н. Кузбожьев. - М.: КНОРУС, 2005. - 352с.
2.Диев В.С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция [Текст]/ В.С. Диев.- Новосибирск: Новосиб-ий гос. ун-т, 2001. - 196с.
.Ивасенко А.Г. Разработка управленческих решений [Текст]: учебн. пособие/ А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Е.Н. Плотникова. - Новосибирск: СГГА, 2007.-162с.
.Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений [Текст]: учеб. пособие для вузов/Н.Л. Карданская. - М.: Русская деловая литература, 1998. - 288с.
.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом [Текст]: учебник / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 304с.
.Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения [Текст] / Б.Г. Литвак - М.: Дело, 2001. - 392с.
.Основы инновационного менеджмента: Теория и практика [Текст] / Под ред. П.Н. Завлина. - М.: Экономика, 2000. - 475с.
.Рабинович Е.В. Разработка управленческих решений [Текст]: конспект лекций / Е.В. Рабинович - Новостбирск, 2003. - 129с.
.Ременников В.Б. Разработка управленческого решения [Текст]: учеб. пособие для вузов / В.Б. Ременников. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 140с.
.Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений [Текст]: учебник для вузов по спец-ти Менеджмент организации, Антикризисное управление / Ю.Г. Учитель. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 248с.
.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения [Текст]: учебник. 5-е изд., перераб. и доп. / Р.А. Фатхутдинов. М.: ИНФРА-М, 2002. - 314с.
.Юкаева В.С. Управленческие решения [Текст]: учеб. пособие / В.С. Юкаева. - М.: Издательский дом Дашков и К, 1999. - 292с.
ГЛОССАРИЙ
Автоматизация - внедрение автоматов в практическую деятельность.
Адаптация - приспособление структуры и функций систем к внешней среде.
Адаптивная организационная структура - организационная структура, способная своевременно перестраиваться в соответствии с изменениями внешней среды.
Адекватный - равный, тождественный, вполне соответствующий.
Акция - ценная бумага, выпускаемая акционерн
Copyright © 2008-2013 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение